企業(yè)文化怎么辦

【課程說明】

企業(yè)文化非常重要，這已經(jīng)是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化建設“重要的無以復加、虛無的無處著手”。

企業(yè)文化建設絕不是憑借簡單粗放的行政指令就能推動落實的，《企業(yè)文化怎么辦》課程能夠有效幫助學員掌握建設性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性的工作方法和技巧，掌握具體可行的操作方式和方法，從而切實推動企業(yè)文化這項企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的工作效果提高，使企業(yè)文化建設真實顯效、貫徹落地。

本課程以生動鮮活的現(xiàn)實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學員提供一系列的企業(yè)文化建設的具體方法和策略，真實顯效的提高受訓學員進行企業(yè)文化建設、塑造激勵團隊的能力和效果，從而推動管理工作目標的實現(xiàn)和企業(yè)價值的增長。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時安排現(xiàn)場教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場咨詢解答環(huán)節(jié)，對學員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。

【課程大綱】

一、 企業(yè)文化是“化成”的

1. 觀乎人文，化成天下

2. 文化不是口號或者行政命令

3. 群體心理共識和表現(xiàn)特征

4. 創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化

二、 企業(yè)應當樹立怎樣的價值觀

1. 價值觀是文化的核心

2. 肯定和否定，重要和不重要

3. 企業(yè)價值觀：目標第一，績效導向

4. 從利益交集開始塑造文化

三、 企業(yè)文化建設的原則性策略

1. 推動企業(yè)目標實現(xiàn)，避免沖突

2. 真實具體，避免浮躁

3. 無中生有，創(chuàng)造性的工作

4. 深入敏銳的利用各種資源和機會

5. 剛柔并濟，掌握系統(tǒng)管理方法

四、 主要操作方法和方案

1. 堅決克制簡單粗放的工作方式

2. 用物質載體展示企業(yè)文化目標

3. 制造形式差異強調企業(yè)價值觀

4. 競賽互動，策劃儀式

5. 把傳統(tǒng)活動做的深入具體

6. 積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事

7. 加強與員工的倫理聯(lián)系

8. 制度性規(guī)范文化塑造的過程

9. 員工越成長，企業(yè)越成長

五、 持續(xù)養(yǎng)成，日新月異

1. 不要幻想一蹴而就

2. 管理者的自我學習和塑造

3. “努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力