項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

【課程背景】

您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？

1、 無法如期完工；

2、 項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；

3、 雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位

4、 遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；

5、 人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭執(zhí)；

6、 超支；

7、 過多翻修重做；

8、 部門溝通困難；

9、 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；

10、 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；

11、 項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施；

12、 每個(gè)人對(duì)一小部分，沒有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；

13、 缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等等，從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項(xiàng)目管理能力。

【適合行業(yè)】

互聯(lián)網(wǎng)、汽車行業(yè)、醫(yī)療、金融業(yè)、生態(tài)與環(huán)境、通信電子、數(shù)碼家電、建筑、運(yùn)營商等各行業(yè)

【授課對(duì)象】

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、新晉管理者、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)與研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量與計(jì)劃管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工等等

【培訓(xùn)時(shí)間】

3天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1. 項(xiàng)目策略

2. 項(xiàng)目的定義

3. 項(xiàng)目與運(yùn)營的案例分析

4. 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

5. 項(xiàng)目經(jīng)理的境界

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心概念

2. 進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

3. 項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃與管理

a) 規(guī)劃進(jìn)度管理

b) 進(jìn)度管理計(jì)劃

c) 績效測(cè)量規(guī)則

d) 掙值測(cè)量技術(shù)

4. 定義活動(dòng)

a) 范圍基準(zhǔn)

b) 活動(dòng)分解

c) 滾動(dòng)式規(guī)劃

d) 活動(dòng)清單

e) 里程碑清單

f) 項(xiàng)目變更請(qǐng)求

g) 項(xiàng)目計(jì)劃更新

5. 排列活動(dòng)順序

a) 緊前緊后關(guān)系繪圖法PDM

b) PDM的四種邏輯關(guān)系

c) PDM的關(guān)系案例與分析

d) 提前量與滯后量

6. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

a) 估算活動(dòng)的工具與技術(shù)

b) 儲(chǔ)備分析

c) 三點(diǎn)分析法

d) 三點(diǎn)分析法-案例與分析

7. 制定進(jìn)度計(jì)劃

a) 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖分析

b) 關(guān)鍵路徑法CPM

c) 七格圖順逆推法計(jì)算活動(dòng)的日期屬性

d) 總浮動(dòng)和自由浮動(dòng)

e) 資源優(yōu)化

三、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1. 認(rèn)識(shí)幾位質(zhì)量大師

2. 質(zhì)量和等級(jí)的區(qū)別

3. 有效性遞增的質(zhì)量管理水平

4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的趨勢(shì)和新興實(shí)踐

5. 質(zhì)量的規(guī)劃與管理

a) 組織過程資產(chǎn)

b) 標(biāo)桿對(duì)照

c) 成本效益分析

d) 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

e) 數(shù)據(jù)表現(xiàn)流程圖

f) 質(zhì)量管理計(jì)劃

g) 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

h) 定制5個(gè)桌子的案例分析

6. 管理質(zhì)量

a) 管理質(zhì)量的人員和角色

b) 執(zhí)行過程的案例分析

c) 數(shù)據(jù)收集與分析

d) 數(shù)據(jù)表現(xiàn)法

因果圖法

直方圖法

帕累托圖法

散點(diǎn)圖法

質(zhì)量審計(jì)

質(zhì)量報(bào)告

7. 控制質(zhì)量

a) 數(shù)據(jù)收集與分析

b) 檢查、測(cè)試、產(chǎn)品評(píng)估

c) 控制質(zhì)量數(shù)據(jù)表現(xiàn)-控制圖

d) 質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果與報(bào)告

e) 核實(shí)可交付成果

f) 變更請(qǐng)求與項(xiàng)目文件更新

四、關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

1. 關(guān)鍵路徑

案例分析：燒開水定律

案例分析：貨倉建設(shè)

2. 關(guān)鍵鏈

(1) 關(guān)鍵資源

案例分析：貨倉建設(shè)

(2) 時(shí)間管理

案例分析：項(xiàng)目多任務(wù)

五、項(xiàng)目實(shí)操與演練

1. 項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與辨別；

2. 項(xiàng)目管理知識(shí)的集訓(xùn)；

3. 微項(xiàng)目呈現(xiàn)；

4. 項(xiàng)目單任務(wù)和多環(huán)節(jié)演練與測(cè)試；

5. 項(xiàng)目延遲原因分析；

六、項(xiàng)目管理沙盤推演