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打造銀行金牌個貸客戶經(jīng)理——優(yōu)勢銷售談判技巧

主講老師: 屠振宇 屠振宇

主講師資:屠振宇

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 市場營銷(Marketing),又稱作市場學、市場行銷或行銷學,MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-13 11:52


課程背景:

談判無處不在,無論是采購、銷售、合作,還是日常的溝通,都會涉及到談判,這是職業(yè)人士必備的一種職業(yè)素質,也是各種商務活動中頻繁使用的一種重要技能。在現(xiàn)實中存在相當數(shù)量的企業(yè)或個人因為缺乏談判能力,常常在交易和交際中處于被動和不利的局面,甚至有人因此懼怕參與談判。如何能成為真正的談判高手?如何與其他的談判高手過招?如何在各種商務活動中應對自如呢?答案呼之欲出,即需要專業(yè)的談判技能訓練。

 

課程對象:商業(yè)銀行個貸客戶經(jīng)理

授課方式:講師講授、視頻演繹、案例分享、小組討論、角色扮演、講師點評

 

課程收益: 

這門課程將通過案例分析、角色扮演、實戰(zhàn)模擬等訓練手段,在商業(yè)談判教練的教授和引導下,幫助學員掌握各項成功銷售談判的專業(yè)技巧。同時也幫助學員提高人際交往的能力,成功打造黃金商業(yè)人脈圈。

 

課程大綱/要點:

一、 優(yōu)勢銷售談判的原則、要素及合作策略

1. 優(yōu)勢談判的基本原則、關鍵要素

2. 以雙贏為目標的合作策略

3. 優(yōu)勢談判過程VS 常規(guī)談判流程

4. 優(yōu)勢談判的價值態(tài)勢分析

5. 商業(yè)銀行個貸客戶經(jīng)理角色定位

6. 個貸客戶經(jīng)理的專業(yè)修煉

7. 課堂測試:銷售談判情境模擬測試

 

二、 優(yōu)勢銷售談判的專業(yè)溝通技巧

1. 塑造成功談判者的專業(yè)形象

2. 客戶信息收集、整理與分析

3.  “關系”對銷售談判的重要性

4. 如何贏得客戶的信任

5.  “望聞問切”的專業(yè)銷售溝通技能

1) SPIN 銷售提問技巧

2) FABE 產(chǎn)品銷售技巧

3) 角色演練:銷售溝通技能演練

 

三、 優(yōu)勢銷售談判的心理學應用

1. 談判者所需的良好心理素質

2. 性格潛能認知 性格色彩學說

3. 性格人群的專屬分析

4. 不同性格銀行客戶心理的應對術

5. 銷售談判中的態(tài)勢語言分析

1) 課堂測試1:性格色彩密碼 - 自我個性甄別

2) 課堂練習2:肢體語言潛意識分析

 

四、 優(yōu)勢銷售談判流程與技巧

1. 開局技巧

1) 創(chuàng)造良好的談判氣氛 - 贊美技巧

2) 信息收集與對方利益確認 - 觀察、提問與傾聽技巧

3) 建立相對雙贏關系 - 換位思考

4) 束縛對方思維技巧 - 高于預期的要求,議程、局限和“先例”策略

5) 避免對抗性談判

6) 案例分析:迂回入題 - 投其所好的泛興趣話題

2. 談判中期技巧

1) 施加壓力的技巧 - 引入競爭,期限策略

2) 應對僵局的技巧 - 擱置爭議,第三方調停,分化對手

3) 議價技巧

4) 排除對手異議的技巧

5) 促成成交的技巧

6) 案例分析:議價技巧的銷售實踐運用

3. 談判終局技巧

1) 必要的讓步 - 給客戶的驚喜

2) 防止對手的蠶食策略

3) 適時成交的技巧

4) 案例分析:結束談判的最佳時機

5) 角色演練:銀行信貸銷售談判的情境演練

 

 

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用,未經(jīng)書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

 

 


 
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