激發(fā)銷售潛能，贏得市場制高點

實戰(zhàn)派，北京大學(xué)特聘新媒體導(dǎo)師，全網(wǎng)百萬粉絲，森馬、阿迪、喬丹、百麗、Fed等培訓(xùn)老師與AI服務(wù)商。

曾為500強阿里總監(jiān)、蘇寧電商總經(jīng)理，百戰(zhàn)之后再教書，并擁有AI直播基地為客戶解憂！

【課程收獲】

1. 對于市場調(diào)研及定位有了更清晰的思路，能夠準(zhǔn)確掌控銷售方向。

2. 理解了渠道拓展的策略，能夠更精準(zhǔn)地定位不同銷售渠道。

3. 建設(shè)高效銷售團(tuán)隊的方法論落地，能夠幫助團(tuán)隊成員實現(xiàn)個人突破和團(tuán)隊進(jìn)步。

4. 銷售數(shù)據(jù)分析的實際應(yīng)用方法讓我更加注重數(shù)字化運營。

【課程時長】

0.5天-1天

【課程大綱】

一、2023鞋服市場調(diào)研及定位

1.1 如何進(jìn)行鞋服市場調(diào)研

1.2 案例：Nike的市場定位

1.3 銷售定位如何落地

二、渠道拓展策略

2.1 不同渠道的銷售特點

2.2 案例：Adidas China的線上與線下策略

2.3 聯(lián)合營銷的創(chuàng)新方式

三、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)

3.1 建設(shè)高效銷售團(tuán)隊的方法

3.2 案例：UA China高效團(tuán)隊的典范

3.3 如何挖掘和培養(yǎng)人才

四、銷售數(shù)據(jù)分析與利用

4.1 重點銷售指標(biāo)的分析及應(yīng)用

4.2 案例：阿迪達(dá)斯全球銷售數(shù)據(jù)分析

4.3 銷售數(shù)據(jù)分析落地實施方法

五、應(yīng)對市場風(fēng)險的策略

5.1 如何預(yù)判市場變化

5.2 案例：李寧如何應(yīng)對市場的變局

5.3 降低市場風(fēng)險的方法與技巧

六、用戶體驗與營銷

6.1 用戶體驗如何提升銷售

6.2 案例：美津濃的用戶體驗營銷策略

6.3 用戶體驗的實際應(yīng)用方法

七、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

7.1 如何保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)

7.2 案例：NIKE的知識產(chǎn)權(quán)全球保護(hù)的管理策略

7.3 實際應(yīng)用案例分析

八、品牌戰(zhàn)略的落地應(yīng)用

8.1 如何打造鞋服品牌

8.2 案例：CONVERSE的國際品牌營銷戰(zhàn)略

8.3 品牌戰(zhàn)略的實際應(yīng)用方法

九、跨平臺銷售策略

9.1 如何跨平臺銷售鞋服產(chǎn)品

9.2 案例：New Balance的全球跨平臺銷售策略

9.3 跨平臺銷售的實際應(yīng)用方法

十、營銷創(chuàng)新的成功案例解析

10.1 鞋服營銷創(chuàng)新的成功案例

10.2 案例：PUMA的搶眼營銷創(chuàng)新實驗

10.3 創(chuàng)新營銷策略的實際運用方法