贏在執(zhí)行力

【課程背景】

再美妙絕倫的構思或者萬無一失的計劃都離不開行動，想，都是問題；做，才是答案！我們說思維決定行為，行為決定結果，作為一名優(yōu)秀的一線工程人員，之所以優(yōu)秀是因為他的思維和心態(tài)與普通人不一樣。優(yōu)秀的人在遇到問題時，他會用解決問題的思維去處理，態(tài)度積極；而一般的人在遇到問題時會抱怨或逃避，態(tài)度消極。兩種不同的起點，導致不同的執(zhí)行效果，結果卻大相徑庭，本課程著力于“起點”，也關注抵達勝利結果的過程。讓想干不會干的人變得優(yōu)秀，讓會干不想干的人更卓越，讓會干又想干的人更加忠誠，贏在執(zhí)行！

【課程收益】

1、改變執(zhí)行力背后的思維。

2、提升完成任務的執(zhí)行效能。

3、減少抱怨、降低借口，努力解決問題。

【授課風格】風趣幽默、實戰(zhàn)實用

【課程特色】行動學習+引導技術+影片教學+案例研討+互動演練

【培訓課時】1天（6小時）

【適合對象】企業(yè)職場人士

【課程大綱】

一、執(zhí)行力弱原因

1、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力

2、四個原因

二、改變執(zhí)行心態(tài)

1、你真的了解你自己嗎

2、思維定式決定行為結果模型

3、積極主動是事業(yè)成功的首要條件

4、人因為工作才極具社會價值：工作認知、職業(yè)規(guī)劃、員工差異

5、心懷善意才能實現人生贏家：停止抱怨、德魯克談貢獻

6、結果是執(zhí)行力的唯一衡量：態(tài)度不等于結果、職責不等于結果、任務不等于結果

7、用心做事才能把事情做好

互動游戲：推手與擊掌、魔力水晶球

案例影片：明星同樂會

案例研討：王曉光的問題、俄羅斯人種樹、小周主動請纓

三、必備執(zhí)行方法

1、問題分析能力

（1）什么是問題

（2）5WHY分析法的應用以及原則

2、目標制定管理

（1）SMRET原則

（2）目標管理技術OGSMT

（3）T型分析法分析目標的可行性

3、時間有效管理

（1）一個目的

（2）二個維度

（3）三個原因

（4）四個矩陣

（5）五個方法

4、工作細節(jié)管控

（1）細節(jié)意識

（2）細節(jié)工具表單

5、高效溝通技巧

（1）什么是溝通以及特點

（2）溝通模型以及注意事項

（3）工作匯報步驟及技巧

案例影片：買車票、報車險

案例研討：機器旁邊一攤油、開發(fā)新手機業(yè)務的可行性、沒說清還是沒聽明白