《技術狀態(tài)管理》 技術培訓大綱

【課程背景】

從實際工作開展來看，部分承研承制單位只關注產(chǎn)品的技術指標是否滿足合同或研制任務書的要求，不太重視全過程的技術狀態(tài)管理，造成了產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證，當出現(xiàn)問題時也無法實現(xiàn)有效的追溯，浪費大量的人力、物力和財力。需要我們強調(diào)并關注承研承制單位相關領導對技術狀態(tài)管理工作要給予高度重視；要制定適合本單位實際的技術狀態(tài)管理；應經(jīng)常開展對涉及技術狀態(tài)管理的人員的培訓，從理論上加強對技術狀態(tài)管理的學習、理解和研究；要及時總結(jié)技術狀態(tài)實施過程中的經(jīng)驗和教訓。只有如此，才能不斷提高產(chǎn)品研制、生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。

【課程大綱】

第一部分：技術狀態(tài)基礎理論

第一章 技術狀態(tài)管理概論

第一節(jié) 技術狀態(tài)管理的基本概念

——技術狀態(tài)        

——功能特性

——物理特性

——技術狀態(tài)項      

——技術狀態(tài)標識:

——技術狀態(tài)控制

——技術      

——技術狀態(tài)管理       

第二節(jié)  技術狀態(tài)管理標準的發(fā)展

一、國外技術狀態(tài)管理標準發(fā)展      

二、我國技術狀態(tài)管理問題的提出

三、其它技術狀態(tài)管理標準

第三節(jié) 技術狀態(tài)管理的理論基礎—系統(tǒng)工程

第四節(jié)  技術狀態(tài)管理和GJB9001C其他項目

第二章：技術狀態(tài)管理技術展開

一、什么是技術狀態(tài)？

二、什么是技術狀態(tài)項？

三、產(chǎn)品形成過程的階段劃分-基線

四、技術狀態(tài)文件。

五、技術狀態(tài)標識。

六、技術狀態(tài)控制。

七、技術狀態(tài)紀實。

八、技術狀態(tài)審核

九、技術狀態(tài)管理計劃

第二部分：課程現(xiàn)場討論解決問題

——怎樣理解技術狀態(tài)管理。

——技術狀態(tài)管理與質(zhì)量管理之間的關系。

——如何進行技術狀態(tài)管理標識？技術狀態(tài)管理標識的內(nèi)容。怎樣進行基線控制？有那些基線文件？

——在型號研制中如何實施技術狀態(tài)管理控制？怎樣分類控制。怎樣進行技術狀態(tài)控制管理？如何規(guī)定審批權(quán)限？

——怎樣開展技術狀態(tài)管理記實，內(nèi)容是什么？

——在型號研制中如何進行技術狀態(tài)審核？如何進行技術狀態(tài)審核管理？客觀證據(jù)有那些？

——與有關技術人員交流技術狀態(tài)管理的經(jīng)驗與教訓。