5S與目視化管理

課程背景： 

1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行5s

2、中國(guó)很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好

3、5s對(duì)于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個(gè)很好的管理工具

4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績(jī)效

5、5S要的執(zhí)行關(guān)鍵在于對(duì)于5S的一個(gè)全面掌握和理解。

課程收益：

1、了解5S的基礎(chǔ)知識(shí)。

2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。

3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。

4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。

5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。

課程對(duì)象：

制造企業(yè)高管和一線管理者

制造企業(yè)一線員工

制造企業(yè)具體負(fù)責(zé)5S推動(dòng)的部門主管和員工

想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)

課程綱要：

第一部分：5S管理

第一單元  5S基礎(chǔ)知識(shí)

1 5個(gè)“S”的具體含義

1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品

2、 整頓：將尋找物品的時(shí)間減少為零

3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

4、 清潔：將整理，整頓。清掃進(jìn)行到底，并且制度化

5、 教養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行

1 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

1、 安全管理與5S

2、 績(jī)效管理與5S

3、 品質(zhì)管理與5S

4、 設(shè)備故障與5S

1 5S推動(dòng)帶來的好處

  1、5S是最好的營(yíng)銷專家

  2、5S是節(jié)約專家

  3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家

  4、5S是工廠安全的守護(hù)專家

  5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家

第二單元  現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)

1 整理的推行要點(diǎn)

1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)

2、 推行的要領(lǐng)介紹

3、 整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例

4、 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)

5、 案例---跳蚤市場(chǎng)

1 整頓的推行要點(diǎn)

1、 徹底地進(jìn)行整理

2、 只留下必需品，最低限度必需品；

3、 確定放置場(chǎng)所和方法

4、 進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理

5、 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識(shí)要求

1 清掃的推行要點(diǎn)

1、 清掃的推行要領(lǐng)

2、 清掃的推行步驟

3、 “一平方米”概念的推行

1 清潔的推行要點(diǎn)

1、 清潔推行的要領(lǐng)

2、 清潔的推行步驟

3、 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施

1 素養(yǎng)的推行要點(diǎn)

1、 素養(yǎng)形成的基本過程

2、 外資企業(yè)長(zhǎng)用的素養(yǎng)形成步驟

3、 案例：800月薪的500處罰

第三單元  5S的有效推行

1 5S推行失敗的原因分析

1 5S推行成功的條件

1 5S推行的核心

1、 高層管理者的重視與支持

2、 推行5S的應(yīng)有心態(tài)

3、 5S的推行要循序漸進(jìn)

4、 督導(dǎo)與評(píng)審

5、 制定活動(dòng)規(guī)則---具體的要求表單

1 點(diǎn)面結(jié)合的推行方式

1 推行的步驟

  1、5S活動(dòng)推行順序

  2、建立5S推行組織

  3、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域

  4、制定5S推行方針及目標(biāo)

  6、5S推行定期活動(dòng)

第四單元  5S活動(dòng)推行全攻略

1 5S活動(dòng)(一) 整理

1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)

2、重點(diǎn)要與不要的場(chǎng)所

3、紅牌作戰(zhàn)

4、不要物品的清理

5、自我每日檢查

1 5S活動(dòng)（二） 整頓

1、 物品的分類

2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

3、 決定放置方式

4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習(xí)慣了就可以取消

5、 明確標(biāo)識(shí)

1 5S活動(dòng)（三） 清掃

  1、區(qū)域劃分

  2、區(qū)域責(zé)任制制度建立

  3、管理者帶頭完成

  4、例行清掃，注意死角

  5、高管定期巡查

  6、注意安全

1 5S活動(dòng)（四） 清潔

  1、落實(shí)前面3S工作。

  2、制定相關(guān)規(guī)章制度

  3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)

  4、輔助于考核

1 5S活動(dòng)（五） 素養(yǎng)

  1、教育訓(xùn)練

  2、輔助監(jiān)督

  3、理念的深入，輔助于一些活動(dòng)

  4、形成習(xí)慣，

  5、責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，保持

第五單元  100%責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)

1 推行5S是一種使命，是一種責(zé)任

1 拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)

  1、5S推動(dòng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任

  2、沒有任何借口不執(zhí)行5S

  3、責(zé)任止于我

  4、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)

1 勇于承擔(dān)100%責(zé)任

  1、100%的意識(shí)建立

  2、三鹿倒閉記

  3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果

1 讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣，讓5S成為一種習(xí)慣

  1、5Q的木桶定理

  2、責(zé)任帶動(dòng)榮耀

  3、全體宣誓

第二部分：目視化管理

——什么是目視管理?

——為什么要實(shí)行目視管理?

——實(shí)行目視管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些?

——如何開展

目視管理的形式和來源

目視管理的構(gòu)成

目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

——評(píng)審

——個(gè)職能部門的實(shí)例展示