魅力領(lǐng)導三板斧 AI時代，成為充滿凝聚力的管理者

前阿里總監(jiān)，前蘇寧電商總經(jīng)理，數(shù)智人及AI商用機構(gòu)業(yè)務(wù)專家。

課程深受北京大學經(jīng)濟學院，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等商學院同學，和眾多行業(yè)頭部中高層管理者好評。

【課程背景】

疫情放開后，機會大開，競爭也會激勵！

又逢人工智能大行其道，如今就像2013年的移動互聯(lián)網(wǎng)，有過之而無不及！

身為管理者，領(lǐng)導者，應(yīng)站在未來看眼下！

曾經(jīng)火爆的阿里三板斧，隨著時代變遷，和勞動者發(fā)生了改變已很難再助力領(lǐng)導者l

管理公司和部門，必須在新時代下有一套新打法。

本課程讓普通員工可以盡快成為管理者，讓管理者可以與時俱進更具凝聚力。

其中貫穿著導師服務(wù)對象，東方甄選，阿里，以及其他人工智能案例

如果你苦于找不到方法讓自己團隊更具戰(zhàn)斗力，這個開門的關(guān)鍵“鑰匙”你必須要拿到。

【課程對象】

負責業(yè)務(wù)的企業(yè)中高層

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程內(nèi)容】

第一部分  控工具：提效率 防摸魚

核心內(nèi)容：全面了解中外人工智能工具，知悉最新科學技術(shù)對行業(yè)、職業(yè)的影響，提前規(guī)劃做到提升工作效率。并且，大量事實表明，越在一線工作者越學習AI工具，過去1天的工作很可能5分鐘完成，作為領(lǐng)導者不了解久而久之將失去業(yè)務(wù)掌控與團隊威信。

1、ChatGPT應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報告

2、Coachvox AI應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報告

3、ProbeAI應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報告

4、Marketing BlocksAI應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報告

5、Flourish應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報告

6、Planner 5d應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報告

7、unscreen應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報告

8、其他國內(nèi)3款頂級AI工具應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報告

--學習產(chǎn)出1：根據(jù)中外AI工具的現(xiàn)狀及未來，布局目前所處的工作環(huán)境，旨在增加效率

--學習產(chǎn)出2：整理規(guī)劃出一套SOP

--小組PK

第二部分 控團隊：新老三板斧 取其精華

核心內(nèi)容：老三板斧越來越失效，越來越讓年輕人、讓一線員工不爽的根源是：傳統(tǒng)阿里三板斧是我們阿里鐵軍時代產(chǎn)物，為一批對成功對激情極其渴望的人群建立，應(yīng)用場景在地推。但是，隨著大多數(shù)人越老越不能吃苦，地推變?yōu)殡婁N，電銷改為新媒體，而三板斧不改！在我們阿里，傳統(tǒng)三板斧使用起來都困難，何況學習者？所以與時俱進，保留精華的基礎(chǔ)商，結(jié)合時代，結(jié)合新工具很重要。

1、阿里總監(jiān)帶你回顧阿里三板斧

2、面對不差錢，很OPEN的95后、00后，老三板斧哪里需要保留？

3、與時俱進三板斧之：如何落實與拆解高層的戰(zhàn)略、文化、組織能力

4、與時俱進三板斧之：每日務(wù)必進行揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

5、與時俱進三板斧之：頂起復盤，不斷調(diào)整搭班子，迭代團隊

--輔助工具：阿里傳統(tǒng)三板斧圖表、定制化你司95后、00后優(yōu)劣勢分析工具、OKR工具、SM實時共享文檔

--學習產(chǎn)出：整理規(guī)劃出一套SOP

--小組PK

第三部分 控錢袋：流量 爆品 轉(zhuǎn)化

核心內(nèi)容：東方甄選、交個朋友和比亞迪等，作為導師培訓及服務(wù)的浴火重生公司，成功轉(zhuǎn)型升級公司，其領(lǐng)導管理手段是通過所有員工都無法不觸達的社交媒體工具。以十分快速有效的手段，做到真正意義上，與員工同心同德，又能第一時間了解工作發(fā)展，并且依靠矩陣完全知悉，甚至掌控住了企業(yè)的流量、轉(zhuǎn)化，以及產(chǎn)品向爆品發(fā)展的情況

1、企業(yè)矩陣定位：領(lǐng)導IP做分銷，企業(yè)藍V做爆款，標桿員工做轉(zhuǎn)化，

2、如何互相導流互相防風險

3、領(lǐng)導者在矩陣中，如何做到讓員工凝聚

4、領(lǐng)導者在矩陣中，如何做到知悉，甚至掌控流量、轉(zhuǎn)化，乃至產(chǎn)品升級迭代方向

5、矩陣定位：明確公司目標與客戶畫像，分析自身優(yōu)劣勢以匹配公司

--輔助工具：東方甄選三位一體矩陣表，SOP工具表、SWOT兩維表，公司目標拆解工具，用戶畫像表，人設(shè)11件套包裝，內(nèi)容規(guī)劃三件3件套

--案例分享：導師企業(yè)學員東方甄選年增量10億+到70億，領(lǐng)導者作用介紹

--學習產(chǎn)出：定制化三位一體IP矩陣圖，賬號昵稱、視覺錘、裂變斧等包裝工具、矩陣內(nèi)容規(guī)劃涉及3階段圖表