如何打造新時(shí)期財(cái)務(wù)組織三大硬核能力——財(cái)務(wù)思維力、財(cái)務(wù)影響力和財(cái)務(wù)溝通協(xié)同力

【課程背景】

面對(duì)環(huán)境的變遷， 企業(yè)財(cái)務(wù)組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)， 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。 如何開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是關(guān)系到每個(gè)企業(yè)經(jīng)營變革的核心。

如何打造高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)又是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵， 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是管出來的， 而是 需要經(jīng)營出來的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等管理動(dòng)作，之所以成為很 多財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于他們只會(huì)從管理、 控制的視角來看待人與事。 而組織真正能夠創(chuàng)造優(yōu)秀績效的底層邏輯， 是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星， 像自己經(jīng)營 企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營、 反映經(jīng)營、指導(dǎo)經(jīng)營是新時(shí)期新型財(cái)務(wù)組織 建設(shè)提高發(fā)展的方向。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)用財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營增長， 用先進(jìn)的財(cái)務(wù)能力去指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營， 用高情 商的財(cái)務(wù)溝通技巧與跨部門協(xié)同訓(xùn)練， 幫助企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)

【課程收益】

聚焦中高層財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營能力與領(lǐng)導(dǎo)能力， 提供了一套體系完整的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與創(chuàng) 新方法，幫助學(xué)員全面提升財(cái)務(wù)組織的三大硬核發(fā)展能力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者、核心管理崗位人員。

本課程定位于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)雙視角維度，幫助學(xué)員全面構(gòu)建以經(jīng)營為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù) 力、組織力和領(lǐng)導(dǎo)力。從組織與管理難點(diǎn)問題入手，通過多種最佳實(shí)踐案例，幫助學(xué)員掌 握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。

1、掌握以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵核心，確定財(cái)務(wù)新定位和新職能

2、掌握以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，確定構(gòu)建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)方法

3、掌握以財(cái)務(wù)結(jié)果為目標(biāo)，確定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與協(xié)同能力提升的方法

4、掌握以財(cái)務(wù)為企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)影響力的建設(shè)要點(diǎn)和溝通協(xié)助關(guān)鍵

【課程時(shí)長】

2 天  共 14 小時(shí)

【授課方法】

·案例教學(xué)：最佳實(shí)踐剖析、真實(shí)案例角色扮演

·沙盤教學(xué)：場(chǎng)景化深度互動(dòng)教學(xué)

(現(xiàn)場(chǎng)模擬情景一) 團(tuán)隊(duì)破冰演練：選學(xué)習(xí)隊(duì)長， 編隊(duì)名、編口號(hào)，確定兩天學(xué)習(xí)排名目標(biāo)

【課程大綱】

新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型核心是什么？  (2.0 小時(shí))

模塊一

1、新時(shí)期財(cái)務(wù)為什么要轉(zhuǎn)型？

2、新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心點(diǎn)有哪些？

業(yè)財(cái)資稅融合

數(shù)字化革命

三支柱組織的進(jìn)化

IT 信息技術(shù)的革新

3、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織需要哪些能力？

戰(zhàn)略能力

經(jīng)營能力

專業(yè)能力

組織能力

模塊二

財(cái)務(wù)思維如何助力企業(yè)經(jīng)營增長？(4.0 小時(shí))

1、企業(yè)經(jīng)營需要哪五種錢意識(shí)管理？

如何收錢

如何賺錢

如何管錢

如何分錢

如何值錢

2、企業(yè)經(jīng)營需要哪四種現(xiàn)金血液管理？

造血

止血

存血

3、企業(yè)經(jīng)營需要哪三種財(cái)務(wù)金三角？

去哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

4、企業(yè)經(jīng)營需要哪五大財(cái)務(wù)價(jià)值鏈接？

經(jīng)營語言—經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營計(jì)劃—經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)核算

經(jīng)營籌劃—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與納稅籌劃

經(jīng)營改善—從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析

經(jīng)營評(píng)價(jià)—財(cái)務(wù)績效與激勵(lì)

(現(xiàn)場(chǎng)模擬情景二) 模擬作本公司經(jīng)營分析會(huì)中的財(cái)務(wù)匯報(bào)

5、企業(yè)經(jīng)營需要哪三種財(cái)務(wù)金三角？

去哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

6、企業(yè)經(jīng)營需要哪五大財(cái)務(wù)價(jià)值鏈接？

經(jīng)營語言—經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營計(jì)劃—經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)核算

經(jīng)營籌劃—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與納稅籌劃

經(jīng)營改善—從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析

經(jīng)營評(píng)價(jià)—財(cái)務(wù)績效與激勵(lì)

(現(xiàn)場(chǎng)模擬情景二) 模擬作本公司經(jīng)營分析會(huì)中的財(cái)務(wù)匯報(bào)

如何提升與發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力？(4.0 小時(shí))

模塊三

1、財(cái)務(wù)組織如何影響企業(yè)戰(zhàn)略決策？

公司生存發(fā)展與財(cái)務(wù)價(jià)值管理

公司擴(kuò)張與財(cái)務(wù)控制

2、如何構(gòu)建實(shí)施七種財(cái)務(wù)影響力？

運(yùn)營透視

資金管控

經(jīng)營分析

利潤增長

風(fēng)險(xiǎn)管理

頂層設(shè)計(jì)

組織管控

3、如何建設(shè)財(cái)務(wù)鐵軍？

高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特征

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)四力建設(shè) (團(tuán)隊(duì)組織力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)成長力)

打鐵還需自身硬的技能建設(shè)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)趨同性和階梯性管理

(現(xiàn)場(chǎng)模擬情景三) 案例：模擬給某商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)營突破作財(cái)務(wù)建議

模塊四 如何提升跨部門溝通與協(xié)同？(4.0 小時(shí))

1、財(cái)務(wù)如何正確認(rèn)知溝通？

溝通契機(jī)—讓你識(shí)別溝通頻道差異

人際溝通—讓你交流人際圈吃得開

共情溝通—讓你與任何人都能聊得來

向上溝通—讓上級(jí)“為你所用”

向下溝通—讓下級(jí)“順手好用”

橫向溝通—讓伙伴“友好相處”

2、財(cái)務(wù)部門如何與其他部門協(xié)同工作？

認(rèn)知顯形價(jià)值鏈條和隱性利益鏈條

從業(yè)務(wù)角度考慮和衡量財(cái)務(wù)問題

解決財(cái)務(wù)面子與財(cái)務(wù)原則的問題

結(jié)合性格特性因人而異策略出擊

3、財(cái)務(wù)如何作跨部門溝通與協(xié)同沖突管理？

如何看待沖突

沖突處理的原則和方法

(現(xiàn)場(chǎng)模擬情景四) 跨部門實(shí)戰(zhàn)問題模擬研討