魅力領(lǐng)導(dǎo)三板斧 AI時(shí)代，成為充滿凝聚力的管理者

前阿里總監(jiān)，前蘇寧電商總經(jīng)理，數(shù)智人及AI商用機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)專家。

課程深受北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等商學(xué)院同學(xué)，和眾多行業(yè)頭部中高層管理者好評(píng)。

【課程背景】

疫情放開(kāi)后，機(jī)會(huì)大開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)激勵(lì)！

又逢人工智能大行其道，如今就像2013年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，有過(guò)之而無(wú)不及！

身為管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)站在未來(lái)看眼下！

曾經(jīng)火爆的阿里三板斧，隨著時(shí)代變遷，和勞動(dòng)者發(fā)生了改變已很難再助力領(lǐng)導(dǎo)者l

管理公司和部門，必須在新時(shí)代下有一套新打法。

本課程讓普通員工可以盡快成為管理者，讓管理者可以與時(shí)俱進(jìn)更具凝聚力。

其中貫穿著導(dǎo)師服務(wù)對(duì)象，東方甄選，阿里，以及其他人工智能案例

如果你苦于找不到方法讓自己團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力，這個(gè)開(kāi)門的關(guān)鍵“鑰匙”你必須要拿到。

【課程對(duì)象】

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的企業(yè)中高層

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程內(nèi)容】

第一部分  控工具：提效率 防摸魚(yú)

核心內(nèi)容：全面了解中外人工智能工具，知悉最新科學(xué)技術(shù)對(duì)行業(yè)、職業(yè)的影響，提前規(guī)劃做到提升工作效率。并且，大量事實(shí)表明，越在一線工作者越學(xué)習(xí)AI工具，過(guò)去1天的工作很可能5分鐘完成，作為領(lǐng)導(dǎo)者不了解久而久之將失去業(yè)務(wù)掌控與團(tuán)隊(duì)威信。

1、ChatGPT應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報(bào)告

2、Coachvox AI應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報(bào)告

3、ProbeAI應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報(bào)告

4、Marketing BlocksAI應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報(bào)告

5、Flourish應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報(bào)告

6、Planner 5d應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報(bào)告

7、unscreen應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報(bào)告

8、其他國(guó)內(nèi)3款頂級(jí)AI工具應(yīng)用商業(yè)領(lǐng)域，與最新商用報(bào)告

--學(xué)習(xí)產(chǎn)出1：根據(jù)中外AI工具的現(xiàn)狀及未來(lái)，布局目前所處的工作環(huán)境，旨在增加效率

--學(xué)習(xí)產(chǎn)出2：整理規(guī)劃出一套SOP

--小組PK

第二部分 控團(tuán)隊(duì)：新老三板斧 取其精華

核心內(nèi)容：老三板斧越來(lái)越失效，越來(lái)越讓年輕人、讓一線員工不爽的根源是：傳統(tǒng)阿里三板斧是我們阿里鐵軍時(shí)代產(chǎn)物，為一批對(duì)成功對(duì)激情極其渴望的人群建立，應(yīng)用場(chǎng)景在地推。但是，隨著大多數(shù)人越老越不能吃苦，地推變?yōu)殡婁N，電銷改為新媒體，而三板斧不改！在我們阿里，傳統(tǒng)三板斧使用起來(lái)都困難，何況學(xué)習(xí)者？所以與時(shí)俱進(jìn)，保留精華的基礎(chǔ)商，結(jié)合時(shí)代，結(jié)合新工具很重要。

1、阿里總監(jiān)帶你回顧阿里三板斧

2、面對(duì)不差錢，很OPEN的95后、00后，老三板斧哪里需要保留？

3、與時(shí)俱進(jìn)三板斧之：如何落實(shí)與拆解高層的戰(zhàn)略、文化、組織能力

4、與時(shí)俱進(jìn)三板斧之：每日務(wù)必進(jìn)行揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

5、與時(shí)俱進(jìn)三板斧之：頂起復(fù)盤，不斷調(diào)整搭班子，迭代團(tuán)隊(duì)

--輔助工具：阿里傳統(tǒng)三板斧圖表、定制化你司95后、00后優(yōu)劣勢(shì)分析工具、OKR工具、SM實(shí)時(shí)共享文檔

--學(xué)習(xí)產(chǎn)出：整理規(guī)劃出一套SOP

--小組PK

第三部分 控錢袋：流量 爆品 轉(zhuǎn)化

核心內(nèi)容：東方甄選、交個(gè)朋友和比亞迪等，作為導(dǎo)師培訓(xùn)及服務(wù)的浴火重生公司，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)公司，其領(lǐng)導(dǎo)管理手段是通過(guò)所有員工都無(wú)法不觸達(dá)的社交媒體工具。以十分快速有效的手段，做到真正意義上，與員工同心同德，又能第一時(shí)間了解工作發(fā)展，并且依靠矩陣完全知悉，甚至掌控住了企業(yè)的流量、轉(zhuǎn)化，以及產(chǎn)品向爆品發(fā)展的情況

1、企業(yè)矩陣定位：領(lǐng)導(dǎo)IP做分銷，企業(yè)藍(lán)V做爆款，標(biāo)桿員工做轉(zhuǎn)化，

2、如何互相導(dǎo)流互相防風(fēng)險(xiǎn)

3、領(lǐng)導(dǎo)者在矩陣中，如何做到讓員工凝聚

4、領(lǐng)導(dǎo)者在矩陣中，如何做到知悉，甚至掌控流量、轉(zhuǎn)化，乃至產(chǎn)品升級(jí)迭代方向

5、矩陣定位：明確公司目標(biāo)與客戶畫(huà)像，分析自身優(yōu)劣勢(shì)以匹配公司

--輔助工具：東方甄選三位一體矩陣表，SOP工具表、SWOT兩維表，公司目標(biāo)拆解工具，用戶畫(huà)像表，人設(shè)11件套包裝，內(nèi)容規(guī)劃三件3件套

--案例分享：導(dǎo)師企業(yè)學(xué)員東方甄選年增量10億+到70億，領(lǐng)導(dǎo)者作用介紹

--學(xué)習(xí)產(chǎn)出：定制化三位一體IP矩陣圖，賬號(hào)昵稱、視覺(jué)錘、裂變斧等包裝工具、矩陣內(nèi)容規(guī)劃涉及3階段圖表