| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其核心在于通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和方法，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)具有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 目標(biāo)一致性：與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和使命緊密相連，確保所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)服務(wù)。 全面覆蓋：涵蓋供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，確保各部門(mén)協(xié)同合作以提高效率。 長(zhǎng)期導(dǎo)向：著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保在未來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 適應(yīng)性：能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和新趨勢(shì)，靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。 總之，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素，它 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-11 18:27 |
【課程背景】
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工?如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。
通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程通過(guò)案例復(fù)盤(pán)將大量的案例中的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、運(yùn)用的過(guò)程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對(duì)企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，是幫助企業(yè)和個(gè)人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1. 全面了解戰(zhàn)略的思維框架；
2. 全面掌握戰(zhàn)略不停思維模式；
3. 全面掌握商業(yè)模式的創(chuàng)新模式；
4. 全面掌握商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法；
【培訓(xùn)講師】：劉光耀
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部
【課程內(nèi)容】
一、 企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯
1. 一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和理由是什么？
2. 企業(yè)通常沿四條線路成長(zhǎng)為大型公司
3. 企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識(shí)邏輯
1) 經(jīng)營(yíng)理論
2) 管理理論
二、 如何建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維？
1、 影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素
1) 企業(yè)歷史沿革描述
2) 企業(yè)戰(zhàn)略的命題
3) 企業(yè)外部影響因素
4) 企業(yè)內(nèi)部影響因素
5) 戰(zhàn)略發(fā)展方向評(píng)價(jià)管理
2、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)總體框架
1) 戰(zhàn)略分析體系
2) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系
3) 戰(zhàn)略實(shí)施體系
3、 戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)思維
1) 關(guān)注要素
2) 指標(biāo)要點(diǎn)
3) 關(guān)鍵命題
4、 戰(zhàn)略的企業(yè)思維
1) 產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)是否匹配？發(fā)展模式繼續(xù)有效還是需要完善？
2) 管理與業(yè)務(wù)是否匹配？管理模式是否還符合發(fā)展模式的需要？
3) 業(yè)務(wù)層面
4) 管理層面
5) 企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)
5、 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類(lèi)型
1) 基于市場(chǎng)
2) 基于技術(shù)
3) 基于供應(yīng)鏈
4) 管理與效果衡量
三、 如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？
1. 基于商業(yè)模式的管理創(chuàng)新
1) 商業(yè)模式的5大核心戰(zhàn)略
a) 以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為靈魂
b) 以客戶(hù)需求為中心
c) 以戰(zhàn)略協(xié)同為載體
d) 以應(yīng)變速度為關(guān)鍵
e) 以整合分享的流程為平臺(tái)
2) 商業(yè)模式的5大邏輯
a) 由機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向
b) 由傳統(tǒng)價(jià)值鏈到現(xiàn)代價(jià)值鏈
c) 由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
d) 由低利潤(rùn)區(qū)到高利潤(rùn)區(qū)
e) 由價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)
3) 商業(yè)模式的創(chuàng)新
a) 商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的8大挑戰(zhàn)
b) 商業(yè)模式創(chuàng)新的5大驅(qū)動(dòng)力
c) 商業(yè)模式創(chuàng)新的4大方向
d) 商業(yè)模式創(chuàng)新的12種形式
e) 商業(yè)模式的6大核心要素
2. 基于組織模式的管理創(chuàng)新
1) 組織的演變
2) 組織的共生化
3) 組織的平臺(tái)化
4) 組織的持續(xù)化
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