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電力營(yíng)業(yè)廳綜合能力提升培訓(xùn)

主講老師: 趙瑞彬 趙瑞彬

主講師資:趙瑞彬

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 電力是以電能作為動(dòng)力的能源,自19世紀(jì)70年代發(fā)現(xiàn)以來,已成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。它通過各種發(fā)電方式,如水力、火力、核能、風(fēng)力等,將自然界的一次能源轉(zhuǎn)化為電力,再經(jīng)輸電、變電和配電系統(tǒng),將電力供應(yīng)到千家萬戶和各行各業(yè)。電力系統(tǒng)不僅為照明、通信、交通等提供動(dòng)力支持,還在工業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著能源轉(zhuǎn)型和科技進(jìn)步,電力產(chǎn)業(yè)正朝著更加清潔、高效、可持續(xù)的方向發(fā)展,為人類社會(huì)的繁榮和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-07 14:59


【授課方式】

踐行五行教學(xué)法,讓學(xué)員成為課堂主人。

采用模塊講解/互動(dòng)分享/案例研討/實(shí)踐演練等行動(dòng)學(xué)習(xí)方式。

【課程時(shí)間】

5天,6小時(shí)/天

【課程安排】

日期

時(shí)間

授課單元

內(nèi)容備注

第一天

09:00--12:00

14:00--17:00

服務(wù)技能

服務(wù)禮儀

服務(wù)溝通

第二天

第三天上午

09:00--12:00

14:00--17:00

09:00--12:00

營(yíng)銷技巧

營(yíng)銷理念

接待流程

接待原則

接待技巧

第三天下午

14:00--17:00

法律法規(guī)

供電合同方面

意外傷害方面

違法竊電方面

第四天

第五天上午

09:00--12:00

14:00--17:00

09:00--12:00

投訴處理

認(rèn)識(shí)投訴

投訴分類

處理技巧

第五天下午

14:00--17:00

總結(jié)回顧

學(xué)習(xí)總結(jié)+個(gè)人分享

【課程大綱】

課程導(dǎo)入:視覺探索活動(dòng)

第一篇:服務(wù)技能

一、服務(wù)儀態(tài)訓(xùn)練

1)站姿、坐姿、走姿、蹲姿                   2)迎賓(引導(dǎo))

3)指導(dǎo)取號(hào)和填單                           4)回答客戶提問

5)接遞票據(jù)及物品                           6)請(qǐng)客戶簽名

7)請(qǐng)客戶出示證件                           8)請(qǐng)客戶重新填寫憑證

9)客戶短鈔                                 10)遇客戶假幣

11)遇客戶不會(huì)簽名                          12)遇客戶不自覺排

?單元總結(jié)

二、服務(wù)溝通表達(dá)技巧訓(xùn)練

1.營(yíng)造溝通氛圍(溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整)

2.溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”

1)微笑訓(xùn)練(使用四級(jí)強(qiáng)度訓(xùn)練微笑:A、針對(duì)友好的客戶微笑;B、針對(duì)心情的不佳的客戶微笑;C、針對(duì)批評(píng)我們的客戶微笑;D、針對(duì)強(qiáng)勢(shì)指責(zé)投訴我們的客戶微笑;)

2)贊美訓(xùn)練(贊美話術(shù)、贊美的十大內(nèi)容、贊美禁忌、標(biāo)簽贊美15句話)

3)提問技巧訓(xùn)練(開放式提問訓(xùn)練;封閉提問訓(xùn)練)

4)關(guān)心技巧訓(xùn)練

5)聆聽技巧訓(xùn)練(使用四級(jí)強(qiáng)度訓(xùn)練聆聽:A、針對(duì)友好溝通的客戶聆聽技巧;B、針對(duì)心情的不佳的客戶聆聽技巧;C、針對(duì)批評(píng)我們的、語言過快客戶的聆聽技巧;D、針對(duì)語音不標(biāo)準(zhǔn)、說話不清晰的客戶的聆聽技巧;E、針對(duì)強(qiáng)勢(shì)指責(zé)投訴我們的客戶聆聽技巧)

6)“三明治”技巧訓(xùn)練(針對(duì)五常見問題的三明治溝通技巧)

