總裁班：打造樣板市場(chǎng)的成功密碼

課程背景

 “樣板市場(chǎng)”其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略問題，是指企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，率先在有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)建立屬于自己的樣板市場(chǎng)，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，繼而利用“樣板市場(chǎng)”積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、等待時(shí)機(jī)，逐步通過有規(guī)劃、靈活的復(fù)制“樣板市場(chǎng)”擴(kuò)大領(lǐng)域范圍，再抓住契機(jī)發(fā)動(dòng)較大規(guī)模的市場(chǎng)戰(zhàn)役，打通“樣板市場(chǎng)”之間的連接，化被動(dòng)為主動(dòng)、化防守為進(jìn)攻，最終實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)的勝利。

但是，樣板市場(chǎng)的打造是一項(xiàng)系統(tǒng)營(yíng)銷工程，很多企業(yè)投入了大量的資源，卻沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果。企業(yè)如何將資源有效、靈活的組合在一起，綜合、有序的運(yùn)用聚焦資源放大？蠶食擴(kuò)張區(qū)域、？點(diǎn)線面聯(lián)合占領(lǐng)？

本課程將幫助企業(yè)打造出健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的樣板市場(chǎng)，并能夠充分發(fā)揮其影響和帶動(dòng)作用，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)的建立，達(dá)到以點(diǎn)帶面，由點(diǎn)連面而成片的引領(lǐng)轟動(dòng)效應(yīng)，取得全面市場(chǎng)的成功！

課程目標(biāo)

1.建立樣板市場(chǎng)的目的

2.建立樣板市場(chǎng)的步驟

3.建立樣板市場(chǎng)的運(yùn)作思路

4.建立樣板市場(chǎng)需注意事項(xiàng)

課程對(duì)象

銷售人員

課程時(shí)間

2天

課程方式

授課40%（互動(dòng)引導(dǎo)）+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%式

課程大綱

第一部分   為什么要建設(shè)樣板市場(chǎng)

n 樣板市場(chǎng)概念

n 樣板市場(chǎng)的分類

n 建設(shè)樣板市場(chǎng)的目的和意義

第二部分   樣板市場(chǎng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)

n 代表性

n 可復(fù)制性

n 規(guī)模性

n 可行性

第三部分   樣板市場(chǎng)操作的重要原則

n 市場(chǎng)調(diào)研要全面

n 準(zhǔn)備工作要充分

   1）產(chǎn)品準(zhǔn)備

   2）政策準(zhǔn)備

3）人力資源準(zhǔn)備

4）相關(guān)工具準(zhǔn)備

n 要有應(yīng)急預(yù)案

n 積極總結(jié)，便于推廣

第四部分   樣板市場(chǎng)操作計(jì)劃的制定與組織實(shí)施

n 目標(biāo)

   數(shù)量目標(biāo)：總量  覆蓋率

    質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)要分級(jí)制定

進(jìn)度目標(biāo)：分階段合理分配

n 樣板市場(chǎng)政策體系的制定

   1、客戶合作協(xié)議（合同）

    ① 基本合作事項(xiàng)

    ② 合作銷售目標(biāo)，首批進(jìn)貨回款目標(biāo)及返利

2、渠道建設(shè)目標(biāo)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

    ① 分銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

   ②終端形象建設(shè)與維護(hù)政策

3、各類促銷活動(dòng)的相關(guān)政策

① 路演

   ② 團(tuán)購

   ③ 招商會(huì)及訂貨會(huì)

4、經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策

   ① 長(zhǎng)線激勵(lì)與現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)

   ② 全面激勵(lì)與重點(diǎn)達(dá)標(biāo)激勵(lì)

   ③ 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

   ④團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與個(gè)人激勵(lì)

5、重點(diǎn)工作項(xiàng)目達(dá)成進(jìn)度的設(shè)定與跟進(jìn)

6、宣傳口徑的統(tǒng)一

7、標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)的制定

9、 團(tuán)隊(duì)組建與指揮鏈

9、培訓(xùn)

n 預(yù)算

第五部分   樣板市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的提煉與總結(jié)

n 形成各工作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工作包

n 形成標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用預(yù)算下的工作模塊

n 形成標(biāo)準(zhǔn)的客戶合作模式

n 選拔優(yōu)秀業(yè)務(wù)精英作為人才儲(chǔ)備

n 改善提升產(chǎn)品與政策體系

第六部分   樣板市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制

n 制定不同區(qū)域市場(chǎng)的差異化方案

n 解決經(jīng)銷商的信任問題

n 培訓(xùn)目標(biāo)市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商

n 步步為營(yíng)，分步驟穩(wěn)步推進(jìn)

第七部分   樣板市場(chǎng)運(yùn)作誤區(qū)的矯正

n 選點(diǎn)誤區(qū)矯正：沒有最好的樣板市場(chǎng)，只有最適合的樣板市場(chǎng)

n 認(rèn)識(shí)誤區(qū)矯正：別要求樣板市場(chǎng)一定是贏利市場(chǎng)

n 復(fù)制誤區(qū)矯正：樣板市場(chǎng)的復(fù)制不能“照本宣科”

第八部分   案例：某公司樣板市場(chǎng)成功打造全過程分析

n 什么是集中作業(yè)

n 集中作業(yè)的規(guī)劃與籌備

n 集中作業(yè)的實(shí)施

n 集中作業(yè)中常用的工作表單

n 集中作業(yè)工作總結(jié)

n 集中作業(yè)后續(xù)的跟進(jìn)

（全文完）