財(cái)智箐英訓(xùn)練營—中階基礎(chǔ)課程

   正本清源，我們應(yīng)該什么？我不應(yīng)該做什么？做什么效率、效能更高？

本部分將從生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率的管理入手，理清接地氣的手法為管理干部提供抓手。

部門任務(wù)與評(píng)價(jià)規(guī)劃

部門業(yè)務(wù)機(jī)能系統(tǒng)展開圖

部門評(píng)價(jià)項(xiàng)目

部門評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建立

管理項(xiàng)目設(shè)定輸出

部門任務(wù)職責(zé)展開表

數(shù)據(jù)來源管道的建立與數(shù)據(jù)掌握

日常實(shí)際表現(xiàn)出來的工作成績謂之實(shí)績

實(shí)績管理表填寫要領(lǐng)

重要管理指標(biāo)管理表

周日常要項(xiàng)實(shí)績總表

車間生產(chǎn)循環(huán)管理？

班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？

班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表

班組生產(chǎn)效率管理表

負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整

班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施

班組在制品統(tǒng)計(jì)？

班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績管理表

生產(chǎn)量推移圖

班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

企業(yè)效率提升案例

課時(shí)：12小時(shí)

課時(shí)：12小時(shí)

讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正做到“外塑形象，內(nèi)增效率”，讓員工的參與成為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體！如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何精益改善？

   透過一系列質(zhì)量管理手段的應(yīng)用，快速改變現(xiàn)場(chǎng)批量性質(zhì)量管理事故的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵工序與特殊工序

如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題

生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別

生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別

實(shí)施流線化與流程化的對(duì)策

行政辦公區(qū)或現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)組織

認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦

人員依賴型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善效率管理

設(shè)備依賴型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善效率管理

設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理與改善

追求卓越的生產(chǎn)綜合效率分析與應(yīng)用

如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率

優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理

關(guān)鍵工序與特殊工序

點(diǎn)、線、面相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)

品質(zhì)巡檢路線圖

確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失

抽樣檢查方法與品質(zhì)保證體系

生產(chǎn)首檢、巡檢報(bào)告

錯(cuò)誤發(fā)生的根源有哪些？

從失誤模式看人類失誤

企業(yè)質(zhì)量管理看板

企業(yè)不良項(xiàng)目管理圖

企業(yè)品質(zhì)不良實(shí)例總結(jié)

課時(shí)：6小時(shí)

課時(shí)：6小時(shí)

如何讓團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮到極致

如何破解設(shè)備管理不力的現(xiàn)實(shí)，走出設(shè)備管理無用論的泥沼

出勤狀況表

人事管理圖

作業(yè)狀態(tài)的管理

健康狀態(tài)的管理

出缺勤的管理（人員把握）

年休計(jì)劃管理與就業(yè)規(guī)則時(shí)間

遲到、早退的管理

制定和實(shí)施作業(yè)訓(xùn)練

多能工管理與員工技能儲(chǔ)備圖

員工崗位能力共分為4個(gè)級(jí)別

制定和實(shí)施多技能工的培養(yǎng)

制定和實(shí)施新人教育

制定和實(shí)施作業(yè)資格取得教育（指名作業(yè)）

點(diǎn)檢十大要素

透過設(shè)備隱患部位確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目

物理分析點(diǎn)檢法

WBS方法--按結(jié)構(gòu)分解

WBS方法--按部位分解

WBS設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表

制定定期預(yù)防性措施計(jì)劃的流程圖

定期預(yù)防性措施分析表

定期維護(hù)之設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例

設(shè)備日常管理的四項(xiàng)內(nèi)容工具與方法

設(shè)備點(diǎn)巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和表單工具與方法：

設(shè)備潤滑五定三過濾工具與方法

設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工具與方法

課時(shí)：12小時(shí)

課時(shí)：12小時(shí)

安全改善系統(tǒng)

利潤保障系統(tǒng)

如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生

成本是企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。突破財(cái)務(wù)專業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法。

提升安全意識(shí)的六大方法 實(shí)戰(zhàn)技巧：

反習(xí)慣性違章的七大措施工具與方法

作業(yè)安全分析的文件形式和組成

班組安全檢查的“一二三四”工具與方法：

工作危害預(yù)知訓(xùn)練KYT工具與方法

現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的七大內(nèi)容工具與方法

如何創(chuàng)建安全型班組和部門

車間安全管理六大方法分析與講解：

車間安全管理“六個(gè)三”工具與方法：

車間安全培訓(xùn)的七大方法工具與方法

制定消除或降低危險(xiǎn)的方法與控制措施

看：看什么？怎么看？（準(zhǔn)備無價(jià)）

排：排什么？怎么排？（數(shù)據(jù)說話）

跟：跟什么？怎么跟？（控制過程）

盯：盯什么？怎么盯？（穩(wěn)定制勝）

搶：搶什么？怎么搶？（時(shí)間無情）

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挖：挖什么？怎么挖？（財(cái)富在底層）

企業(yè)經(jīng)營稅費(fèi)成本分析

企業(yè)經(jīng)營時(shí)間成本分析

企業(yè)經(jīng)營資信成本分析

企業(yè)關(guān)務(wù)成本模式優(yōu)化

課時(shí)：12小時(shí)

課時(shí)：12小時(shí)