企業(yè)文化建設(shè)與落地

一、【課程說(shuō)明】

企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向，它是指導(dǎo)組織成員的思維與行為，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織及成員均能受益。

二、【課程收益】

１、了解企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值；

２、了解企業(yè)文化的層次、內(nèi)容及內(nèi)涵；

３、掌握企業(yè)文化建設(shè)與落地的思路、途徑和具體方法；

４、形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)和企業(yè)成員間達(dá)成團(tuán)隊(duì)心理契約。

三、【培訓(xùn)對(duì)象】

全體員工

四、【培訓(xùn)時(shí)間】

１天

五、【培訓(xùn)方式】

課堂講授+案例分析 +多媒體視頻+小組討論+游戲互動(dòng)

六、【培訓(xùn)講師】

練登龍（講師介紹見(jiàn)附件）

七、【培訓(xùn)大綱】

第一部分　為什么要建設(shè)企業(yè)

一、文化是什么？

二、什么是企業(yè)文化？

三、企業(yè)文化的四大認(rèn)識(shí)誤區(qū)

四、企業(yè)文化的四大含義（內(nèi)涵）

五、建設(shè)企業(yè)文化的價(jià)值

１、對(duì)企業(yè)的價(jià)值

２、對(duì)員工的價(jià)值

第二部分　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)解析

一、理念層

１、企業(yè)使命與愿景的區(qū)別與聯(lián)系

２、企業(yè)使命與宗旨的區(qū)別與聯(lián)系

３、企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的區(qū)別

４、價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)理念體系

５、自上而下的企業(yè)文化邏輯

６、企業(yè)哲學(xué)—是企業(yè)成功的思維方式

二、制度層

１、組織結(jié)構(gòu)

２、制度、流程、規(guī)范

三、行為層

１、員工行為四化建設(shè)

２、行為規(guī)范檢驗(yàn)三大標(biāo)準(zhǔn)

３、行為變成習(xí)貫的五部曲

四、表現(xiàn)層

１、企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系

２、企業(yè)對(duì)外視覺(jué)形象

第三部分　企業(yè)文化建設(shè)與落地

一、企業(yè)文化建設(shè)與落地的五大困惑

二、企業(yè)文化建設(shè)的普遍現(xiàn)狀

三、企業(yè)文化落地的五大內(nèi)涵

四、企業(yè)文化宣貫

１、成文入冊(cè)：三大手冊(cè)

２、立體傳播：五個(gè)方面

３、互動(dòng)參與：三種方法

４、培訓(xùn)宣導(dǎo)：三個(gè)階段

５、儀式強(qiáng)化：六種類(lèi)型

６、標(biāo)桿示范：四大主體

五、企業(yè)文化落地機(jī)制保障

六、企業(yè)文化的修訂

１、修訂企業(yè)文化的三個(gè)步驟

２、企業(yè)不同發(fā)展階段的文化需求

七、總結(jié)歸納：

１、企業(yè)文化落地六入模型

２、企業(yè)文化建設(shè)的七大要點(diǎn)

３、檢查企業(yè)文化落地的標(biāo)準(zhǔn)：知、信、行

八、【講師介紹】