| 主講老師： | 萬海勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過一定的方法和手段，激發(fā)團隊成員的積極性、創(chuàng)造力和合作精神，以達到共同的目標和愿景。團隊管理強調團隊成員之間的信任、溝通、協(xié)作和互相支持，通過合理的分工和協(xié)作，實現團隊整體績效的最大化。一個成功的團隊管理需要領導者具備領導力、組織協(xié)調能力、溝通能力以及激勵能力等多方面的素質。同時，團隊管理也需要建立明確的共同目標和價值觀，營造積極向上的團隊氛圍，關注成員的個人成長和發(fā)展，以及及時解決團隊中出現的各種問題和挑戰(zhàn)。團隊管理對于組織的成功至關重要，它能夠提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力，推動組織的持續(xù)發(fā)展 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-23 13:47 |
課程簡介
十年樹木百年樹人，更何況是塑造一支隊伍、一個團隊？每個團隊都有其內在基因和成長密碼，每個團隊都有其發(fā)展脈絡與時間地圖，怎樣找到這些隱藏的維度，如何把握一個個重塑團隊的時機，是每一個團隊長時刻面臨的挑戰(zhàn)。
怎樣更深入地梳理一個團隊，怎樣抓住團隊管控的牛鼻子，怎樣樹立團隊長的無形權威，又怎樣打造持續(xù)贏下去的團隊士氣？這一些列問題，都將在《團隊管控密碼》這一課程中通過案例分析、情景演練、壓力問答的的形式得到回應，它不僅提供了針對不同團隊成員的管控思路，更推出了經過實踐驗證可靠的管控團隊的系列套路和方法。整個課程節(jié)奏明快，著眼實戰(zhàn)，互動關聯，引導你一層層破解團隊管控的核心密碼。
針對問題
? 如何快速識別團隊中的不穩(wěn)定苗頭？如何快速破解？
? 怎樣對不同類型的下屬，都能順利溝通，并有效影響他們？
? 在團隊績效疲軟的時期，如何有效動員、提振士氣？
? 如何正確看待和應用業(yè)績指標，形成正向的業(yè)績動力？
? 應該怎樣挖掘團隊持續(xù)發(fā)展的潛力、怎樣打造團隊的強項？
? 如何贏得不同風格下屬的信賴，如何提高不同水平下屬的業(yè)績？
? 一個剛組建不久，人員還不穩(wěn)定的團隊，該如何有效整合？
? 從專業(yè)崗位“火線提拔”的團隊長，如何盡快掌控局面？
? 如何快速掌握團隊管控的基本思路和關鍵工作模式？
課程收獲
2 掌握快速識別團隊、影響團隊的實戰(zhàn)措施；
2 發(fā)掘團隊成員表現背后的個人動機；
2 學習并掌握合理應用權力、創(chuàng)造管控資源的規(guī)律和套路；
2 善于總結提煉輸出“團隊標準”，凝聚士氣、錘煉作風；
2 能夠理清團隊管控關鍵，保持恰當的管理彈性；
2 學會輔導、推動團隊不同成員發(fā)揮作用的思路和技巧；
2 學會輔導、授權等管控方法的基本規(guī)律，降低管控成本；
2 學習并掌握推動團隊信任的基本要求和做法；
2 降低團隊成員間無謂的能量損耗；
學習內容
第一單元：金融營銷團隊特殊性與隱秘維度
? 好的團隊如何破土而出？
? 團隊質量因何而不同？
? 激烈競爭中的團隊管控線索與紐帶
? 如何滿足不同團隊的不同需求？
? 那些看不見的“手”是如何影響、塑造團隊的？
? 在心中描繪清晰的團隊管理路線圖
第二單元：因人而異的團隊管控方法
? 大小團隊不同的管控思路
? 管控技能、套路、方法的重要性與局限性
? 為什么說“關系”是組織成功的保證？
? 團隊需求如何影響團隊關系的定位
? 如何分析識別幾種類型的下屬
? 幾類不同下屬的管控方法綜述
? 如何做到抓“例外”，帶“常規(guī)”？
? 練習：碰到這種情況，你怎么辦？
第三單元：管理風格與風格變化
? 如何找準管控團隊的切入點？
? 如何帶動團隊投入激烈競爭？
? 團隊長管理風格的動態(tài)解析
? 管理風格的主動調整與被動變化
? 管理風格在不同階段的不同演化
? 主要管控方式的核心要點與重點
第四單元：管控關鍵點與著眼點
? 如何合理運用手中的權力？
? 如何把握權力運用過程中的成本？
? 哪里才是團隊業(yè)績增長的關鍵著眼點？
? 從幾個維度觀察團隊長的影響力
? 從幾個細節(jié)把握團隊的執(zhí)行力水平
? 平衡把握業(yè)績，持續(xù)支撐業(yè)績
? 案例分析與練習
第五單元：不同階段團隊管控的關鍵
? 權力為什么轉移？權力又如何保持穩(wěn)定？
? 團隊長專業(yè)水準遞進脈絡
? 專業(yè)度體現在哪里？如何應用？
? 管控彈性的設定與基本規(guī)律
? 團隊影響力的六大隱患
? 從麻煩走向簡單
? 練習：團隊關系與管控案例分析
第六單元：金融營銷團隊柔性管控
? 理清團隊管控思路的關鍵著眼點
? 從幾個維度觀察團隊長的影響力
? 從幾個細節(jié)把握團隊的執(zhí)行力水平
? 找到脈絡，認清方向，利用資源
? 案例分析與練習
第七單元：金融營銷團隊管控的關鍵
? 營銷團隊管理者專業(yè)度遞進脈絡
? 專業(yè)度體現在哪里？如何應用？
? 管控彈性的設定與基本規(guī)律
? 分類與分別對待
? 從麻煩走向簡單
? 持續(xù)開拓客戶的簡單方式：如何走出去、請進來
? 練習：團隊關系與管控案例分析
課程時長： 1天
課程對象
? 具備5年以上帶隊經驗的一線團隊負責人
? 業(yè)務團隊的新晉團隊長
? 專業(yè)團隊的資深管理者
課程形式
授課（30人的面授）
練習
說明：這是個基礎提綱，在客戶選定這個課程后，我們會根據您所組織的學員構成情況對提綱進行細化或調整，使之在講授時更加符合學員實際需求。
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