| 主講老師： | 馬曉青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，是商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。銀行的核心業(yè)務(wù)是吸收存款、發(fā)放貸款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，通過這些業(yè)務(wù)，銀行作為信用中介，促進(jìn)了資金的有效配置和流通。同時(shí)，銀行還提供各種附加服務(wù)，如理財(cái)、保險(xiǎn)、基金等，以滿足客戶的多元化需求。在現(xiàn)代社會中，銀行是經(jīng)濟(jì)活動中不可或缺的一環(huán)，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和金融穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動支付等新興業(yè)態(tài)也日益興起，為銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新提供了更多可能性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-22 13:29 |
一、中國銀行公司治理的現(xiàn)狀
1、銀監(jiān)發(fā)〔2013〕34號《商業(yè)銀行公司治理指引》
（1）商業(yè)銀行公司治理的內(nèi)容
（2）商業(yè)銀行公司治理的目的
（3）商業(yè)銀行公司的基本架構(gòu)：四會一層’公司治理架構(gòu)
2、商業(yè)銀行公司治理的特殊性
（1）嚴(yán)格的外部監(jiān)管
（2）強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制
3、中國商業(yè)銀行公司治理存在的主要問題
（1）普遍存在“管理層越位”問題
（2）董事會的地位與作用
（3）不同類型銀行的差異性巨大
二、進(jìn)一步改善銀行公司治理的對策
1、銀行的股權(quán)設(shè)計(jì)：強(qiáng)化股東責(zé)任
2、銀行的治理結(jié)構(gòu)：強(qiáng)化董事會及其委員會職能
3、銀行的內(nèi)控機(jī)制：合規(guī)性與規(guī)范性
4、銀行的激勵機(jī)制：管理層目標(biāo)
5、銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理與盈利的平衡
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