| 主講老師： | 蕭弘 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 薪資績(jī)效是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)支付相應(yīng)薪酬的制度。主要形式包括績(jī)效調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、月/季度浮動(dòng)薪酬和特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。這種制度旨在通過(guò)明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提升工作效率和業(yè)績(jī)。在設(shè)定薪資績(jī)效時(shí)，需確保具體的兌現(xiàn)日期、合理的績(jī)效指標(biāo)，并考慮“績(jī)效工資/固定工資”的比例，以創(chuàng)造高效員工得到回報(bào)的環(huán)境，塑造積極的企業(yè)文化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-17 16:08 |
【課程背景】
薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！
“以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引；它將薪酬與績(jī)效有機(jī)結(jié)合，并具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)快速提升人力資源管理水平的有效工具。
【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天
【授課對(duì)象】渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門(mén)經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/專員、薪酬經(jīng)理/專員等。
【課程大綱】
第一講：薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包括了什么？
第二講：薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則
公平性
競(jìng)爭(zhēng)性
激勵(lì)性
差異性
第三講：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應(yīng)/需求
機(jī)構(gòu)規(guī)模
工作性質(zhì)
企業(yè)所處地區(qū)
機(jī)構(gòu)類別
支付能力
員工的期望
激勵(lì)的因素
第四講：基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
崗位評(píng)估的主要方法
公司職級(jí)圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系
第五講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì)
主要考慮的要點(diǎn)
確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
銷售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
第六講：薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內(nèi)
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于最低值
決定個(gè)人薪資的增長(zhǎng)
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
第七講：薪酬調(diào)查的方法
信息交換
專業(yè)公司采購(gòu)
市場(chǎng)調(diào)查
歪門(mén)邪道
第八講：學(xué)員互動(dòng)
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