現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術(shù)

培訓(xùn)目標(biāo)：

您的現(xiàn)場(chǎng)是否也存在著：

生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無章；

工序間忙閑不均，等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生；

工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復(fù)多余的動(dòng)作多，浪費(fèi)普遍；

大量的在制品在工序間搬來搬去；

生產(chǎn)切換頻繁，成本居高不下；

人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng)，人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；

多品種少批量的客戶要求，生產(chǎn)線無法快速響應(yīng)；

設(shè)施布置不合理，搬運(yùn)路線迂回曲折，搬運(yùn)距離長(zhǎng)

……

經(jīng)過了百年歷史的工業(yè)工程已經(jīng)被公認(rèn)為是一項(xiàng)可以有效提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)。IE技術(shù)可以幫助企業(yè)綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場(chǎng)地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。

如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)、精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變；

如何通過工藝及流程程序分析、操作分析、動(dòng)作分析，改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率；

如何提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人體工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康；

如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率，減少無價(jià)值增值的移動(dòng)；

如何通過時(shí)間研究，工作抽樣，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額

如何通過生產(chǎn)線平衡來消除流水線作業(yè)中的瓶頸，縮短制程時(shí)間

……

特別開設(shè)的“現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術(shù)”將為您提供最佳答案！我們歡迎您帶著企業(yè)的實(shí)際問題來到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，我們具有二十年以上現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師將與您分享寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為您答疑解惑??！

授課對(duì)象：

IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

課程大綱：

第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理

第一節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作

一、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作概述

1.1、生產(chǎn)系統(tǒng)

1.2、生產(chǎn)運(yùn)作管理模式

二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理存在的問題

2.1、目前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.2、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題

2.3、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作哪些問題？

第二節(jié)  生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理

一、生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程 

二、生產(chǎn)率管理與測(cè)定 

（一）生產(chǎn)率測(cè)定與評(píng)價(jià)的概念和意義 

（二）生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的種類 

（三）生產(chǎn)率測(cè)定的基本方法 

（四）生產(chǎn)率評(píng)價(jià)的基本方法 

三、生產(chǎn)率的提高 

第二章 工業(yè)工程概述

第一節(jié) 工業(yè)工程

一、工業(yè)工程的定義

二、工業(yè)工程的內(nèi)涵

三、工業(yè)工程與生產(chǎn)率工程

第二節(jié) 工業(yè)工程的生產(chǎn)與發(fā)展過程

一、工業(yè)工程的產(chǎn)生

二、工業(yè)工程的發(fā)展歷程

第三節(jié) 工業(yè)工程的內(nèi)容體系和人才素質(zhì)

一、工業(yè)工程的學(xué)科特點(diǎn)

二、工業(yè)工程的內(nèi)容體系

三、工業(yè)工程人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

第三章 工作研究

第一節(jié)  工作研究概述

一、工作研究的起源 

二、工作研究的對(duì)象 

三、工作研究的特點(diǎn) 

四、工作研究的內(nèi)容 

五、工作研究的分析技術(shù) 

六、工作研究的步驟 

第二節(jié)  方法研究概述

一、方法研究的涵義 

二、方法研究的內(nèi)容 

三、方法研究的步驟 

第三節(jié)  作業(yè)測(cè)定概述

一、作業(yè)測(cè)定的起源 

二、作業(yè)測(cè)定的定義 

三、作業(yè)測(cè)定的方法 

四、作業(yè)測(cè)定的目的和用途 

第四章 程序分析

第一節(jié) 程序分析概述

一、程序分析的概念、特點(diǎn)及目的

二、程序分析的常用符號(hào)

