主講老師: | 陳爾冬 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 基層管理是指按照中層管理制定的計(jì)劃,具體組織人力去完成計(jì)劃。基層管理是相對于中層管理與高層管理而言的管理模式。基層管理區(qū)別于中層管理和高層管理的特點(diǎn)是以執(zhí)行為主。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-16 15:04 |
【課程背景】
本課程是專門為管理不太完善或管理急需升級的企業(yè)設(shè)計(jì)的一套進(jìn)行精益管理變革、提升效率、降低經(jīng)營成本的課程,以當(dāng)今國際先進(jìn)的精益管理理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧,融合國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的精益管理實(shí)踐工具,總結(jié)出穩(wěn)步導(dǎo)入精益管理思想的最佳方法和途徑。
本課程指出并解決企業(yè)在精益生產(chǎn)思想中普遍遇到的問題和存在的誤區(qū),以最迅速有效的方式,幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)進(jìn)行精益變革的最佳方案,達(dá)到提高工作及管理效率、降低經(jīng)營成本、提升工作及產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
【課程目標(biāo)及收益】
1、使學(xué)員通過系統(tǒng)的、科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式來確定企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)及崗位目標(biāo),以此牽引企業(yè)前進(jìn)的方向;
2、讓學(xué)員了解企業(yè)管理績效推進(jìn)及達(dá)超的技能,使面對未來變化時(shí)更能從容應(yīng)對;
3、使學(xué)員學(xué)會組織、人員動態(tài)調(diào)整、驅(qū)動的策略及技巧,以保證企業(yè)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn);
4、學(xué)會可視化的工作目標(biāo)、工作問題及工作業(yè)績,并在員工內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的競爭機(jī)制;
5、使管理者學(xué)會如何使員工按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精益業(yè)務(wù)操作以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
【參訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人
【時(shí)長建議】
1~2天,每天約6.5小時(shí)
【課程大綱】
第一章 管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路:構(gòu)建精益管理之道
1.1中國企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑
1.2構(gòu)建精益管理的根性要求
1.3構(gòu)建精益管理的基本過程
1.4案例:企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板
第二章 我們要做什么:工作議程梳理及目標(biāo)確定
2.1根據(jù)戰(zhàn)略定規(guī)劃
2.2根據(jù)規(guī)劃定目標(biāo)
2.3工作議程梳理
2.4企業(yè)目標(biāo)體系構(gòu)建
2.5案例:基于新形勢下尋求管理突破的年度指標(biāo)體系更新(某頭部企業(yè))
第三章 讓誰來做:組織分工與人員調(diào)配
3.1圍繞目標(biāo)進(jìn)行合理的組織劃分
3.2如何進(jìn)行人員分工及協(xié)調(diào)
3.3案例:基于羅素行動計(jì)劃變的人員配置與考核
第四章 工作的周期及要求:計(jì)劃形成及指標(biāo)設(shè)定
4.1計(jì)劃的形成與分解
4.2日常工作要求即指標(biāo)的設(shè)定
4.3案例:基于WBS的指標(biāo)分解及設(shè)定要點(diǎn)
4.4案例:基于價(jià)值創(chuàng)造的TO BE精神
第五章 干得好壞看得見:目標(biāo)可視化及PK文化
5.1如何進(jìn)行目標(biāo)可視化
5.2如何進(jìn)行PK文化的導(dǎo)入
5.3案例:某標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績墻、文化墻、智慧池
第六章 規(guī)范執(zhí)行:精益管理之精益操作
6.1精益操作的細(xì)節(jié)要求
6.2精益操作永遠(yuǎn)與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤
6.3研討:精益管理與創(chuàng)新管理的悖論,哪個(gè)更適合當(dāng)下?
第七章 及時(shí)糾偏:檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建
7.1檢查與督導(dǎo)的重要性及基本過程
7.2檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建
7.3工具應(yīng)用:基于及時(shí)糾偏的問責(zé)與績效輔導(dǎo)FCIAT
第八章 定期復(fù)盤:總結(jié)與幫助文化的形成
8.1定期、不定期復(fù)盤的步驟及要求
8.2總結(jié)、分享、提升、幫助的文化構(gòu)造
8.3工具應(yīng)用:基于周/月/季例會的高效復(fù)盤工具IMPACT
第九章 工作結(jié)果應(yīng)用:團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的考核與激勵(lì)
9.1組織績效管理及激勵(lì)體系的原則及過程
9.2激發(fā)組織活性的激勵(lì)手段
9.3案例:營銷條線基于快速去化的新激勵(lì)機(jī)制
第十章 以終為始:精益管理系統(tǒng)的優(yōu)化及改善
10.1精益管理系統(tǒng)的升級及優(yōu)化
10.2如何進(jìn)行行之有效的管理系統(tǒng)升級及優(yōu)化
10.3案例:某頭部企業(yè)一二三級流程體系的動態(tài)更新之路
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