CEO財(cái)務(wù)操盤四大解碼

【課程背景】

近些年在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)CEO經(jīng)常會(huì)遇到如下難題或困惑：

經(jīng)營總覺得很吃力？利潤低、成本高？

只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤？指標(biāo)難以量化？

業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做改善？

業(yè)績(jī)改善的決策依據(jù)從何而來？

非財(cái)務(wù)背景的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里？

面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不會(huì)全面而清晰的分析邏輯？

與財(cái)務(wù)人員交互越來越難，與財(cái)務(wù)溝通總是困難重重……

對(duì)經(jīng)營管理中常見的一些問題，獲得一個(gè)新的思考角度，可以通過應(yīng)用新財(cái)務(wù)思維和工具方法，幫助分析經(jīng)營管理問題，提升管理績(jī)效。

“財(cái)經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)科學(xué)是容易規(guī)范化的”！

【課程收益】

1、建立財(cái)務(wù)思維：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維分析經(jīng)營全過程。

2、把握財(cái)報(bào)精髓：讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。

3、透析經(jīng)營狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

4、助力企業(yè)決策：以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。

5、掌握財(cái)稅邏輯：了解財(cái)稅重要知識(shí)，會(huì)算賬、懂財(cái)務(wù)分析、懂規(guī)劃與設(shè)計(jì)常識(shí)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)總裁/總經(jīng)理、中高級(jí)管理者和相關(guān)專業(yè)管理人員

【方式/課時(shí)】

分享賦能式：1- 2天（6-12小時(shí)）

工作坊實(shí)操式 ：2天1晚（15小時(shí)）

專題訂制式：依據(jù)具體需求，可專題訂制具體形式和時(shí)長(zhǎng)

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題。

【課程內(nèi)容】

一、 新時(shí)期CEO要具備哪些財(cái)商觀念

1. 財(cái)務(wù)會(huì)透視企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展哪些問題

2. CEO要具備哪五種財(cái)務(wù)錢意識(shí)生意經(jīng)

收錢：如何使企業(yè)銷售有高效增長(zhǎng)

賺錢：如何設(shè)計(jì)企業(yè)利潤合理增長(zhǎng)

有錢：如何保證企業(yè)現(xiàn)金健康充裕

分錢：如何建設(shè)企業(yè)增量績(jī)效分錢

值錢：如何管理企業(yè)估值最大價(jià)值

二、 新時(shí)期CEO要具備哪些財(cái)商能力

1. 三類預(yù)算管理保障經(jīng)營事前算贏

如何通過三類預(yù)算鏈接一種經(jīng)營計(jì)劃

如何通過預(yù)算疏通業(yè)財(cái)融合的六節(jié)點(diǎn)

如何通過三大步驟疏通預(yù)算管理堵塞

2.四類現(xiàn)金生命管理保證營運(yùn)暢通

如何通過現(xiàn)金輸血解決財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)應(yīng)急

如何通過現(xiàn)金造血解決產(chǎn)研供銷與財(cái)務(wù)循環(huán)

如何通過現(xiàn)金止血解決經(jīng)營瘦身與財(cái)務(wù)減損

如何通過現(xiàn)金存血解決戰(zhàn)略布局與財(cái)務(wù)專款

3.三類降本增效管理強(qiáng)化經(jīng)營增長(zhǎng)

如何通過四種觀念認(rèn)知揭示成本真相

如何通過十把利器找到成本管理破局

如何通過三種做法將降本目標(biāo)變成結(jié)果

4.三類規(guī)劃管理確保經(jīng)營有序執(zhí)行

如何通過財(cái)務(wù)落地戰(zhàn)略地圖

如何通過財(cái)務(wù)落地作戰(zhàn)地圖

5.四類風(fēng)險(xiǎn)管理確保經(jīng)營安全

如何識(shí)別企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)

如何規(guī)范企業(yè)內(nèi)部舞弊

如何規(guī)范企業(yè)關(guān)聯(lián)交易

如何規(guī)范企業(yè)兩套賬

三、新時(shí)期CEO要具備哪些財(cái)商謀略

1. 頂層管控架構(gòu)規(guī)劃確保企業(yè)發(fā)展贏在頂層設(shè)計(jì)

如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)劃公司設(shè)立

如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)合伙股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)

如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)經(jīng)營組織架構(gòu)

2.財(cái)務(wù)管控架構(gòu)規(guī)劃助力企業(yè)財(cái)務(wù)能力升級(jí)

如何設(shè)置公司財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

如何設(shè)置公司財(cái)務(wù)崗位架構(gòu)

3.稅收管控規(guī)劃保障企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)低稅負(fù)運(yùn)營

哪些是企業(yè)稅收管理與籌劃的重點(diǎn)

不同生命周期稅收籌劃有哪些要點(diǎn)

稅收管理與籌劃有哪些避坑要點(diǎn)

4.上市管控規(guī)劃幫助企業(yè)直達(dá)資本擁抱機(jī)會(huì)點(diǎn)

哪些中小企業(yè)能有上市基因點(diǎn)

如何把握融資關(guān)鍵點(diǎn)和誤區(qū)點(diǎn)

如何搭建上市北極星戰(zhàn)略點(diǎn)

如何把控對(duì)中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理點(diǎn)

四、新時(shí)期CEO要具備哪些財(cái)商管理

1. CEO與企業(yè)財(cái)務(wù)決策力管理

如何推動(dòng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)變革和轉(zhuǎn)型

如何通過財(cái)務(wù)透析企業(yè)成長(zhǎng)與盈利性

如何從財(cái)務(wù)分析走向經(jīng)營分析與改善

如何使用財(cái)務(wù)杠桿合理撬動(dòng)經(jīng)營支撐

如何合理應(yīng)用客戶與供應(yīng)商現(xiàn)金周期

如何預(yù)判財(cái)務(wù)上可能出現(xiàn)的五大爆雷

如何考慮投資與融資的關(guān)鍵決策要素

2. CEO與企業(yè)財(cái)務(wù)組織建設(shè)力管理

如何尋找最佳財(cái)務(wù)一號(hào)位人選

如何打造經(jīng)營協(xié)同型財(cái)務(wù)鐵軍

如何通過財(cái)務(wù)BP驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革

3.CEO與企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理

如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員的招聘

如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效

如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)

如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)