| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的方法，旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項(xiàng)目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團(tuán)隊(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過(guò)科學(xué)的方法和工具，項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高項(xiàng)目成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 10:18 |
一、EPC總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn)管控：依據(jù)總承包商的資質(zhì)情況選擇不同的合同簽約模式
1、第一種合同簽約模式：EPC總承包方直接與業(yè)主簽訂EPC總承包合同，然后EPC總承包方可以將勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)與專業(yè)分包商簽訂專業(yè)分包合同。
2、第二種合同簽約模式：多家企業(yè)組成聯(lián)合體模式與業(yè)主簽訂EPC總承包合同。
二、EPC總承包合同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：按照混合銷售還是兼營(yíng)行為征稅
2、 EPC總承包合同的稅務(wù)管控策略
（1）通過(guò)準(zhǔn)確的工程概算解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
①建筑企業(yè)招投標(biāo)合同報(bào)價(jià)的法律依據(jù)。
②建筑企業(yè)招投標(biāo)合同中投標(biāo)價(jià)的確定。
③EPC建筑工程報(bào)價(jià)
④不同工程概算下的稅務(wù)管控策略
（2）巧簽EPC總承包合同控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
①第一種合同簽約模式的簽訂策略
②第二種合同簽訂策略
案例分析：某EPC合同節(jié)稅簽訂技巧的涉稅分析
（一）案情情況
（二）法律依據(jù)
（三）建筑業(yè)營(yíng)改增后，節(jié)稅的EPC總承包合同簽訂技巧
（四）本案例中的合同簽訂技巧及涉稅分析
1、 第一種合同簽訂技巧的涉稅分析：
2、第二種合同簽訂技巧的涉稅分析：
三、EPC總承包合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
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