工廠安全管理體系構(gòu)建與安全意識提升——打造企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系

【培訓(xùn)收益】提升安全管理意識

◇ 打造企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系

【培訓(xùn)形式】 

培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程大綱】標準課時2天，共12小時

第一部分、梳理正確的安全意識與安全管理

◆ 中榮金屬爆炸案的深思

◆ 中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

◆ 樹立正確的安全管理意識

◆ 案例分析：史上“最?！毙ｉL與安全管理

◆ 思路策略：“安全第一”新解，預(yù)知危險、控制風(fēng)險

◆ 獨家研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

第二部分、危險源辨識與控制技術(shù)

◆ 危險源、風(fēng)險的定義

◆ 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法

◆ 劃分作業(yè)步驟的必要性與理由

◆ 風(fēng)險評估的常見方法與高風(fēng)險危險源控制

◆ 思路策略：重大“危險源”治理原則TM原則

◆ 思路策略：基于風(fēng)險定義制定對策

◆ 思路策略：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖

◆ 思路策略：“五問法”在危險源工作中的運用

◆ 工具方法：工程技術(shù)原則在安全管理中的運用

第三部分、安全標準化作業(yè)與安全目視化管理

◆ 工廠安全管理體系文件框架圖

◆ 工具方法：程序文件編制“五基”原則

◆ 常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書

◆ 安全標準化作業(yè)的五大原則

◆ 課堂演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制

◆ 不推薦的安全標準化作業(yè)范例

◆ 讓“安全作業(yè)指導(dǎo)書”不再存在（融入正常作業(yè)）

◆ 目視化的作業(yè)“看得見的管理”

◆ 目視化的意義與安全管理

◆ 思路策略：安全基準制作技巧

◆ 思路策略：目視化管理的三個原則與目的

◆ 思路策略：目視化在安全管理中的運用技巧

第四部分、有效的安全培訓(xùn)體系

◆ 崗位安全培訓(xùn)12字原則

◆ 思路策略：用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)

◆ 案例分析：大巴車司機的崗位安全培訓(xùn)

◆ 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟

◆ 思路策略：巧用案例開展培訓(xùn)

◆ 思路策略：巧用經(jīng)典句，開展培訓(xùn)

◆ 工具方法：現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)最有效的方法

◆ 思路策略：視頻教材在培訓(xùn)中的實際運用

第五部分、安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)

◆ 安全檢查四大要素

◆ 思路策略：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法

◆ 隱患分析與管理

◆ 思路策略：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章

◆ 工具方法：違章員工的行為糾正方法

◆ 思路策略：習(xí)慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟

第六部分、系統(tǒng)化的事故管理

◆ 海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防

◆ 大事故的三大前兆

◆ 案例分析：“某涂裝車間”火災(zāi)的預(yù)兆

◆ 工廠安全管理運用:虛驚,輕微事故與小隱患管理

◆ 事故多因素理論與軌跡交叉理論

◆ 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素

◆ 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法

◆ 工具方法：應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟

◆ 工具方法：預(yù)案演習(xí)準備與實施技巧

◆ 工具方法：預(yù)案編制思考12問

◆ 案例分析：現(xiàn)場處置預(yù)案編制

第七部分、安全管理體系建設(shè)實戰(zhàn)

◆ 工廠安全管理程序與制度一覽

◆ 思路策略：“五基”法實施程序文件的編制

◆ 思路策略：讓程序文件落地的四種方法

◆ 工具方法：法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評估體系

第八部分、工廠實效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)

◆ 企業(yè)負責(zé)人要做四件事

◆  EHS體系的文件架構(gòu)

◆ 工廠安全管理程序與制度一覽

◆  EHS體系二級文件編寫的五個原則

◆ 程序文件編寫之流程圖繪制技巧

◆ 課堂演練：基于法律法規(guī)的程序文件編制

◆ 思路策略：基于文件運行而實施的審核技巧

◆ 我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認知

◆ 為何你學(xué)不會杜邦安全管理體系

◆ 工具方法：安全目標體系與自我評估體系的建立

◆ 工具方法：安全委員會運行模式實戰(zhàn)

◆ 工具方法：安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標管理體系

◆ 思路策略：安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位

第九部分、系統(tǒng)化安全管理流程

◆ 思路策略：工廠安全管理模型圖

◆ 工具方法：工廠安全管理框架與基本推進流程

◆ 工具方法：設(shè)備的系統(tǒng)化管理：一臺設(shè)備的安全旅行

◆ 工具方法：工廠安全管理常見問題應(yīng)對與解決