職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)能力提升

【課程受益】

◆ 大幅度提升學(xué)員的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣，以積極的心態(tài)對(duì)待工作。

◆ 改變員工工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關(guān)注焦點(diǎn)從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔(dān)責(zé)任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來，進(jìn)而激發(fā)其對(duì)家庭、事業(yè)的責(zé)任感。

◆ 目標(biāo)明確，全力以赴，通過分享使命和目的，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和組織的凝聚力，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。

◆ 梳理職業(yè)愿景，定位工作狀態(tài)，分析優(yōu)勢(shì)能力；

◆ 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激勵(lì)員工的自我管理和追隨力；

◆ 對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化排序，掌握關(guān)鍵，平衡角色，提高執(zhí)行力和工作效率。

◆ 培養(yǎng)雙贏理念，把上對(duì)下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為下屬的自我約束和管理，敬業(yè)且對(duì)事業(yè)、企業(yè)忠誠(chéng)。

【課程大綱】： 課時(shí)1--2天，每天6小時(shí)，6-12小時(shí)完成

第一部分、職業(yè)素養(yǎng)篇：“管理是嚴(yán)肅的愛”--職業(yè)化素養(yǎng)概述 --3小時(shí)

一、職場(chǎng)心態(tài)眾生相

◆ 智者與三個(gè)建筑工人的對(duì)話

◆ 四種職場(chǎng)人生：老板、打工者、職業(yè)人、“圣人”

◆ 現(xiàn)代職場(chǎng)（“80后”/“90后）員工——“恐龍心態(tài)”綜合征

◆ 企業(yè)內(nèi)三種常見的員工行為

二、走向企業(yè)人——員工職業(yè)化素質(zhì)的概念與內(nèi)涵

◆ 研討：管理是嚴(yán)肅的愛、培訓(xùn)是最好的福利

◆ 什么是員工的職業(yè)化？

◆ 職業(yè)化素質(zhì)對(duì)本人和企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

◆ 職業(yè)化的“五化要素”

◆ 21世紀(jì)職業(yè)素質(zhì)發(fā)展模型——從IQ到EQ、PQ、SQ

◆ 討論：從自己的身邊看，什么是職業(yè)化的行為？什么時(shí)非職業(yè)化的行為

三、我不再“抱怨”——忠誠(chéng)度與責(zé)任感的建立

1、對(duì)工作環(huán)境的兩大基本態(tài)度

◆ 順應(yīng)和抗拒

2、“舒適區(qū)”原理

◆ 大多人都愿意活在“舒適區(qū)”

§ 抗拒改變的三大心理因子

3、能力圈原理：關(guān)切圈和影響圈

◆ 兩種思維方式：積極主動(dòng)和消極抱怨

◆ 抱怨心態(tài)的根源：將自己放在關(guān)注圈

4、臺(tái)灣畫家謝坤山的心靈啟示

——我永遠(yuǎn)只想我還擁有什么

5、積極投入工作的十大卓越信念（態(tài)度）

四、永遠(yuǎn)看到“可能”——陽光心態(tài)技巧

1、克服工作中的“機(jī)器人”心態(tài)——情緒化思維模式

◆ 案例：007電影角色心理分析

◆ 事件—抗拒—情緒化—行為—結(jié)果

2、負(fù)責(zé)任的心態(tài)模式建立

◆ 事件—接受—理性選擇—行為—結(jié)果

3、職場(chǎng)思維的四大錯(cuò)誤心態(tài)

◆ 我是對(duì)的

◆ 都是你的錯(cuò)

◆ 應(yīng)該如此

◆ 沒有辦法

4、轉(zhuǎn)換負(fù)面思維的三個(gè)技巧

◆ 價(jià)值換框法

◆ 環(huán)境換框法

◆ 二者兼得法

5、陽光思維的四個(gè)內(nèi)涵

◆三贏哲學(xué)、負(fù)責(zé)任、資源整合、結(jié)果導(dǎo)向

第一部分、職業(yè)技能篇：“效率是工作的魂”--職業(yè)技能提升 模塊時(shí)間3-9小時(shí)

一、目標(biāo)倒推行動(dòng)法：管理就是結(jié)果導(dǎo)向的過程控制  --1.5小時(shí)

模塊導(dǎo)言：在具體的工作中，做什么的工作都要先考慮希望實(shí)現(xiàn)什么樣的結(jié)果，為了這個(gè)結(jié)果而考慮資源并對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃，所有的工作和規(guī)劃都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的。這樣的思維方式能夠給你指明工作的方向和明確工作真正的意義，是為了結(jié)果而工作，而不是為了工作而工作。

◆ 管理就是結(jié)果導(dǎo)向的過程控制

◆ 做結(jié)果是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)底線

◆ 案例分析：買土豆的故事給我們的啟發(fā)（果因關(guān)系）

◆ 方法/戰(zhàn)術(shù)：怎樣建立自我的目標(biāo)管理

◆ 方法/戰(zhàn)術(shù)：怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解

◆ 結(jié)果是什么？工作為什么要結(jié)果？

◆ 結(jié)果心態(tài)的三要素和執(zhí)行解決思路

◆ 方法/戰(zhàn)術(shù)：工作追蹤的五個(gè)原則與落實(shí)方法

◆ 方法/戰(zhàn)術(shù)：目標(biāo)分解的方法、程序、協(xié)調(diào)與授權(quán)

