| 主講老師： | 張澤森 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銷售是一個漢語詞語 ，是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品的行為，包括為促進該行為進行的有關(guān)輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務(wù)等活動。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 13:55 |
n 課程背景
任正非曾說“沒有自我批判,我們就不會認真聽清客戶的需求,就不會密切關(guān)注并學(xué)習(xí)同行的優(yōu)點,就會陷入以自我為中心,必將被快速多變、競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰。”堅持自我批判是華為成長邏輯的關(guān)鍵之一。長期保持自我批判，能夠避免組織進入怠惰，能夠正視公司和自己的問題與不足，才能使組織保持開放，不斷改進。
那么華為到底如何定義自我批判？自我批判都批判些什么？如何進行自我批判？有哪些機制？組織如何保障？如何讓自我批判精神根植到企業(yè)產(chǎn)生效用……本課程將圍繞著“華為的批判與自我批判”提供借鑒思路。
n 常見誤區(qū)和問題
1. 組織松散怠惰，員工缺少活力
2. 聽不見客戶的聲音，容易以領(lǐng)導(dǎo)為中心，以自我為中心
3. 內(nèi)部容易相互推委扯皮，出現(xiàn)問題時相互指責(zé)、推脫
4. 領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于過去的成功模式，不愿意變革，怕承擔(dān)責(zé)任
n 課程收益
1. 了解華為奮斗者的形成機制
2. 學(xué)習(xí)華為狼性奮斗團隊，激發(fā)組織活力
3. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的批判與自我批判精神
4. 掌握適合本企業(yè)自我批判的落地方法
5. 打造更有活力、自我改進、自我糾偏的團隊
n 針對人群
企業(yè)管理層、骨干員工等
n 課時
1天（6H/天）
n 課程大綱
1.學(xué)習(xí)華為文化與核心價值觀的底層邏輯
深入學(xué)習(xí)華為核心價值觀的核心邏輯
華為以奮斗者為本的獨特理念
華為奮斗者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
奮斗者的基本生存環(huán)境
如何才能成為奮斗者
奮斗者的梯隊如何建設(shè)
華為奮斗者的產(chǎn)出邏輯，如何實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的業(yè)績產(chǎn)出
2.自我批判在華為核心價值觀中的體現(xiàn)
自我批判起源自熵減理論
華為的核心價值觀如何體現(xiàn)自我批判
堅持自我批判，是華為不斷自我糾偏的機制
如何將自我批判融入到日常管理中
3.華為如何進行自我批判
批判與自我批判的三個對象和三個維度
自我批判的角度有哪幾個？
自我批判的發(fā)起、運作和評價流程
華為的自我批判民主生活會怎么開？
如何落實自我批判提出的意見與問題
演練：以客戶為中心的自我批判
4.自我批判的制度與組織保障
華為自我批判的支撐平臺：華為人、管理優(yōu)化報、心聲社區(qū)
制度如何保障堅持自我批判
自我批判結(jié)果在管理中的應(yīng)用
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