| 主講老師： | 馮泓銘 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在沙盤模擬中，參與者們圍繞一個(gè)虛擬的商業(yè)環(huán)境展開(kāi)策略較量。沙盤上擺放著代表不同資源、設(shè)施和市場(chǎng)的模型，每個(gè)模型都承載著特定的信息。通過(guò)精心規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和快速?zèng)Q策，參與者們?cè)噲D在模擬的市場(chǎng)環(huán)境中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。這場(chǎng)模擬不僅考驗(yàn)了商業(yè)頭腦，更鍛煉了應(yīng)對(duì)復(fù)雜情境的能力，為未來(lái)的職業(yè)生涯提供了寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-08 14:17 |
【課程綜述】
課程參與者的團(tuán)隊(duì)接到一個(gè)工程項(xiàng)目，客戶希望在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一座世界上最雄偉的巔峰之塔，給予的工程預(yù)算是4000萬(wàn)，并將自己心目中理想的巔峰之塔藍(lán)圖，通過(guò)書(shū)面的方式傳遞給每一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，若能夠成功的根據(jù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)完成此項(xiàng)工程，將獲得1億元的工程款，此時(shí)此刻，您需要做的是組建一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的角色為：項(xiàng)目顧問(wèn)1名、項(xiàng)目工程師2名、項(xiàng)目建筑工4—5名，而且每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色賦予特定的智能、工作任務(wù)、大量的信息充斥著每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的大腦，每一個(gè)項(xiàng)目管理角色都需要各司其職，人盡其才，物盡其用，發(fā)揮最大的人力資源價(jià)值，成功的完成客戶的工程的項(xiàng)目。
【課程簡(jiǎn)介】
《巔峰之塔》情境模擬課程旨在提升管理者在特定的管理情境中成功的完成項(xiàng)目任務(wù)的管理技能，透過(guò)巔峰之塔項(xiàng)目的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，全面掌握前沿的項(xiàng)目理念，學(xué)習(xí)如何設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，運(yùn)用項(xiàng)目資源，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估項(xiàng)目成果，全面提升項(xiàng)目管理能力。每一個(gè)情境模擬環(huán)境中都涵蓋項(xiàng)目的目標(biāo)制定、信息收集、計(jì)劃制定。所以，項(xiàng)目管理者在企業(yè)扮演這越來(lái)越重要的角色，企業(yè)大量的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理在有效的時(shí)間、資源完成任務(wù)。項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)，學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法體系。
【課程目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外前沿的項(xiàng)目管理理念與思想；
2、學(xué)習(xí)一套項(xiàng)目管理的實(shí)用性流程、工具；
3、掌握成功的項(xiàng)目管理的七步驟管控技術(shù)；
4、具備全局的眼光、高瞻遠(yuǎn)矚的項(xiàng)目規(guī)劃；
5、實(shí)現(xiàn)發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員最大的人力資源價(jià)值；
6、科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目中各項(xiàng)資源（人、財(cái)、物）；
7、項(xiàng)目中成員的知識(shí)、技術(shù)、能力的發(fā)揮與運(yùn)用；
8、 強(qiáng)化項(xiàng)目成員精誠(chéng)的合作，密切的溝通與協(xié)作；
9、靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和工具，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；
10、掌握高效科學(xué)的項(xiàng)目管理的方法、工具、技術(shù)。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)國(guó)外前沿項(xiàng)目管理理念；
2、掌握成功項(xiàng)目的流程與步驟；
3、運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮人力價(jià)值；
4、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)密切溝通精誠(chéng)合作；
5、制定團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目任務(wù)的目標(biāo)；
6、學(xué)會(huì)項(xiàng)目的工作任務(wù)分解技術(shù)；
7、掌握高效科學(xué)的管理工具。
【課程提綱】
一、沙盤課程簡(jiǎn)介及背景導(dǎo)入：
二、沙盤課程教學(xué)及授課流程：
沙盤課程導(dǎo)入15分鐘
沙盤課程演示15分鐘
學(xué)員沙盤推演120分鐘
學(xué)員小組分享30分鐘
講師專業(yè)點(diǎn)評(píng)30分鐘
三、沙盤課程點(diǎn)評(píng)理論支撐體系：（略）
四、頒獎(jiǎng)與合影
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