?單元總結(jié)

第二篇:營(yíng)銷技巧

一、營(yíng)銷理念:

1)電力市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

2)樹立以客戶為需求新理念

3)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念

二、服務(wù)步驟:開始→工作前的準(zhǔn)備→引導(dǎo)→柜臺(tái)接待→柜臺(tái)辦理→送客→結(jié)束

三、引導(dǎo)員服務(wù)規(guī)范(主動(dòng)導(dǎo)迎→分流引導(dǎo)→協(xié)助引導(dǎo)→有效疏導(dǎo)→積極宣導(dǎo))

四、柜臺(tái)接待六部曲

1)迎接:站相迎、誠(chéng)請(qǐng)坐                  2) 了解:笑相問、雙手接

3)辦理:快速辦、巧提示                  4)推薦:巧引導(dǎo)、善推薦

5)成交:巧締結(jié)、快速辦                  6)送客:雙手遞、起立送

五、柜臺(tái)接待基本原則

1)先外后內(nèi)原則                           2)先接后辦原則

3)“接一、安二、招呼三”原則             4)“暫停服務(wù)亮牌”原則

5)首問責(zé)任制原則

?單元總結(jié)(實(shí)踐練習(xí))

第三篇:電力法律法規(guī)知識(shí)運(yùn)用

一、供電合同與電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范

1)慎重簽訂供電合同                           2)緊盯催費(fèi)流程

3)及時(shí)行駛不安抗辯權(quán)                         4)及時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)

5)靈活運(yùn)用擔(dān)保手段                           6)安裝預(yù)付電費(fèi)裝置

7)停電催費(fèi)                                   8)電費(fèi)違約金

二、人身觸電事故防范

1)論“管理不力”                           2)產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)

3)送配電設(shè)施產(chǎn)權(quán)清查與登記                 4)代管與管理協(xié)議

5)加強(qiáng)巡視維護(hù)、檢查、宣傳                 6)按規(guī)定巡視、檢查及時(shí)發(fā)出消除隱患通知

7)安全警示                                 8)防爬措施

9)人身觸電案件處理法律事務(wù)                 10)《侵權(quán)法》關(guān)于高度危險(xiǎn)責(zé)任的法律規(guī)定

三、違約用電與竊電查處

1)電力企業(yè)查處違章用電、竊電的程序          2)違章用電及竊電事實(shí)的認(rèn)定

3)違章用電、竊電應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任

第四篇:投訴處理技巧

一、認(rèn)識(shí)投訴:投訴對(duì)企業(yè)的重要影響

?關(guān)鍵問題:客訴是好事還是壞事?客訴的意義和價(jià)值?

?數(shù)據(jù)分析:投訴數(shù)據(jù)分析,投訴的峰谷趨勢(shì)、問題分類、可預(yù)見性、營(yíng)銷思維……

?行動(dòng)學(xué)習(xí):相關(guān)投訴處理案例思考與研討

二、投訴客戶的心理分析及分類

?頭腦風(fēng)暴:引發(fā)投訴的幾大原因

?投訴的目的與動(dòng)機(jī)

?投訴背后的訴求分析

?情境演練:《一場(chǎng)投訴引發(fā)的危機(jī)》

三、投訴的處理原則

?總原則

?受理人員的心理準(zhǔn)備

?角色扮演:投訴與受理——總結(jié)分享

四、投訴的處理流程“632法則”

?處理投訴的6個(gè)流程步驟

?行動(dòng)學(xué)習(xí):開場(chǎng)、理清、回應(yīng)、提議、共識(shí)、確認(rèn)、改進(jìn)

?投訴處理的3個(gè)完善

?投訴解決的2個(gè)改進(jìn)

?頭腦風(fēng)暴:如何更好降低投訴指標(biāo)?

五、投訴處理的溝通技巧

?明確角色,做好心態(tài)定位

?溝通的三個(gè)關(guān)鍵:傾聽、反饋和引導(dǎo)

 


 
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<ul><li style=電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案  ——電力系統(tǒng)管理干部的必備的經(jīng)營(yíng)思維與管理能力打造 打造新型電力系統(tǒng),助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo) 電力安全工作規(guī)程——變電和線路部分
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