目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬

【課程背景】

目標(biāo)是企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)的起點，又是管理活動的核心。目標(biāo)與計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，只有能充分運(yùn)用目標(biāo)管理和計劃技能的員工，才能為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎(chǔ)。

如何為自己和團(tuán)隊設(shè)定切實可行的目標(biāo)，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進(jìn)行有效的自我管理，在規(guī)定時限內(nèi)開展工作完成任務(wù)，如何對目標(biāo)和計劃進(jìn)行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。

通過沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。

【課程收益】

1. 掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具；

2. 有效運(yùn)用目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估的原理與方法；

3. 提升目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行能力，提高工作效率；

4. 運(yùn)用沙盤模擬工具體驗管理過程，在參與、感悟、應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題；

5. 提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標(biāo)及打造執(zhí)行文化能力，提高效能。

【課程對象】中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓(xùn)生

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

第一單元：引論

比利牛斯山地圖

第二單元：沙盤推演—沙漠掘金

1. 沙盤歷史

2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

3. 團(tuán)隊組建

4. 沙盤推演

5. 沙盤推演結(jié)果分析

第三單元：目標(biāo)管理概述

1. 什么是目標(biāo)？

2. 目標(biāo)管理的由來、定義、意義

3. 目標(biāo)管理的五大要素

4. 目標(biāo)設(shè)定的范圍

【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】

第四單元：目標(biāo)設(shè)定與分解

1. 目標(biāo)制定5個原則（SMART）

2. 目標(biāo)分解維度

3. WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動

4. 目標(biāo)分解步驟

【訓(xùn)練：分解目標(biāo)六問題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)】

第五單元：計劃制定與實施

1. 從目標(biāo)到計劃

2. 計劃的類型

3. 事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹

4. 有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖

【案例：微信十一年】

第六單元：目標(biāo)實施與計劃執(zhí)行有效控制

1. 掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個人的潛能

2. 控制的要點和方法：跟蹤目標(biāo)，解決問題

3. 常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法與工具： PDCA循環(huán)

【案例分析： 如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】

第七單元：目標(biāo)與計劃執(zhí)行評估

1. 目標(biāo)價值與考核的關(guān)系

2. 管理 = 計劃 + 檢查

3. GROW模型的應(yīng)用：員工績效面談

4. 復(fù)盤實戰(zhàn)運(yùn)用：整個課程的復(fù)盤

【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽】

第八單元：課程總結(jié)和落地行動計劃

1. 個人學(xué)習(xí)收獲分享

2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