| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業(yè)運營中不可或缺的兩個關鍵領域。財務涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動順暢，為決策提供準確數(shù)據(jù)支持。稅務則關注企業(yè)應稅事項的合規(guī)申報與繳納，涉及稅收政策的理解與運用，以最小化稅收負擔、避免稅務風險。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 14:28 |
【課程背景】
您是否也有這樣的難題或困惑：
經營總覺得很吃力？利潤低、成本高？
只有老板一個人關心利潤？指標難以量化？
業(yè)績不知道如何分析，如何為企業(yè)經營結果做改善？
業(yè)績改善的決策依據(jù)從何而來？
非財務背景的管理人員，對財務總是感覺云里霧里？
面對財務報表時，不會全面而清晰的分析邏輯？
與財務人員交互越來越難，與財務溝通總是困難重重……
【課程目的】
1、建立財務思維：讀懂財務數(shù)據(jù)，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維分析經營全過程。
2、把握財報精髓：讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
3、透析經營狀況：剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
4、助力企業(yè)決策：以財務工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。
統(tǒng)一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同，讓管理者體會和反思自己的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平。
對經營管理中常見的一些問題，獲得一個新的思考角度，能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助分析經營管理問題，提升管理績效。
“財經是經驗科學，經驗科學是容易規(guī)范化的”！
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者及核心業(yè)務人員、管理人員和財務人員。
【課程六大收獲】
本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。
掌握制定經營目標的思維方式、方法論及工具；
以量化為基礎，通過理性分析與感性認知的完美結合，制定以實現(xiàn)公司整體業(yè)績最大化為導向的計劃方針；
強化企業(yè)中高層目標與結果導向；
推動企業(yè)建立業(yè)績經營系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運營之中；
解決非財務人員的財務知識學習應用與管理脫節(jié)之通；
推動企業(yè)建立業(yè)績經營系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運營之中；
【課程時長】1天（420分鐘=7小時）
【授課方法】
課中 | 知識導入 | ? 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講 |
案例教學 | ? 經典案例剖析、實際案例分析 | |
課堂互動 | ? 課堂現(xiàn)場知識點、實戰(zhàn)點問答 |
【課程核心內容】
現(xiàn)場沙盤演練：分組定學習利潤目標，開展課堂學習賽馬（20分鐘）
第一模塊：企業(yè)的經營與財經的關系——全面系統(tǒng)的認識財務（30分鐘）
? 企業(yè)生存與發(fā)展的四大定律
? 企業(yè)財務的職能與價值創(chuàng)造
? 業(yè)財融合的關鍵要素和融合點
第二模塊：企業(yè)的經營者財商能力——經營者的財經思維（60分鐘）
? 華為戰(zhàn)略財經：高管“四懂“
? 企業(yè)財經管理的六大空間：企業(yè)內循環(huán)空間、利潤空間、現(xiàn)金流空間、經營風險空間、杠桿使用空間
? 企業(yè)財經的六大規(guī)劃思維：財務規(guī)劃、現(xiàn)金致勝、成本領先、財富安全、數(shù)據(jù)決策、投資必贏
? 課堂現(xiàn)場情景模擬一：非財務人員分組試做總經理、財務總監(jiān)和銷售總監(jiān)（案例）
第三模塊：非財務人員的財務管理——看報表會分析，透視企業(yè)運營之道（60分鐘）
? 三大財務報表結構解讀
? 內部經營報表構建
? 財務分析的核心思路：一個起點：銷售收入；三大運作：利潤、周轉、結構；兩大結果：風險和回報的平衡
? 課堂現(xiàn)場情景模擬二：構建本企業(yè)內部經營報表體系
第四模塊：非財務人員的財務管理——懂結構業(yè)績財經邏輯，助力業(yè)績達成（90分鐘）
? 目標導向分析：經營目標和經營計劃制定
? 利潤結構分析：業(yè)績模型和業(yè)績管理
? 營運資本分析：透析資金周轉與風險
? 資源效率分析：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
? 成本管理分析：大成本、本量利
? 投資回報分析：杜邦分析法
? 課堂現(xiàn)場情景模擬三：某企業(yè)2022年經營目標和部門分解目標（案例）
第五模塊：非財務人員的財務管理——作預算&績效，落地戰(zhàn)略和經營目標（90分鐘）
? 預算管理理念：三個層次九個菱角
? 預算種類：經營預算、專項預算和財務預算
? 銷售預算：九個編制方法
? 預算有效：預算假設、預算松弛、預算編制、預算分析和預算調整
? 財務績效組織：內部經營責任中心
? 財務績效計價：公共費分攤和內部交易
? 財務績效實戰(zhàn)工具：KPI、BSC、OKR
? 課堂現(xiàn)場情景模擬四：某企業(yè)2022年財務績效實戰(zhàn)方案（案例）
第六模塊：非財務人員的財務管理——懂稅務知識，處理好收益與風險（70分鐘）
? 業(yè)務合同中的財稅風險策略點
? 三大稅種稅收政策與業(yè)務鏈接解讀：增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅
? 業(yè)務與稅收籌劃鏈接技巧：稅收籌劃的四項原則、五大策略和六大方法
? 課堂現(xiàn)場情景模擬五：某企業(yè)稅收籌劃方案（案例）
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