| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動，以確保項(xiàng)目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-06 10:48 |
一、 緒論
1、工程成本管理的概念與內(nèi)容
2、工程成本的分類
3、工程成本計(jì)劃與控制
4、工程成本分析與核算
二、工程成本預(yù)算
1、工程費(fèi)用估算的概念
2、概算編制的依據(jù)
3、公路工程定額及其應(yīng)用
4、工程概、預(yù)算文件的編制
5、工程成本預(yù)算案例
三、工程投標(biāo)與報價
1、工程項(xiàng)目的投標(biāo)與合同
2、投標(biāo)報價估算和策略
3、合同的簽訂與執(zhí)行
四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
1、企業(yè)成本計(jì)劃管理方法
2、工程項(xiàng)目成本二次預(yù)算
3、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃
五、工程項(xiàng)目成本控制
1、工程成本控制方法
2、工程成本控制內(nèi)容
六、工程項(xiàng)目變更管理
1、概述
2、變更規(guī)定及內(nèi)容
3、變更估價方法
4、工程變更程序
5、工程變更案例分析
七、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用索賠
1、概述
2、索賠依據(jù)及規(guī)定
3、索賠程序與方法
4、索賠費(fèi)用及其計(jì)算
5、反索賠案例分析
6、費(fèi)用索賠案例分析
八、 價格調(diào)整規(guī)定
1、 價格調(diào)整規(guī)定
2、 價格調(diào)整方法
3、 公式法應(yīng)用分析
九、計(jì)量規(guī)則與方法
1、計(jì)量規(guī)則與方法
2、工程量清單計(jì)量細(xì)則
3、計(jì)量工程程序
4、計(jì)量管理與分析
五、費(fèi)用支付與結(jié)算
1、支付類型及程序
2、支付項(xiàng)目與格式
3、工程項(xiàng)目結(jié)算
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