| 主講老師： | 杜良鵬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是激發(fā)團隊潛力、推動組織目標實現(xiàn)的核心能力。優(yōu)秀的領導者具備明確的目標導向、卓越的決策能力和卓越的溝通技巧。他們鼓勵團隊成員積極參與，發(fā)揮個人優(yōu)勢，共同應對挑戰(zhàn)。領導力不僅在于指導團隊完成任務，更在于激發(fā)團隊成員的激情和創(chuàng)造力，營造積極向上的工作氛圍。優(yōu)秀的領導者能夠帶領團隊不斷前行，實現(xiàn)共同的目標和愿景。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-04 11:22 |
［課程背景］
彼得·德魯克說，“思想決定著企業(yè)的行為，左右著它的決策，該做什么，不該做什么，并且也決定了企業(yè)把什么當作是有意義的結(jié)果。”伴隨著社會進步，市場競爭加劇，科技和人為因素對現(xiàn)代企業(yè)組織產(chǎn)生一輪輪巨大沖擊。而面臨組織困境，我們發(fā)現(xiàn)原先經(jīng)典的西方管理學卻無法給高層管理者以有效指導，我們必須摒棄以控制和指令為根本的僵化管理，重塑企業(yè)組織架構(gòu)、組織文化和組織成員，全力打造自驅(qū)型組織。4
[課程收獲]
1. 掌握打造自驅(qū)組織的三要點：會議經(jīng)營、有效激勵、有效溝通。
2．用有效的方法和工具進行組織驅(qū)動。
3. 如何進行有效的中層干部培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)搭建。
4．利益驅(qū)動和資源分配中進行項目運作。
[授課特色]
體系化的理論知識＋豐富的實戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場的角色扮演＋簡單易用的管理工具
[課程對象] 中高層管理干部
[課程時間] 2天(6小時／天)
[授課講師] 杜良鵬老師
[課程大綱]
第一章 自驅(qū)型組織氛圍營造
1、何為自驅(qū)型組織
2、自驅(qū)型組織三大特點
3、精英、骨干、基層三重修煉
4、會議經(jīng)營的重要性
5、會議經(jīng)營的分類
6、會議經(jīng)營的步驟
7、會議經(jīng)營的關(guān)鍵點
8、有效激勵的理論依據(jù)
9、有效激勵的人性解讀
10、如何認知你的團隊
11、激勵的三個維度
12、有效溝通的設計
13、向上溝通的要點
14、平行溝通的要點
15、向下溝通的要點
16、跨部門溝通
演練：如何組織有效的啟動會議
第二章 如何驅(qū)動組織
1、管理的本質(zhì)
2、管理手段的要素
3、組織中層配置的五個策略：
l 業(yè)務干部必須來自于一線；
l 職能干部必須有成熟經(jīng)驗；
l 中層必須手比頭高，行動表現(xiàn)力好；
l 中層必須沖鋒在前；
l 中層必須年輕化。
4、培養(yǎng)中層的五個方法
l 實戰(zhàn)錘煉：沒有舞臺就沒有人才，將軍是在炮火中打出來的。
l 強迫成長：培養(yǎng)干部就像生豆芽，高目標倒逼高成長。
l 干部學院：雜草里選不出棟梁，要在樹苗里選。
l 隔級帶教：讓企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家，讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。
l 以會代訓：集團經(jīng)營會，前排出席的，后排列席的，坐著聽的，站著看的。
5、 搭建組織結(jié)構(gòu)：
l 把火車改成動車，由火車頭改成每節(jié)車廂的自驅(qū)動。
l 從單船到艦隊。
l 從管控到賦能，對員工和高管要充分授權(quán)，能給的權(quán)力都給他。
l 從封閉到無界。
l 從職能到經(jīng)營。
6、組織驅(qū)動的殺手锏：PK
7、個人驅(qū)動的殺手锏：PRP
演練：如何進行績效面談
第三章 利益驅(qū)動與資源配置
1、人心和人性
2、常見的六種分錢機制
l 增加式分配
l 減少式分配
l 彩票式分配
l 福利式分配
l 按揭式分配
l 婚姻式分配
3、廣義的資源定義
4、狹義的資源定義
5、項目管理：整合人、財、時間
6、帶領組織的四個基本準則
7、組織項目管理五步驟：
l 發(fā)起項目
l 項目規(guī)劃
l 執(zhí)行項目
l 項目的監(jiān)管和控制
l 結(jié)束項目
8、杰出經(jīng)理的高效管理技巧
實踐：項目運作的設計和解讀
第四章 打造自驅(qū)型組織
1、疏通血脈
血脈就是企業(yè)的文化，組織文化與成員的工作滿意度、工作投入度、組織承諾和動機顯著相關(guān)，要讓它激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情。知識不等于文化，文化是知識應用實踐產(chǎn)生的結(jié)果，知識碰撞達成的團隊共識。換言之，只有讓知識轉(zhuǎn)化為價值才是文化。
2、打通經(jīng)絡
企業(yè)要用目標、方法和工具來消除個體差異，串聯(lián)手腳腰頭，把員工集合起來。所謂目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上，我們很難統(tǒng)一方法，但是可以統(tǒng)一目標，以高目標倒逼創(chuàng)新創(chuàng)造。
3、注入靈魂
領導力是企業(yè)組織的靈魂，雖然看不見、摸不著，卻無處不在。靈魂的核心點在于遠見，就是對未來必須要有充分的想象，做團隊做不了的事，看團隊看不到的路。
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