——應(yīng)用實(shí)例

三、程序分析的種類

四、程序分析的工具

五、程序分析的方法

六、程序分析的步驟

第二節(jié) 工藝程序分析

一、工藝程序分析概述

二、工藝程序圖

（一）工藝程序圖的概念

（二）工藝程序圖的作用

（三）工藝程序圖的組成

（四）工藝程序圖的作圖規(guī)則

（五）工藝程序圖的結(jié)構(gòu)形式

三、工藝程序分析的步驟

四、工藝程序分析的應(yīng)用

第三節(jié) 流程程序分析

一、流程程序分析概述 

二、流程程序分析的種類 

三、流程程序圖 

四、流程程序分析步驟 

五、流程程序分析的應(yīng)用 

第四節(jié) 布置和經(jīng)路分析

一、布置和經(jīng)路分析概述 

二、布置和經(jīng)路分析的種類 

三、布置和經(jīng)路分析的工具 

四、布置和經(jīng)路分析的應(yīng)用 

第五節(jié) 管理事務(wù)分析

一、管理事務(wù)分析概述

二、管理事務(wù)流程分析工具 

三、管理事務(wù)流程分析的步驟

四、管理事務(wù)流程分析的應(yīng)用

第五章 作業(yè)分析

第一節(jié) 作業(yè)分析的概述

一、作業(yè)分析的定義

二、作業(yè)分析與程序分析的區(qū)別

三、作業(yè)分析的類型

四、作業(yè)分析的特點(diǎn)

五、作業(yè)分析的基本要求

第二節(jié) 人-機(jī)作業(yè)分析

一、人—機(jī)作業(yè)分析的含義

二、人—機(jī)作業(yè)分析的特征

三、人—機(jī)作業(yè)分析的主要用途 

四、人—機(jī)作業(yè)分析的主要過程

五、人—機(jī)作業(yè)分析圖 

六、人—機(jī)作業(yè)分析應(yīng)用實(shí)例分析

第三節(jié) 聯(lián)合作業(yè)分析

一、工組聯(lián)合作業(yè)分析的含義

二、工組聯(lián)合作業(yè)分析的特征

三、工組聯(lián)合作業(yè)分析的過程

四、工組聯(lián)合作業(yè)分析的目的

五、工組聯(lián)合作業(yè)分析圖

六、聯(lián)合作業(yè)分析實(shí)例分析

第四節(jié) 雙手作業(yè)分析

一、雙手作業(yè)分析的定義

二、雙手作業(yè)分析的特征

三、雙手作業(yè)分析的作用

四、雙手作業(yè)分析圖

五、雙手作業(yè)分析圖實(shí)例分析

第六章 動(dòng)作分析

第一節(jié) 動(dòng)作分析概述

一、動(dòng)作分析

１.動(dòng)作的定義

２.動(dòng)作分析的定義

３.動(dòng)作分析的目的

４.動(dòng)作分析的用途

二、動(dòng)作分析的方法

1、目視動(dòng)作觀察法

   ——?jiǎng)铀胤治龇?/span>

2、影像動(dòng)作觀察法

   ——高速攝影分析法

   ——常速攝影分析法

   ——慢速攝影分析法

   ——VTR分析法（錄相攝影分析）

第二節(jié) 動(dòng)作要素分析

一、動(dòng)素與動(dòng)素分析的概念

二、動(dòng)素分析的目的和用途

三、動(dòng)素分析的方法

四、動(dòng)素分析的總結(jié)

五、動(dòng)素分析的應(yīng)用場(chǎng)合

六、動(dòng)素分析的應(yīng)用實(shí)例

第三節(jié) 影像分析

一、影像分析的概念和用途

二、影像分析的方法

    ——慢速影像動(dòng)作分析

    ——細(xì)微動(dòng)作影像分析

第四節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

一、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義

二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四條基本原則

三、關(guān)于動(dòng)作的三要素

四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的作用和應(yīng)用目的

第五節(jié) 作業(yè)改善--動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用

一、基本原則1：減少動(dòng)作數(shù)

    ——關(guān)于動(dòng)作方法

    ——關(guān)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置

    ——關(guān)于工夾具和機(jī)器

二、基本原則2：雙手同時(shí)動(dòng)作

三、基本原則3：縮短動(dòng)作距離

四、基本原則4：輕快動(dòng)作

第七章 秒表時(shí)間研究

第一節(jié) 秒表時(shí)間研究的含義、特點(diǎn)和適用對(duì)象

一、秒表實(shí)驗(yàn)研究的含義

二、秒表時(shí)間研究的特點(diǎn)

三、秒表時(shí)間研究的適用對(duì)象

第二節(jié) 秒表時(shí)間研究的工具

1.秒表（馬表、停表）

2.記錄板

3.時(shí)間研究表格

4.計(jì)算器、測(cè)量工具、攝影、錄像設(shè)備或計(jì)時(shí)機(jī)等

第三節(jié) 秒表時(shí)間研究的步驟

一、獲取充分的資料

二、作業(yè)分解——劃分操作單元

三、確定觀測(cè)次數(shù)

四、測(cè)時(shí)

