工廠成本控制與價(jià)值分析

【課程收益】

 ◇ 學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理；

 ◇ 世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享。

【課程大綱】

第一部分、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與工廠成本管理基礎(chǔ)　

 ◇ 市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)

 ◇ 紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

 ◇ 工廠管理的使命與最新理念

 ◇ 三種有效改善成本的組織模式

◇ 成本的基本定義、劃分和差異

 ◇ 工廠成本的典型構(gòu)成

 ◇ 典型成本核算流程

 ◇ 直接和間接、變動(dòng)和固定、可控和非可控成本

 ◇ 確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)

 ◇ 工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低

 ◇ 現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷

第二部分、工廠成本控制的核心思路　

 ◇ 工廠成本控制的典型過(guò)程

 ◇ 工廠成本控制的主要內(nèi)容

 ◇ 工廠成本控制的主要方法和手段

 ◇ 高效成本管理的機(jī)制保證——全面成本控制TCM

第三部分、通過(guò)價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本

 ◇ 工廠成本改進(jìn)手段的三個(gè)層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)

 ◇ 公司業(yè)務(wù)流程及其價(jià)值分析

 ◇ 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造

 ◇ 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析

 ◇ 成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系

 ◇ 公司削減成本的次序和影響

第四部分、工廠成本改善的具體手法　

 ◇ 工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化　

 ◇ 精益工廠的基本思路

 ◇ 如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系

 ◇ 價(jià)值流圖分析

 ◇ 削除浪費(fèi)和改善工具

 ◇ 工廠成本管理績(jī)效體系

 ◇ 原材料成本壓縮管理手段

 ◇ 材料消耗定額

 ◇ 原材料管理與考核

 ◇ 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)　

 ◇ 原材料成本壓縮采購(gòu)手段

 ◇ 采購(gòu)整體擁有成本

 ◇ 采購(gòu)成本優(yōu)化手段和計(jì)劃

 ◇ 持續(xù)采購(gòu)成本降低原理

 ◇ 原材料成本壓縮技術(shù)手段

 ◇ 產(chǎn)品價(jià)值工程分析

 ◇ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本

 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性

 ◇ 質(zhì)量成本控制和改進(jìn)　

 ◇ 正確的質(zhì)量成本理念

 ◇ 消除損失成本

 ◇ 質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性分析

 ◇ 勞動(dòng)力成本改進(jìn)　

 ◇ 非生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)

 ◇ 生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)

 ◇ 工廠成本改進(jìn)基本流程和組織（案例）