| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理(Safety Management)是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動;主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-14 15:40 |
課程前言：
KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動”，1973年經(jīng)日本中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會推廣，形成技術(shù)方法，在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用，被譽(yù)為“O災(zāi)害”的支柱。
課程大綱：
第一章：KYT理論基礎(chǔ)
一、定義
二、背景
二、起源
三、KYT活動目的和作用
四、KYT活動實(shí)施辦法和步驟
第二章：KYT活動實(shí)施步驟
一、實(shí)施方式
二、推進(jìn)方法
第一步：把握現(xiàn)狀
——操作方法及步驟
——注意事項(xiàng)
——操作案例
第二步追究本質(zhì)
——操作方法及步驟
——注意事項(xiàng)
——操作案例
第三步：闡述對策
——操作方法及步驟
——注意事項(xiàng)
——操作案例
第四步：確定目標(biāo)
——操作方法及步驟
——注意事項(xiàng)
——操作案例
三、推進(jìn)注意事項(xiàng)
第三章：KYT推進(jìn)流程
第一階段:KYT試點(diǎn)期
重點(diǎn)之一：作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
重點(diǎn)之二：勞保用品的配戴標(biāo)準(zhǔn)化
第二階段:KYT展開期
——內(nèi)容及方法
第三階段：自主管理期
——操作步驟及流程內(nèi)容
第四章：KYT實(shí)例分析
第五章：企業(yè)現(xiàn)場問題實(shí)際演練
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