六法構(gòu)建高速成長組織——組織經(jīng)驗萃取落地工作坊

  課程背景  

一個企業(yè)的組織經(jīng)驗對于一個企業(yè)來說就像基礎(chǔ)教育一樣有著非常至關(guān)重要的意義，好像金子一樣珍貴。因為對于一個企業(yè)而言，他的很多解決問題的方案源自于組織經(jīng)驗，當然也有一些政策的、市場的、行業(yè)的方面的問題，他們的解決方案取決于外部，不是自己內(nèi)部能解決的；但是對于我們企業(yè)大部分遇到的日常的問題都是來自于內(nèi)部的經(jīng)驗。可就是如黃金般珍貴的組織經(jīng)驗，很多經(jīng)驗是沒有運用好的。

    組織經(jīng)驗萃取是將隱形知識顯性化的過程，每個企業(yè)在高速發(fā)展的今天，組織中都會很多高級人才，如何講他們的經(jīng)驗，通過組織學習的經(jīng)驗傳承下來，是組織專家知識管理一件非常重要的工作，既有他們的價值存在，又具有非?？刹僮餍院蛯嵱眯浴Ｍㄟ^組織的知識管理系統(tǒng)，把這些人才的經(jīng)驗，技術(shù)，技巧，方法，通過經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)技巧保存到組織里面，正是我們本課程的最核心目標。
    本課程將學習一些組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)技巧，工具，方法，技巧，讓學員通過2天的學習，能夠掌握組織經(jīng)驗萃取，能夠掌握并把組織經(jīng)驗落實到具體的文件或課程方案中，并在組織中傳播和授課。

  課程時間  

3天

   授課對象  

企業(yè)內(nèi)部專兼職培訓師、相關(guān)人力資源工作者和骨干員工

   授課形式  

課程講授70%，案例分析及實操練習30%

   課程收益  

1. 新員工進來后，老經(jīng)驗不能有效復制新人重頭開始浪費培訓成本？

2. 老員工離職后，自身先進經(jīng)驗隨人帶走給企業(yè)帶來多大成本浪費？

3. 問題解決以后，不同的員工再次重復犯錯給企業(yè)帶來多大的損失？

4. 部門精英人員，能力長時間得不到成長如何讓企業(yè)快速緊跟時代？

5. 無論組織個人，能力的提升是影響組織績效增長速度的致命關(guān)鍵！

6. 本課程就是為個人和組織安裝自動成長加速器；

7. 本課程就是快速提升組織和個人績效取得共贏；

1. 本課程就是實戰(zhàn)落地運用專業(yè)技術(shù)提升競爭力；

2. 本課程就是通過快樂訓練鑄造組織個人影響力。

   課程大綱  

一：清晰定位

1、 現(xiàn)狀分析

1） 如何縮短新員工的勝任崗位時間

2） 如何讓同部門同崗人員能力同步

3） 如何讓骨干人員先進經(jīng)驗易復制

4） 如何讓精英人群能力大幅度提升

2、 角色定位

1） 優(yōu)秀經(jīng)驗的復制者

2） 組織成長的促動者

3） 企業(yè)績效的推動者

4） 能力提升的自動者

3、 萃取意義

l 企業(yè)整體利益

1) 新員工快速的勝任崗位

2) 老員工經(jīng)驗可代代相傳

3) 團隊員工能力迅速迭代

4) 精英員工自發(fā)成長加速

l 個人職業(yè)規(guī)劃

1) 工作經(jīng)驗的提煉和總結(jié)

2) 職業(yè)經(jīng)歷的發(fā)展與創(chuàng)新

3) 人格魅力的提升和影響

4) 學習能力的提升與改進

5) 邏輯思維與溝通的調(diào)整

6) 開會談判親子教育寶典

   案例分享：（某一成功人士的成長歷程）

萃取理念

1、 萃取5大關(guān)鍵點

2、 萃取標準工作法

3、 萃取工作說明書

案例探討：職場精英員工的成長法則

六法成“萃“

1、 萃取準備法：

1) 結(jié)構(gòu)性思維讓你言之有物

2) 敏捷性數(shù)據(jù)分析慧眼識金

3) 行為事件談讓你精進不休

課堂訓練：行為事件訪談體驗

4） 漸增型數(shù)據(jù)

5） 暴發(fā)型數(shù)據(jù)

6） 已知找未知

課堂訓練：沙礫尋珠數(shù)據(jù)分析能力訓練

2、 梳理任務法：

1） 技法：梳理關(guān)鍵任務及場景

2） 課堂訓練： 成功關(guān)鍵放大鏡

3、 初步建模法

1） 行為事件訪談法

2） 課堂訓練：三分鐘戰(zhàn)地記者

3） 課堂訓練：主題案例之初模

4、 深度挖金法

1） 問題的本質(zhì)

2） 問題的思維

3） 課堂訓練：主題問題的細化

5、 設(shè)計制作法：

1） 典型萃取模型

2） 課程常用結(jié)構(gòu)

3） 關(guān)鍵注意事項

4） 課堂訓練：萃取工具包成果

6、 成果呈現(xiàn)法

  課堂訓練：案例呈現(xiàn)、點評通關(guān) 

自動安裝

1、 總結(jié)所獲知識點

2、 厘清成長差距點

3、 明確行動計劃點