| 主講老師： | 趙懷軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理（Safety Management）是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育 和科學技術(shù)手段等，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系，處理國民經(jīng)濟各部門、各社會集團和個人有關(guān)安全問題的相互關(guān)系。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-15 13:43 |
當前社會，快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要承包商及外包商來協(xié)助企業(yè)，承包商及外包商管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，但施工現(xiàn)場的承包商及外包商EHS管理始終是個棘手的難題，尋求破解承包商及外包商EHS管理的抓手，減少安全生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生和環(huán)保違法事件，杜絕應(yīng)急事件發(fā)生，促進承包商及外包商自主安全管理水平提升，最大限度地減少甚至避免安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)的EHS業(yè)績，成為企業(yè)落實“以人為本、安全發(fā)展”以及“生態(tài)環(huán)?！崩砟畹囊豁検种匾墓ぷ?。
本課程旨在通過系統(tǒng)性選擇承包商及外包商，將承包商及外包商難題納入企業(yè)的日常管理，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。通過科學績效評價，完善承包商及外包商隊伍準入和考核機制，同時獎優(yōu)罰劣，將承包商及外包商的EHS業(yè)績與工程量掛鉤。同時要強化責任部門的監(jiān)管職能，不斷提升承包商及外包商的EHS管理水平，從而培育企業(yè)忠誠度高、員工素質(zhì)好的戰(zhàn)略承包商及外包商隊伍，逐步形成業(yè)主與承包商及外包商長期友好合作的共同利益鏈，真正體現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展”和“生態(tài)環(huán)?！钡淖谥迹瑢崿F(xiàn)企業(yè)EHS、社會穩(wěn)定和承包商及外包商發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
二、 課程收益
?? 了解承包商及外包商安全管理管理現(xiàn)狀
? 掌握在ISO45001:2018以及ISO14001中對承包商及外包商EHS管理要求
? 制定承包商以及外包商管理規(guī)則，并應(yīng)用于日常管理
? 掌握承包商及外包商的科學管理方式
? 破解承包商及外包商安全管理難題
三、 授課對象
EHS管理人員，土建工程師，企業(yè)參與選擇、適用、監(jiān)督承包商的部門，項目管理人員
四、 課程時間
2天，6小時/天（可壓縮為1天）
五、 授課方式
A. 提問式授課，互動激勵，應(yīng)用撲克牌積分法，引發(fā)學員思考和參與
B. 經(jīng)典案例，視頻圖示，游戲互動、角色扮演、小組討論相結(jié)合，寓教于樂；
課程大綱
第一部分：承包商及外包商管理現(xiàn)狀與要求 |
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破解企業(yè)承包商及外包商EHS管理難題 | 一、承包商及外包商引發(fā)的典型事故 二、承包商及外包商EHS管理管理現(xiàn)狀 v 承包商及外包商在EHS管理上“百孔千瘡” n 施工方對公司的EHS管理體系，規(guī)章制度不熟悉 n 施工方現(xiàn)場監(jiān)管不力 n 施工方監(jiān)管人員環(huán)保安全意識差 n 承包商及外包商兩低與工程項目兩高 v 承包商及外包商工廠施工常見違章現(xiàn)象 三、破解企業(yè)承包商及外包商安全管理難題 v 承包商及外包商EHS管理存在的五大難題 v 提升承包商及外包商EHS管理的兩大思路 v 提升承包商及外包商EHS管理的五大對策 | |
ISO45001&ISO14001對外部供方EHS管理要求 | v 8.1.4.2 承包商(OHS) v 8.1.4.3外包(OHS) v 8.1 運行策劃和控制（EMS） | |
第二部分：承包商及外包商管理與施加影響 |
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承包商及外包商的評估 | v 承包商及外包商的資質(zhì)認定 v 承包商的問卷調(diào)查和現(xiàn)場評估 | |
承包商及外包商入廠管理 | 1. 施工前準備 v 承包商及外包商人員的入廠基本要求 v 承包商及外包商人員的培訓（環(huán)境保護以及安全） v 施工人員出入廠的管理 v 承包商及外包商設(shè)施出入廠的管理 2. 許可證管理 v 安全許可證管理 v 工作安全分析 v 環(huán)境因素分析 v 施工方案 | |
施工作業(yè)管理 | 3． 工廠一般EHS管理要求 v 勞保著裝基本要求 v 行為基本準則 4. 危險作業(yè)現(xiàn)場EHS管理與監(jiān)控要點 v 動火作業(yè) v 進入受限空間作業(yè) v 登高作業(yè) v 起重作業(yè) v 臨時用電 v 設(shè)備維修 v 手動電動工具管理 5. 施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)保管理與監(jiān)控要點 v 公司固廢分類一般要求 v 施工現(xiàn)場廢水管理 v 施工現(xiàn)場噪聲管理 v 施工現(xiàn)場以及施工后危廢管理 | |
第三篇：承包商及外包商EHS績效考核 |
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承包商及外包商EHS績效考核 | v 6大考核指標及其評價規(guī)范 v 對承包商及外包商的EHS承諾書以及責任 v 四大處罰情形 v 不遵守EHS規(guī)定的處罰 v 一般違章行為的處罰 v 嚴重違章行為的處罰 v 違反禁煙管理規(guī)定的處罰 | |
課程總結(jié)與評估
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