全員成本管理

課程背景

◆利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具。

◆微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成      本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。

◆每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、    提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

課程收益

◆掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費。

◆掌握產(chǎn)品直接材料的成本。

◆掌握原材料成本降低的方法。

◆掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法。

◆掌握成品成本降低的方法。

◆減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費。

◆減少品質(zhì)不良的浪費。

◆減少采購倉儲管理中的浪費。

◆減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉(zhuǎn)。

課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等。

培訓(xùn)時長

一到兩天(6至12小時)

課程大綱

一、管理者必須具備的成本概念

1、變動成本與固定成本

2、機會成本和邊際成本

3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本

4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本

5、可避免成本和不可避免成本

6、可遞延成本和不可遞延成本

二、戰(zhàn)略性成本管理

1、客戶核心價值的涵義

2、企業(yè)資源配置模型

三、成本控制的主要矛盾

1、成本控制要從源頭抓起

2、價值工程（VE）的思維方式與運用要點

四、降低成本的方向

1、存貨成本的降低

2、質(zhì)量成本的降低

3、工人成本的降低

4、材料利用率提升

5、縮短交貨期

6、適時適量采購

7、全員參與

五、消除浪費是降低成本的核心

1、制造過剩的浪費

2、等待的浪費

3、搬運的浪費

4、加工的浪費

5、庫存的浪費

6、動作的浪費

7、不良的浪費

六、消除浪費的應(yīng)用方法

1、走動管理與三現(xiàn)管理

2、5W1H

3、PDCA循環(huán)

4、IE方式浪費清除法

5、QC式浪費清除法

七、存貨成本的控制

1、過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源

2、全面采購成本的概念與特點

3、采購價格的控制

4、運輸成本的控制

5、倉儲成本的控制

6、包裝費用的控制

7、裝卸成本的控制

八、降低材料成本

1、降低材料成本的途徑

2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計

3、材質(zhì)變更

4、提高材料利用率

九、降低人工成本

1、招聘成本的控制

2、培訓(xùn)成本的控制

3、薪酬成本的控制

4、離職成本的控制

5、推進(jìn)生產(chǎn)革新

6、用工結(jié)構(gòu)多元化

十、質(zhì)量成本的控制

1、質(zhì)量成本的構(gòu)成

2、質(zhì)量成本的管控思路與方法

十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例

1、顧客至上與目標(biāo)成本法

2、精益求精與持續(xù)改進(jìn)法

3、現(xiàn)場改善與成本降低

 4、著名企業(yè)成本管控案例

十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1、文化是一種信仰

2、落實成本管理的基礎(chǔ)工作

非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！