《房地產(chǎn)高績效團隊沙盤模擬》課程

【適用學員】: 

1、企業(yè)儲備管理干部人才2、房地產(chǎn)公司中高層人員（項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等）3、其他如工程部、成本部、造價部等骨干人員等4、房企房地產(chǎn)企業(yè)非運營人員

【課程時長】: 2-3天（每天6小時），建議3天或2天1夜

【培訓講師】:史廣青老師

【最佳規(guī)?！?/span>:25-36人左右

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合

【課程背景】:

整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關鍵的運營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環(huán)節(jié)，每組由5—6名學員分角色管理各個環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內競爭的六個公司；

從動態(tài)角度，整個房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。【直面問題】: 

為什么組織規(guī)模越來越大,組織成員間的沖突越來越頻繁？為什么部門間相互猜疑,推卸責任成了家常便飯？為什么局部高效卻造就了系統(tǒng)低效？為什么精英團隊不久便成了散沙一盤？為什么上級布置的一套,下屬執(zhí)行結果卻是另一套？為什么天天在溝通,卻總是溝而不通？為什么下屬借口越來越多？為什么領導總是不勝其煩？

【培訓意義和收獲】:

經(jīng)過2~3天的學習,參訓人員對服務意識、協(xié)作意識、溝通技巧、管理復命和反饋等認識更加全面和清晰。通過3—5輪持續(xù)的演練和調整,學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法。2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系,及時反思房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。3、通過充分磨合,大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和危機管理能力。5、經(jīng)過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。6、通過對模擬房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)管理與決策的全方位、實質性參與,加深對房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)運營的理解,提高管理者對周邊職能工作的了解。7、系統(tǒng)了解房地產(chǎn)企業(yè)內部價值鏈的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。8、通過演練團隊決策,使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

【課程綱要】:

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營,發(fā)現(xiàn)自我工作中的不足,尋求自我突破與完善3、設計適合模擬房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需要,建立并完善內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、高績效團隊管理

1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任3、學習團隊角色的認知,發(fā)揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性4、通過模擬經(jīng)營決策,體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響6、學習正確評估、采納非共識性建議

四、高績效團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑4、體驗溝通對團隊建設的意義5、學習跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識 6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

五、群體決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策,現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢2、運用群體決策,學習制定公司各項經(jīng)營計劃3、利用期末總結,進行經(jīng)營反思,認清管理團隊存在的問題4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序5、針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優(yōu)點與缺點6、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調整團隊經(jīng)營決策

六、團隊運籌管理

1、學習運用職能間的緊密協(xié)作進行房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)預算管理,在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預算,保證財務安全2、練習房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)內的高效資源配置,協(xié)調融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配3、學習通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略4、運用財務分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策,調整經(jīng)營策略5、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與協(xié)作的關系6、分析業(yè)績不良的模擬房地產(chǎn)企業(yè)案例,尋找團隊效率缺失的原因