| 主講老師： | 武威 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 科技金融是促進(jìn)科技開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列金融工具、金融制度、金融政策與金融服務(wù)的系統(tǒng)性、創(chuàng)新性安排。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-18 11:02 |
主講人：武威
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 2天
第一章：金融科技2.0的時(shí)代
1.金融科技的意義
2.金融科技產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)
3.FinTech與傳統(tǒng)金融區(qū)別
4.金融科技中的ABCD
5.金融科技的模式
第二章：流量變現(xiàn)模式
1. 銀行嵌入電商服務(wù)
2.銀行生活類App如何獲客
3.私域流量如何獲客
4.平安銀行的生態(tài)圈
第三章：增值服務(wù)模式
1. 螞蟻花唄借唄的商業(yè)模式
2.第三方支付的模式
3.第三方支付的技術(shù)創(chuàng)新方向
4.智能投顧優(yōu)勢(shì)
5.金融行業(yè)痛點(diǎn)分析及5G技術(shù)解決方案
6.5G技術(shù)使能金融網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第四章：數(shù)據(jù)交易模式
1.大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介
2. 大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的主要應(yīng)用
3.客戶畫(huà)像精確描述客戶特征
4.銀行的內(nèi)部數(shù)據(jù) + 外部數(shù)據(jù)
5.互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)踐
6.案例：微粒貸
7.大數(shù)據(jù)在信貸過(guò)程中的應(yīng)用
8.案例：ZestFinance大數(shù)據(jù)承銷
9.大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制案例——Kabbage
10.小微金融的新路徑
11.案例：電e貸
12.稅務(wù)貸的商業(yè)模式
13.小微企業(yè)貸款與個(gè)人企業(yè)貸款的對(duì)比
第五章：開(kāi)放銀行
1.開(kāi)放銀行模式——從Bank1.0到Bank4.0
2.開(kāi)放銀行的優(yōu)勢(shì)
3.開(kāi)放銀行架構(gòu)
4.開(kāi)放銀行的三類技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式
5.開(kāi)放銀行的API
6.開(kāi)放銀行生態(tài)結(jié)構(gòu)
第六章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融
1. 什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大要素
3.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融
4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)
5.銀行面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初步探索
6.風(fēng)控——金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)
4.百布金條案例
5.信任——區(qū)塊鏈解決多方信任的問(wèn)題的機(jī)器
6.區(qū)塊鏈金融的簡(jiǎn)介
7.資產(chǎn)——Saas是輔助解決最后一公里的有效手段
8.案例：筷來(lái)財(cái)?shù)腟aas模式
9.供應(yīng)鏈金融概述
10.雙鏈合璧——供應(yīng)鏈+區(qū)塊鏈
11.案例：鏈上電子倉(cāng)單
12.案例：蘇寧金融動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押：汽車庫(kù)存融資方案
13．供應(yīng)鏈金融4.0
14.案例：中企云鏈的業(yè)務(wù)模式
15．案例：京東金融“京保貝”的業(yè)務(wù)模式
16.找鋼網(wǎng)案例
第七章：行業(yè)解決方案模式
1. 金融云簡(jiǎn)介
2.銀行為什么要上云
3.金融云是金融創(chuàng)新的基石
4.為什么要向云架構(gòu)轉(zhuǎn)型？
5.人工智能發(fā)展歷程
6.深度學(xué)習(xí)
7.計(jì)算機(jī)視覺(jué)
8.無(wú)感支付
9.智能金融案例
第八章：Defi金融模式
1. DeFi是什么？
2.什么是金融機(jī)器人
3.DeFi與傳統(tǒng)金融的對(duì)比
4.DeFi的優(yōu)勢(shì)
5.Defi做普惠金融的好處：
第九章：央行數(shù)字貨幣
1. DCEP與人民幣的關(guān)系
2.為什么要推出DCEP
3.DCEP的定位
4.DCEP的貨幣模型
5.DCEP采用雙層運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
6.DCEP的應(yīng)用場(chǎng)景
7.DCEP對(duì)宏觀金融的影響
8.數(shù)字貨幣對(duì)商業(yè)銀行的影響
9.銀行有可能重新主導(dǎo)支付入口，支付格局在改寫
10.DCEP促進(jìn)人民幣國(guó)際化
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