五、剔除異常值并計(jì)算各單元實(shí)際操作時(shí)間

六、計(jì)算正常時(shí)間

七、確定寬放時(shí)間

八、確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

第四節(jié) 常用的幾種評(píng)定方法

一、速度評(píng)定法

二、平準(zhǔn)化法

三、客觀評(píng)定法

四、合成評(píng)比(Synthetic Leveling)

五、評(píng)比注意的要點(diǎn)

第五節(jié) 作業(yè)評(píng)定的培訓(xùn)及應(yīng)用案例

一、作業(yè)評(píng)定的培訓(xùn)

二、秒表測(cè)時(shí)法應(yīng)用案例

第八章 工作抽樣

第一節(jié)  工作抽樣的原理

一、工作抽樣的概念 

二、工作抽樣的特征 

三、工作抽樣的用途 

四、工作抽樣的優(yōu)缺點(diǎn) 

五、工作抽樣與秒表測(cè)時(shí)比較 

第二節(jié)  工作抽樣的步驟和方法

一、工作抽樣的方法 

二、工作抽樣的實(shí)施步驟 

1、明確調(diào)查目的范圍

2、調(diào)查項(xiàng)目分類

3、確定觀測(cè)路徑

4、設(shè)計(jì)工作抽樣觀測(cè)表

5、試觀測(cè)及總觀測(cè)次數(shù)的確定

6、向有關(guān)人員說明調(diào)查目的

7、正式觀測(cè)

8、觀測(cè)數(shù)據(jù)的整理與分析

第三節(jié)  工作抽樣應(yīng)用舉例

——某企業(yè)的齒輪廠工作抽樣應(yīng)用

——某飲料廠工作抽樣應(yīng)用

第九章 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

第一節(jié) 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法概述

一、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的產(chǎn)生

二、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的特點(diǎn)

三、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的用途

四、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的分類及應(yīng)用步驟

第二節(jié) 方法時(shí)間衡量

一、方法時(shí)間衡量(MTM)系統(tǒng)

二、MTM的時(shí)間單位

三、MTM動(dòng)作要素說明

四、MTM法制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的步驟

（1）注明所用器具

（2）方法記錄

（3）求操作的正常時(shí)間

（4）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

五、MTM法分析舉例

第三節(jié) 工作因素法

一、工作因素法（WF）的產(chǎn)生

二、WF簡(jiǎn)易法的基本原理

1.動(dòng)作單元?jiǎng)澐?

2.影響動(dòng)作時(shí)間的主要因素

3.動(dòng)作難度的確定方法

三、WF簡(jiǎn)易法動(dòng)作預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)及分析舉例

第四節(jié) 模特排時(shí)法

一、模特法的基本原理

二、模特法的特點(diǎn)

三、模特法的動(dòng)作分類

四、模特法的動(dòng)作分析

1.移動(dòng)動(dòng)作(M)

2.終結(jié)動(dòng)作

3.下肢和腰的動(dòng)作

4.附加因素及動(dòng)作

5.動(dòng)作分析時(shí)使用的其它符號(hào)

6.模特分析記錄表的填寫方法

五、動(dòng)作改進(jìn)

1.移動(dòng)動(dòng)作M

2.抓取動(dòng)作G

3.放置動(dòng)作P

4.其它動(dòng)作

六、模特法應(yīng)用案例

第十章 標(biāo)準(zhǔn)資料法

第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)資料法的概念、特點(diǎn)和用途

一、標(biāo)準(zhǔn)資料與標(biāo)準(zhǔn)資料法

二、標(biāo)準(zhǔn)資料法特點(diǎn)

三、標(biāo)準(zhǔn)資料法用途

第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)資料的種類、形式和分級(jí)

一、標(biāo)準(zhǔn)資料的種類

二、標(biāo)準(zhǔn)資料的表現(xiàn)形式

三、標(biāo)準(zhǔn)資料分級(jí)

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)資料的應(yīng)用范圍、條件和方法

第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)資料的編制

一、選擇和確定建立標(biāo)準(zhǔn)資料的對(duì)象和范圍

二、進(jìn)行作業(yè)分析

三、確定建立標(biāo)準(zhǔn)資料所用的作業(yè)測(cè)定方法

四、確定影響因素

五、收集數(shù)據(jù)

六、分析整理，編制標(biāo)準(zhǔn)資料

第五節(jié) 幾種典型作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)資料

一、機(jī)械加工的標(biāo)準(zhǔn)資料

二、剪切的標(biāo)準(zhǔn)資料

三、沖壓作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)資料

四、裝配作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)資料