| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理是企業(yè)或組織運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及到人員、設(shè)備、環(huán)境等多個(gè)方面。有效的安全管理能夠預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工和財(cái)產(chǎn)的安全。這要求制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提升員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。安全管理需要全員參與，形成安全文化氛圍，共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 10:24 |
2021年《中華人民共和國刑法修正案》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法修正案》相繼發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步壓實(shí)了地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全管理責(zé)任，對于安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)及犯罪行為也都加大了處罰力度。地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一旦遇到項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故，都將對項(xiàng)目工期進(jìn)度及企業(yè)形象產(chǎn)生巨大的負(fù)面效益。碧桂園7.26事故、美的貴陽地庫坍塌事故慘痛教訓(xùn)還歷歷在目。我們經(jīng)常講盡責(zé)免責(zé)，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)究竟承擔(dān)著哪些安全管理責(zé)任？地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人員又該如何才能做到盡責(zé)免責(zé)呢？如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目、為企業(yè)長久安全運(yùn)行保駕護(hù)航是擺在每個(gè)工程管理人員面前的重要課題。
1、學(xué)習(xí)安全管理基礎(chǔ)理論，掌握必要的安全管理知識和規(guī)律；
2、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握自身所承擔(dān)有哪些安全管理責(zé)任；
3、學(xué)習(xí)典型事故案例，避免踩雷；
4、學(xué)習(xí)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理職責(zé)分析，為項(xiàng)目安全管理指明方向；
5、掌握地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段安全管理關(guān)鍵舉措；
6、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀做法，他山之石，可以攻玉。
7、學(xué)習(xí)應(yīng)急管理，遇到事故有備無患，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
1、項(xiàng)目業(yè)主：代建單位、房開企業(yè)、城投等
2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、工程負(fù)責(zé)人及安全管理人員；
劉老師
? 房地產(chǎn)與建筑安全管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工業(yè)與民用建筑本科
? 一級建造師（建筑工程），安全B證、施工員證書
? 中級注冊安全工程師，安全管理培訓(xùn)師
20余年工作經(jīng)歷，其中有12年的房地產(chǎn)與建筑施工企業(yè)安全管理作經(jīng)歷。
曾任職于綠地集團(tuán)、中建一局、碧桂園集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)施工安全管理，現(xiàn)任職于一家大型建筑公司擔(dān)任安全負(fù)責(zé)人。
劉老師對深基坑、省標(biāo)化及全國三A級文明工地項(xiàng)目，對現(xiàn)場防護(hù)、臨時(shí)用電、消防防火、大型機(jī)械設(shè)備都有自己獨(dú)到的見解；
劉老師從一線項(xiàng)目安全員做起，擔(dān)任過項(xiàng)目安全主管、項(xiàng)目安全總監(jiān)、區(qū)域安全總監(jiān)、公司總部安全負(fù)責(zé)人。對國內(nèi)建筑施工安全管理的現(xiàn)狀有深刻了解和認(rèn)知，深知施工一線安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解決安全管理的難點(diǎn)的思考和研究。對于安全管理，劉老師將從組織架構(gòu)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)、執(zhí)行力等方面為你講解當(dāng)今安全管理存在的各種問題以及這些問題的解決之道。理清管理思路，方能找準(zhǔn)成功之路！
第一章 安全管理基礎(chǔ)概論 1、定義 2、安全管理 3、五種關(guān)系 4、六項(xiàng)原則 5、安全管理代表理論 第二章 通用安全管理知識 1、隱患 2、危險(xiǎn)源 3、危險(xiǎn)源辨識 4、三違三不違 5、三同時(shí) 6、四不傷害 7、四不放過 8、事故分級 9、事故報(bào)告 10、本質(zhì)安全 | 11、安全標(biāo)志 12、火災(zāi)三要素 13、事故原因 14、3E 原則 第二章 通用安全管理知識 1、隱患 2、危險(xiǎn)源 3、危險(xiǎn)源辨識 4、三違三不違 5、三同時(shí) 6、四不傷害 7、四不放過 8、事故分級 9、事故報(bào)告 10、本質(zhì)安全 11、安全標(biāo)志 12、火災(zāi)三要素 |
13、事故原因 14、3E 原則 第三章 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理的依據(jù)和職責(zé) 1、近幾年建筑施工安全形勢分析 2、近幾年涉嫌安全犯罪刑事追究情況分析 3、2021年刑法修正案有關(guān)安全刑事犯罪規(guī)定解讀 3.1、16宗涉及安全的刑事犯罪 3.2、刑事立案標(biāo)準(zhǔn) 3.3、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)人員可能涉及的犯罪情形 3.4、典型事故判例分析 4、2021年安全生產(chǎn)法修正案解讀 5、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全職責(zé)分析 5.1、組織機(jī)構(gòu) 5.2、安措費(fèi) 5.3、簽訂安全管理協(xié)議 5.4、交底、檢查 5.5、報(bào)批報(bào)建手續(xù) 5.6、不得隨意壓縮合理工期 5.7、不得強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè) 5.8、不得謊報(bào)瞞報(bào)事故 第四章 各階段安全管理的關(guān)鍵舉措 1、設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵舉措 2、招投標(biāo)階段關(guān)建舉措 3、進(jìn)場階段關(guān)建舉措 4、施工階段關(guān)建舉措 5、竣工交付階段安全管理重點(diǎn) 6、項(xiàng)目運(yùn)營階段安全管理重點(diǎn) 第五章 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有關(guān)危大工程的安全管理 1、概述 2、方案 2.1編制
| 2.2審核 2.3審批 2.4專家論證 3、交底 4、過程監(jiān)控 5、聯(lián)合驗(yàn)收 第六章 標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法 1、風(fēng)險(xiǎn)辨識 2、安全管理思路和理念 3、安全管理制度體系 4、安全紅線管理 5、安全考核評價(jià) 5.1、前期策劃 5.2、樣板點(diǎn)評 5.3、人員面試 5.4、作業(yè)過程觀察 5.5、特種作業(yè)人員實(shí)操考核 5.6、清理清潔運(yùn)動 第七章 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管控雙重預(yù)防機(jī)制 1、雙重預(yù)防機(jī)制概述 2、近幾年國內(nèi)安全生產(chǎn)形式分析 3、發(fā)展背景 4、建設(shè)雙重預(yù)防機(jī)制---構(gòu)筑兩道“防火墻” 5、風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè) 6、安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 7、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施 第八章：應(yīng)急管理 1、應(yīng)急管理組織 2、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練 3、定點(diǎn)醫(yī)院 4、快速反應(yīng) 5、輿情監(jiān)控 |
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