VSM價(jià)值流圖分析及改善

【課程背景】

我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。

隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€(gè)精益的價(jià)值流。

【課程收益】

1. 掌握精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具；

2. 通過繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營流程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)；

3. 并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。

4. 掌握當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖；

5. 設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

【課程時(shí)間】2天

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻

【課程大綱】

第一單元：什么是價(jià)值流

--價(jià)值流的定義

--創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。

--價(jià)值流圖的組成和作用

--價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖

--價(jià)值流未來狀態(tài)圖

--精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤

--價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用

--價(jià)值流圖的層次

第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)和問題

--精益生產(chǎn)簡介

--浪費(fèi)與增值

--浪費(fèi)的定義

--增值與非增值

--識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)

--介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)

--消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

--消除浪費(fèi)的主要工具簡介

練習(xí)】討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)。

第三單元：建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟

--價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡介

--選定要研究的產(chǎn)品族

--當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖

--未來價(jià)值流狀態(tài)圖

--制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃

--價(jià)值流圖析工具介紹

第四單元：價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖

--選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖

--組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)

--選擇要研究的產(chǎn)品族

--了解客戶需求

--畫出工藝流程圖

--畫出物流

--畫出信息流

提示: 畫產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息

--定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)

--繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

--在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖

--計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比

--按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來價(jià)值流圖作準(zhǔn)備

案例】某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例

練習(xí)】畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖   

第五單元：價(jià)值流未來狀態(tài)圖――解決浪費(fèi)和效率低下問題

--未來狀態(tài)圖規(guī)劃

--團(tuán)隊(duì)分工

--定義改善聚焦點(diǎn)

--建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

--消除浪費(fèi)

--流式生產(chǎn)

--按需生產(chǎn)

--建立統(tǒng)一的改善愿景

--如何使價(jià)值流精益

--計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間

--建立連續(xù)流

--在不能連續(xù)的地方建立超市

--改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

--確立未來狀態(tài)

--檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因

--在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價(jià)值流圖

--畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流

--加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖

--計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

案例】某產(chǎn)品未來價(jià)值流圖實(shí)例

練習(xí)】畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價(jià)值流圖

第六單元：價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理－－改善價(jià)值流的不增值活動(dòng)

--制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃

--精益價(jià)值流改善要點(diǎn)

--精益價(jià)值流改善計(jì)劃

--精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表

--精益價(jià)值流管理

第七單元：實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)

--看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT

--均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production

--生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance

--工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS

--快速換型技術(shù)-SMED     

案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例        

一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例;

精益價(jià)值流改進(jìn)案例;