CF0煉造經(jīng)營(yíng)能力工作坊

【課程背景】

面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。如何開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是關(guān)系到每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革的核心。

CFO的角色定位已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略合作伙伴。面對(duì)最劇烈的變化，人心向穩(wěn)。對(duì)于企業(yè)而言，通常需要一位擔(dān)負(fù)起維持企業(yè)穩(wěn)定、財(cái)務(wù)健康以及標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)重任的CFO。擔(dān)此重任的CFO必須以具體細(xì)節(jié)和現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)，冷靜、客觀(guān)、全面地了解全局。CFO可使用多種工具，幫助實(shí)現(xiàn)成果。當(dāng)下，CFO的職責(zé)范圍一直在擴(kuò)大。既是行動(dòng)策劃者，也是變革擁護(hù)者。

如何打造高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)又是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，而是需要經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等管理動(dòng)作，之所以成為很多財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于他們只會(huì)從管理、控制的視角來(lái)看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的底層邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星，像自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)、反映經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)是新時(shí)期新型財(cái)務(wù)組織建設(shè)提高發(fā)展的方向。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)核心崗位人員。

【課程收獲】

本課程定位于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)雙視角維度，幫助學(xué)員全面構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)力、組織力和領(lǐng)導(dǎo)力。從組織與管理難點(diǎn)問(wèn)題入手，通過(guò)多種最佳實(shí)踐案例，幫助學(xué)員掌握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。

1、掌握以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵核心，確定CFO及財(cái)務(wù)組織新定位和新職能

2、掌握業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)，確定CFO及財(cái)務(wù)組織業(yè)財(cái)鏈接和價(jià)值管理點(diǎn)

3、掌握以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，確定CFO構(gòu)建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方法

4、掌握以財(cái)務(wù)結(jié)果為目標(biāo)，確定CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力與協(xié)同能力的方法

5、掌握以財(cái)務(wù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)影響力的建設(shè)要點(diǎn)和溝通協(xié)助關(guān)鍵

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天（2天X7小時(shí)=14小時(shí)）

【授課方法】

·案例教學(xué)：最優(yōu)實(shí)踐剖析，真實(shí)案例分享研習(xí)

·實(shí)踐教學(xué)：最新理論前沿，落地方法論和工具

·互動(dòng)教學(xué)：最佳教學(xué)演練，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)角色聯(lián)系

【課程大綱】

模塊一  CFO的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)（1小時(shí)）

1-1 如何思考哦企業(yè)危機(jī)突發(fā)應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)？

1-2 如何思考企業(yè)業(yè)財(cái)融合落地的挑戰(zhàn)？

1-3 如何思考企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)？

模塊二  CFO的經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)（1.5小時(shí)）

2-1 CFO角色新定位：如何確立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)責(zé)任？

2-2 CFO經(jīng)營(yíng)意識(shí)：如何對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)人才345勝任力模型？

2-3 CFO財(cái)經(jīng)思維：如何落地五種錢(qián)意識(shí)管理？

2-4 CFO價(jià)值創(chuàng)造：如何鏈接企業(yè)價(jià)值鏈管理關(guān)系？

模塊三  CFO的經(jīng)營(yíng)能力（7.5小時(shí)）

3-1 業(yè)務(wù)籌劃能力

? 財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略？

? 如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)公司頂層架構(gòu)？

? 如何確定財(cái)務(wù)支持經(jīng)營(yíng)決策？

3-2 事前算贏(yíng)能力

? 如何設(shè)立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)事前算贏(yíng)五步法？

? 如何設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)？

? 如何開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算？

3-3 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)能力

? 如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系？

? 如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表？

? 如何構(gòu)建現(xiàn)金流管理體系？

? 如何評(píng)估與應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

3-4 精益改善的能力

? 如何從經(jīng)營(yíng)角度重塑降本增效？

? 如何確定成本管理三板斧四要?jiǎng)?wù)？

? 如何組織經(jīng)營(yíng)改善硬仗實(shí)施？

3-5 業(yè)績(jī)管理能力

? 如何設(shè)立經(jīng)營(yíng)看板？

? 如何設(shè)立GAP績(jī)差經(jīng)營(yíng)跟蹤管理？

? 如何建立從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析？

? 如何組織開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？

3-6 組織促活能力

? 如何設(shè)定組織經(jīng)營(yíng)責(zé)任單元？

? 如何設(shè)定內(nèi)部交易定價(jià)與交易方式？

? 如何設(shè)定組織財(cái)務(wù)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)激勵(lì)？

? 如何參與經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)與決策管理？

模塊四  CFO的經(jīng)營(yíng)協(xié)同力（2小時(shí)）

4-1 財(cái)務(wù)如何正確認(rèn)知溝通？

4-2 財(cái)務(wù)如何與其他部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)協(xié)同工作？

4-3 財(cái)務(wù)如何在溝通中獲得有效談判力？

4-4 財(cái)務(wù)如何作跨部門(mén)沖突管理？

模塊五  CFO的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)力（2小時(shí)）

5-1 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)組織如何建設(shè)？

5-2 高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？

5-3 如何提升財(cái)務(wù)影響力？

5-4 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員？

【授課方法】

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開(kāi)發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題

【課程體系】

授課群體：

● 企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級(jí)管理者

● 銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理等中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者

課程系列：

● 總裁（總經(jīng)理）、非財(cái)人員和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

● 公司頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程

● 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理課程

● 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)組織建設(shè)課程

核心課程：

1.《CEO財(cái)務(wù)解碼：七堂極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)思維與管控課》

2.《贏(yíng)在頂層：企業(yè)三層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)——公司架構(gòu)+股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)+組織架構(gòu)》

3.《企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)改善》

4.《中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)運(yùn)營(yíng)》

5.《業(yè)財(cái)融合：如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)》

6.《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算落地解碼》

7.《利潤(rùn)裂變：阿米巴經(jīng)營(yíng)落地》

8.《如何煉造卓越財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》

9.《財(cái)務(wù)組織：財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型之路》

10.《財(cái)務(wù)精英：三大硬核能力六大破局能力》