| 主講老師： | 付曉巖 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)架構(gòu)可以輔助企業(yè)完成業(yè)務(wù)及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，它定義企業(yè)的愿景/使命、目標(biāo)/目的/驅(qū)動(dòng)力、組織架構(gòu)、職能和角色；在IT戰(zhàn)略方面，定義業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實(shí)踐的指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-06 14:07 |
一、軟件工程與企業(yè)架構(gòu)方法論的發(fā)展
1、瀑布模型與Zachman模型
2、螺旋模型與TOGAF方法
3、軟件工程的發(fā)展趨勢(shì)：組合拳
4、DODaf簡(jiǎn)介
二、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論及設(shè)計(jì)
5、有銀彈嗎？
6、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義
7、業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論的改進(jìn)
8、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
9、對(duì)日常工作的借鑒
10、什么是模型
11、一般設(shè)計(jì)過(guò)程
12、穩(wěn)定核心：企業(yè)三角形
13、設(shè)計(jì)起點(diǎn)：戰(zhàn)略分析
路遇小坑：對(duì)標(biāo)分析
14、加強(qiáng)協(xié)同：組織分析
15、流程設(shè)計(jì)：價(jià)值鏈分析
16、梳理流程模型
17、梳理數(shù)據(jù)模型
18、組件設(shè)計(jì)：行為和數(shù)據(jù)聚類
19、再遇小坑：標(biāo)準(zhǔn)化
20、架構(gòu)產(chǎn)出：結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略落地方案
21、虛擬案例
三、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論落地過(guò)程
22、業(yè)務(wù)架構(gòu)方案的轉(zhuǎn)化與傳導(dǎo)
23、架構(gòu)落地：通用語(yǔ)言的作用
24、基于業(yè)務(wù)架構(gòu)方案進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)
25、基于業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)
26、業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整原則
27、特殊價(jià)值：企業(yè)能力地圖
28、業(yè)務(wù)架構(gòu)的橋梁作用
29、長(zhǎng)期管理：持續(xù)滲透
30、快速設(shè)計(jì)案例
31、與敏捷開發(fā)的比較
四、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論實(shí)踐感受
32、實(shí)踐效果
33、企業(yè)級(jí)的難點(diǎn)
34、必要的前提條件
35、演進(jìn)式架構(gòu)
36、打造自己的方法論：知行合一
五、關(guān)于構(gòu)件化設(shè)計(jì)的介紹
37、架構(gòu)設(shè)計(jì)中的一個(gè)難題
38、競(jìng)價(jià)類業(yè)務(wù)的流程模型與數(shù)據(jù)模型示意
39、顆粒度過(guò)細(xì)的服務(wù)設(shè)計(jì)
40、引入構(gòu)件模型
41、以構(gòu)件模型重新展示的流程
42、以構(gòu)件模型展示的業(yè)務(wù)架構(gòu)
43、構(gòu)件模型的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式
44、構(gòu)件模型的抽象總結(jié)
45、基于構(gòu)件模型的架構(gòu)管理
46、基于構(gòu)件模型的開發(fā)循環(huán)過(guò)程
47、基于構(gòu)件模型的開發(fā)循環(huán)過(guò)程
48、基于構(gòu)件模型的創(chuàng)新管理
49、BIAN
50、關(guān)于低代碼平臺(tái)
六、與阿里中臺(tái)的比較
51、支持阿里中臺(tái)的企業(yè)文化
52、2015年大動(dòng)作要解決的“痛點(diǎn)”
53、當(dāng)時(shí)的目標(biāo)
54、業(yè)務(wù)架構(gòu)的作用
55、輿論里的“中臺(tái)”
56、銀行可能的架構(gòu)模式
57、企業(yè)應(yīng)如何看待中臺(tái)
58、企業(yè)最缺的中臺(tái)資源是什么
59、Supercell的企業(yè)文化
60、“知行合一”的延伸：方法間的融合
七、架構(gòu)設(shè)計(jì)與軟件工程的發(fā)展趨勢(shì)
61、大型銀行漸趨開放式架構(gòu)
62、基于標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件的企業(yè)架構(gòu)
63、回顧架構(gòu)演進(jìn)的四個(gè)趨勢(shì)
64、T型世界：架構(gòu)思維的四大支柱
八、從戰(zhàn)略規(guī)劃視角解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
65、戰(zhàn)略分析在時(shí)間維度上的非對(duì)稱性
66、戰(zhàn)略分析是試圖把握趨勢(shì)
67、戰(zhàn)略分析應(yīng)由外及內(nèi)
68、戰(zhàn)略分析應(yīng)總結(jié)出明確的方向
69、戰(zhàn)略分析應(yīng)從方向推導(dǎo)出能力
70、戰(zhàn)略分析應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解
71、戰(zhàn)略分析應(yīng)當(dāng)是全局性分析
72、戰(zhàn)略分析也需要適當(dāng)具象化
73、戰(zhàn)略分析也需要適當(dāng)具象化
74、戰(zhàn)略分析應(yīng)當(dāng)有其技術(shù)支撐
75、戰(zhàn)略分析應(yīng)當(dāng)有其技術(shù)支撐
76、戰(zhàn)略分析應(yīng)設(shè)置度量指標(biāo)（一）數(shù)字化
77、戰(zhàn)略分析應(yīng)設(shè)置度量指標(biāo)（二）信息化
78、小結(jié)
79、敲重點(diǎn)：做戰(zhàn)略的基本邏輯
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