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商業(yè)銀行債權(quán)人委員會(huì)組織、運(yùn)營(yíng)及日常管理

主講老師: 楊會(huì)臣 楊會(huì)臣

主講師資:楊會(huì)臣

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行是金融體系的核心組成部分,提供多種服務(wù)以滿足個(gè)人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款,還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移,以及提供投資、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場(chǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展,銀行也在不斷創(chuàng)新,通過(guò)數(shù)字化和自動(dòng)化提高服務(wù)效率,為客戶提供更便捷、安全的金融體驗(yàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-20 15:10


培訓(xùn)大綱

1. 概念與職能:債權(quán)人委員會(huì)的法律基礎(chǔ)

1.1 概念與性質(zhì)界定:什么是債權(quán)人委員會(huì)?

1.1.1 債委會(huì)概念界定:到底何謂債委會(huì)?

1.1.2 債委會(huì)設(shè)立目的設(shè)定:為什么要設(shè)立債委會(huì)?

1.1.3 債委會(huì)與相關(guān)主題:債委會(huì)-管理人-相關(guān)人士之間角色是如何定位的?

1.2 職能定位:債權(quán)人委員會(huì)究竟能干什么?

1.2.1 債委會(huì)職權(quán)界定:債委會(huì)能干什么?

1.2.2 債委會(huì)與管理人:管理人的哪些行為必須告知債委會(huì)?

1.3 機(jī)制與構(gòu)成:債權(quán)人委員會(huì)設(shè)立及選任的法定條件有哪些?

1.3.1 債委會(huì)成員產(chǎn)生辦法設(shè)計(jì):新破產(chǎn)法對(duì)此是如何規(guī)定的?

1.3.2 債委會(huì)設(shè)立程序概覽:如何依法組建一個(gè)債委會(huì)?

1.3.3 債委會(huì)產(chǎn)生流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)1:《債權(quán)人委員會(huì)職責(zé)》核心內(nèi)容及其表決機(jī)制設(shè)計(jì)

1.3.4 債委會(huì)產(chǎn)生流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)2:《債權(quán)人委員會(huì)選舉辦法》核心要件解析

1.3.5 債委會(huì)產(chǎn)生流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)3:《債權(quán)人委員會(huì)議事規(guī)則》核心內(nèi)容解析

1.4 運(yùn)營(yíng)與管理:債權(quán)人委員會(huì)要如何才能充分發(fā)揮作用?

2. 政策框架:商業(yè)銀行債權(quán)人委員會(huì)的政策規(guī)定解讀與實(shí)施辦法

2.1 銀行債權(quán)人委員會(huì)制度創(chuàng)設(shè)背景分析:銀監(jiān)會(huì)當(dāng)年為什么要求商業(yè)銀行設(shè)立債權(quán)人委員會(huì)?

2.2 金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人委員會(huì)制度演進(jìn)歷程:從2016年以來(lái),債委會(huì)制度是如何逐步完善起來(lái)的?

2.3 金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人委員會(huì)制度框架體系全面解讀:從1196802,我們獲得了哪些啟示?

3. 制度與政策指南:跟著802,做好債委會(huì)!

3.1 債委會(huì)目標(biāo)設(shè)定:債委會(huì)僅僅用來(lái)化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

3.1.1 “三目標(biāo)”到“五目標(biāo)”:未來(lái)債委會(huì)目標(biāo)設(shè)定應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)?

3.1.2 金融債權(quán)管理與金融秩序維護(hù):債委會(huì)制度不是應(yīng)急策略而是戰(zhàn)略制度安排!

3.1.3 企業(yè)債務(wù)危機(jī)化解與支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展:債委會(huì)給予我們了更大的債權(quán)處置自主權(quán)!

3.1.4 目標(biāo)設(shè)定基本原則:重“管”勝過(guò)“防”!

3.2 債委會(huì)工作機(jī)制設(shè)計(jì):各方責(zé)任與問(wèn)責(zé)機(jī)制該如何設(shè)計(jì)?

3.2.1 債委會(huì)機(jī)制的建立與完善:哪些領(lǐng)域需要納入債委會(huì)機(jī)制范疇內(nèi)?

3.2.2 債委會(huì)機(jī)制框架搭建:完整的債委會(huì)機(jī)制應(yīng)該是什么樣子?

3.2.3 債委會(huì)機(jī)制下各方責(zé)任界定:如何確保相關(guān)各方各司其責(zé)、高效合作和協(xié)調(diào)開(kāi)展工作?

3.2.4 債委會(huì)授權(quán)制度的設(shè)計(jì)及其實(shí)施:權(quán)限該如何設(shè)定?

3.2.5 債委會(huì)問(wèn)責(zé)機(jī)制設(shè)計(jì)及其實(shí)施策略:何時(shí)才可以適宜方式向誰(shuí)問(wèn)責(zé)?

3.3 債委會(huì)工作內(nèi)容厘清:哪些重點(diǎn)工作需要盡快敲定?

3.3.1 債委會(huì)工作重點(diǎn)概覽:債委會(huì)需要重點(diǎn)做好哪些事兒?

3.3.2 重點(diǎn)企業(yè)圈定:債委會(huì)應(yīng)將什么樣的企業(yè)確定為重點(diǎn)企業(yè)?

3.3.3 工作思路落實(shí):如何針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)化解方案?

3.3.4 債委會(huì)債務(wù)重組工作條件設(shè)定:什么情況才可啟動(dòng)債務(wù)重組方案?

3.3.5 負(fù)面清單的日常管理工作:如何實(shí)施把握好負(fù)面清單?

3.4 債委會(huì)內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制:信貸支持政策到底該如何落地?該如何與AMC協(xié)調(diào)工作?

3.4.1 債委會(huì)相關(guān)信貸支持政策的底線設(shè)定:如何確保信貸政策與債委會(huì)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動(dòng)?

3.4.2 信貸支持債委會(huì)工作的策略設(shè)計(jì)與方式選擇:有哪些方式可以用來(lái)合理支持債委會(huì)更好發(fā)揮作用?

3.4.3 信貸支持典型措施及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享:如何秉持市場(chǎng)化策略做好債委會(huì)工作?

4. 現(xiàn)實(shí)困境:目前金融機(jī)構(gòu)債委會(huì)實(shí)踐中面臨哪些困境(了解困境才能有的放矢開(kāi)展工作)?

4.1 問(wèn)題診斷:目前全國(guó)金融機(jī)構(gòu)債委會(huì)工作中遇到了哪些問(wèn)題?

4.2 深層次剖析:為什么金融機(jī)構(gòu)債委會(huì)工作的推進(jìn)會(huì)遭遇這些問(wèn)題?

5. 實(shí)操對(duì)策與案例分析:如何將金融機(jī)構(gòu)債委會(huì)工作落到實(shí)處?

5.1 債委會(huì)戰(zhàn)略方向設(shè)定:“四個(gè)轉(zhuǎn)變”足以搞定!

5.2 債委會(huì)制度安排具體措施:“五大方法”讓債委會(huì)制度有效實(shí)施!

5.3 債委會(huì)工作模式創(chuàng)新案例與借鑒:“債委會(huì)+松散銀團(tuán)”“債委會(huì)+債務(wù)重組”“債委會(huì)+綜合金融”“債委會(huì)+拆圈解鏈”“債委會(huì)+有序退出”等實(shí)踐模式帶你逐個(gè)看遍!

5.4 債委會(huì)工作模式區(qū)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)分享:山東模式、浙江模式、廣東模式,誰(shuí)領(lǐng)風(fēng)騷?

6. 總結(jié):2019金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人委員會(huì)工作方向暢想

 


 
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