高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作 ——沙漠掘金模擬沙盤課程

沙盤介紹：

《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙盤運(yùn)行和結(jié)果直接體現(xiàn)出在日常工作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作時的問題。

課程價值：

《沙漠掘金》課程是針對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突；團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)和引導(dǎo)，能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面，運(yùn)用團(tuán)體體驗(yàn)式方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并最終找到有效的解決方法。

理解跨部門溝通對企業(yè)的重要性，更清楚的知道部門之間溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性，學(xué)會清除溝通障礙，讓企業(yè)發(fā)揮更大的功能；通過跨部門的溝通解決團(tuán)隊(duì)中的問題，使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價。

課程收益：

1. 引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，并進(jìn)行改進(jìn)提高

2. 促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不懈的工作態(tài)度

3. 掌握團(tuán)隊(duì)成員角色分工的原則和方法

4. 提升團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的效能

5. 掌握科學(xué)的決策流程，提升團(tuán)隊(duì)集體決策能力

6. 了解不同的團(tuán)隊(duì)時期管理的重點(diǎn)

7. 培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

課程對象：企業(yè)全體員工（各個部門的高層、中層、基層） 

課程時間：2天,6小時/天

課程方式：沙盤模擬（角色扮演、全程體驗(yàn)、互動學(xué)習(xí)、數(shù)字分析）

課程大綱：

第一部分：導(dǎo)入

一、課程破冰

1、我們的時代案例分享

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的倒三角組織結(jié)構(gòu)圖

l 未來的組織特點(diǎn)

3、傳統(tǒng)的正三角組織結(jié)構(gòu)圖

第二部分：沙盤模擬

一、沙盤背景介紹

1. 目標(biāo)說明

2. 規(guī)則介紹

3. 分組團(tuán)建

二、沙盤演練

1. 第一次會議：設(shè)定目標(biāo)

2. 出發(fā)前的準(zhǔn)備：采購物資

3. 拍賣會：商議決策

4. 宣布結(jié)果

三、總結(jié)講授篇

     1、結(jié)果很重要，過程更重要

u 小組討論：沙漠掘金中的得與失

u 三個階段看沙漠掘金：出發(fā)前、行進(jìn)中和回來后

     2、職場如戲  戲如職場

u 從沙漠掘金中的提問環(huán)節(jié)談起

u 從“每日”報表談起

u 從“路線選擇”談起

u 沙盤演練環(huán)節(jié)就是中層管理工作的縮影

第三部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇

一、什么是團(tuán)隊(duì)？

1. 什么是團(tuán)隊(duì)？

2. 團(tuán)隊(duì)的四大特征

u 目標(biāo)性/合作性/思考性/主動性

3. 團(tuán)隊(duì)的五大障礙

u 心態(tài)障礙  

u 目標(biāo)障礙  

u 協(xié)作障礙  

u 執(zhí)行障礙  

u 溝通障礙

二、克服心態(tài)障礙

1. 人生職場三個圓圈圈的故事

2. 想要還是一定要

3. 主動積極的心態(tài)

三、克服目標(biāo)障礙

1. 先有工作還是先有目標(biāo)

2. 目標(biāo)達(dá)成的五個要素

3. 目標(biāo)分解的原則

四、克服協(xié)作障礙

1. 什么是協(xié)作

u 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提和基礎(chǔ)

u 團(tuán)隊(duì)成員的分工與協(xié)作

u 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式

2. 職責(zé)VS責(zé)任

五、克服執(zhí)行障礙

1. 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

2. 態(tài)度好不等于結(jié)果

3. 履行職責(zé)不等于有結(jié)果

4. 完成任務(wù)不等于有結(jié)果

5. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大方法

六、克服溝通障礙

1. 團(tuán)隊(duì)溝通的四個引擎

2. 立場是溝通的前提

3. 信任是溝通的基礎(chǔ)

4. 情緒是溝通的保障

5. 情感是溝通的關(guān)鍵