| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一種高效、全面的管理方式，它涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、流程優(yōu)化、人員調(diào)配等。通過(guò)綜合管理，企業(yè)能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。它注重整體性和系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。同時(shí)，綜合管理也關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，通過(guò)精細(xì)化的管理和嚴(yán)格的執(zhí)行，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，綜合管理能夠幫助企業(yè)迅速適應(yīng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-11 17:45 |
【課程收益】
1. 全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與邏輯
2. 全面了解產(chǎn)業(yè)周期演變對(duì)企業(yè)的影響
3. 全面了解人口結(jié)構(gòu)變化對(duì)企業(yè)的影響
4. 熟練掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成功要素
5. 熟練掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法
6. 掌握運(yùn)用創(chuàng)新方法提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
7. 全面了解企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的方法
8. 掌握運(yùn)用社群和新媒體進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新
【培訓(xùn)講師】劉光耀
【課程時(shí)間】6小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
【課綱內(nèi)容】
一、 企業(yè)發(fā)展的邏輯與影響因素
1. 企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯
a) 一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和理由是什么？
b) 企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識(shí)邏輯
2. 影響企業(yè)發(fā)展的重要因素
a) 經(jīng)濟(jì)周期
b) 產(chǎn)業(yè)周期
c) 技術(shù)周期
d) 企業(yè)周期
e) 資本周期
3. 影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素
a) 戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)思維
b) 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型
c) 戰(zhàn)略創(chuàng)新
二、 企業(yè)商業(yè)模式與創(chuàng)新
1. 企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
a) 商業(yè)模式的定義和本質(zhì)
b) 商業(yè)模式的5大核心戰(zhàn)略
c) 商業(yè)模式的5大邏輯
d) 商業(yè)模式的創(chuàng)新
e) 商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的8大挑戰(zhàn)
f) 商業(yè)模式創(chuàng)新的5大驅(qū)動(dòng)力
g) 商業(yè)模式創(chuàng)新的4大方向
h) 商業(yè)模式創(chuàng)新的12種形式
i) 商業(yè)模式的6大核心要素
2. 商業(yè)模式的實(shí)施
a) 價(jià)值鏈
b) 價(jià)值鏈管理
c) 運(yùn)營(yíng)職能
d) 價(jià)值鏈管理目標(biāo)
e) 價(jià)值鏈管理系統(tǒng)
三、 企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)
1. 組織優(yōu)化
a) 企業(yè)發(fā)展的組織演變
b) 戰(zhàn)略與組織的配置
c) 小組討論：我們需要什么樣的組織？
2. 流程優(yōu)化
a) 案例：生產(chǎn)流程優(yōu)化
b) 小組討論：本企業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
3. 資本優(yōu)化
a) 案例：某企業(yè)的投資融資模式
b) 小組討論：本企業(yè)的資本如何運(yùn)用
4. 供需優(yōu)化
a) 案例：企業(yè)如何創(chuàng)造需求？
b) 小組討論：本企業(yè)的需求創(chuàng)造
5. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化
a) 案例：競(jìng)爭(zhēng)還是競(jìng)合？
b) 小組討論：本企業(yè)的上下游客戶如何整合
6. 激勵(lì)優(yōu)化
a) 案例：利用股權(quán)激勵(lì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
b) 小組討論：本企業(yè)的機(jī)制存在哪些需要改善？
四、 價(jià)值塑造與精益管理
1. 價(jià)值塑造
a) 價(jià)值邏輯
b) 資源分類與整合
2. 精益管理
a) 精益管理定義
b) 精益原則與體系
c) 精益管理的價(jià)值核心
d) 精益管理體系
e) 提質(zhì)增效與管理創(chuàng)新
3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略價(jià)值
a) 供應(yīng)鏈的管理
b) 如何設(shè)計(jì)高效的供應(yīng)鏈？
c) 供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的類型和特征
d) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
e) 基于上下游客戶的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
f) 戰(zhàn)略地圖在價(jià)值管理的應(yīng)用
五、 社群營(yíng)銷和新媒體營(yíng)銷
1. 社群管理
a) 公域與私域
b) 朋友圈與微信群
c) 社群營(yíng)銷
2. 新媒體
a) 新媒體特點(diǎn)
b) 新媒體打造
c) 新媒體營(yíng)銷
3. 社群與新媒體融合
a) 如何種草
b) 如何澆水
c) 如何收割
d) 如何裂變
e) 如何持續(xù)裂變
f) 如何進(jìn)行激勵(lì)
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