◆ 方法/戰(zhàn)術(shù)：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性評(píng)估與實(shí)施

◆ 方法/戰(zhàn)術(shù)：如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械男袆?dòng)方案

二、金字塔工作法：用結(jié)構(gòu)化思維分析問題  --1.5小時(shí)

模塊導(dǎo)言：解決問題時(shí)要想做到思路清晰、考慮周全、直擊問題要害，就必須用結(jié)構(gòu)化思維去分析問題，以確保中心思想明確，從而化繁為簡(jiǎn)，高效圓滿地解決問題。這就是金字塔工作法的精髓。掌握了金字塔工作法，你離高效能人士就不遠(yuǎn)了。

◆ 你離精英只差一個(gè)好原理

◆ 金字塔原理的兩大關(guān)鍵結(jié)構(gòu)

◆ SCQA分析法：按照金字塔結(jié)構(gòu)思考問題

◆ MECE分析法：相互獨(dú)立，完全窮盡

◆ 遇事先建塔，建好再照做，邊做邊調(diào)整

◆ 關(guān)鍵30秒：用最簡(jiǎn)潔的話語說出結(jié)論

◆ 方法/戰(zhàn)術(shù)：怎么高效的做好工作匯報(bào)和啥商務(wù)演講

三、四象限工作法：別讓瞎忙害了你  --1.5小時(shí)

模塊導(dǎo)言：時(shí)間是最寶貴、最公平的資源，每個(gè)人每天都只有24小時(shí)，可你總是抱怨“忙死了”“沒時(shí)間”。不是說時(shí)間就像海綿里的水一樣，擠一擠總會(huì)有的嗎？怎樣才能告別忙碌，讓自己從容應(yīng)對(duì)繁雜的工作？其實(shí)，只要按照輕重緩急排列各項(xiàng)工作的執(zhí)行順序，然后向單位時(shí)間要效益，你就可以和瞎忙說再見了。

◆ 不懂四象限工作法的痛苦

◆ 如何按輕重緩急排列各項(xiàng)事務(wù)

◆ 重要又緊急的事，立即親自去做

◆ 重要但不緊急的事，有計(jì)劃地去做

◆ 緊急但不重要的事，稍后做或授權(quán)他人做

◆ 不緊急也不重要的事，go away

◆ 方法/戰(zhàn)術(shù)：怎么合理又高效的安排時(shí)間

四、清單工作法：效率提高至少30%  --1.5小時(shí)

模塊導(dǎo)言：為什么成功者工作起來總是很輕松？他們是怎樣將所有的工作處理得井井有條的？其實(shí)沒什么訣竅，他們只是掌握了清單工作法的精髓，即將每天應(yīng)該做的工作列出來，然后一條條劃去而已。這樣做，工作效率提高至少30%。

◆ 為什么清單能幫你將效率提高至少30%

◆ 只需5分鐘，幫你和混亂說“bye bye”

◆ 把大而全的任務(wù)拆分成可執(zhí)行的清單項(xiàng)

◆ 將清單項(xiàng)按輕重緩急進(jìn)行排序

◆ 優(yōu)秀的提案綱要只需一張A4紙

◆ 做正確的事，還要正確地做事

◆ 靈感不是等出來的，而是記出來的

◆ 方法/戰(zhàn)術(shù)：怎么高效的完成工作目標(biāo)

五、斷舍離工作法：從今天起，告別繁復(fù)與執(zhí)念  --1.5小時(shí)

模塊導(dǎo)言：人生的種種苦惱，總混雜在我們對(duì)物品、雜念的偏執(zhí)中。若能斷絕、舍棄、脫離這些無關(guān)緊要的東西，無疑會(huì)讓生活和工作變得更加簡(jiǎn)單，讓心靈收獲一份寧靜。斷舍離工作法，就是讓你從無謂的瑣事中解放出來的極簡(jiǎn)工作法。

◆ 斷舍離的精髓：斷絕、舍棄、脫離

◆ 舍棄無用的思考，減少9成工作量

◆ 整理辦公桌，給各物品一個(gè)準(zhǔn)確位子

◆ 給你的電腦硬盤“瘦身”

◆ 裝了這么多APP，經(jīng)常用的有多少

◆ 拘泥于形式，充其量是在追求自我滿足

◆ 為什么會(huì)議總是長(zhǎng)而無效

◆ 方法/戰(zhàn)術(shù)：怎么做好辦公室與文件的管理

六、戴明循環(huán)工作法：工作流程化，執(zhí)行簡(jiǎn)單化  --1.5小時(shí)

將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化，流程的工作定量化，從做好最簡(jiǎn)單的小事開始累積，對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)精益求精，這就是戴明循環(huán)工作法即PDCA工作法的核心要義。這一極簡(jiǎn)工作法可以讓我們的思維方式和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，從而養(yǎng)成良好的結(jié)果導(dǎo)向做事習(xí)慣。

◆ 不為人知的PDCA循環(huán)工作法

◆ 做任何事情都應(yīng)該有PDCA的思維

◆ 計(jì)劃（Plan）：制定目標(biāo)和計(jì)劃

◆ 執(zhí)行（Do）：開始行動(dòng)，實(shí)施計(jì)劃

◆ 檢查（Check）：對(duì)行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行檢查

◆ 處置(Action）：糾正錯(cuò)誤，調(diào)整方向