| 主講老師： | 王星林 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 黨建培訓(xùn)是提升黨員政治素養(yǎng)和組織能力的重要環(huán)節(jié)。在簡短的200字描述中，可以強(qiáng)調(diào)其目的、內(nèi)容和效果。如：“黨建培訓(xùn)聚焦黨員思想建設(shè)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論、政策和歷史，增強(qiáng)黨性教育和組織紀(jì)律性。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，包括專題講座、互動交流和實地考察，旨在提升黨員的政治覺悟和履職能力。通過培訓(xùn)，黨員們能夠更好地發(fā)揮先鋒模范作用，推動黨建工作再上新臺階?！?/td> | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-18 14:52 |
【教學(xué)目的】
企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展如何從黨的建設(shè)中吸取營養(yǎng)，馬克思主義的靈魂是實事求是，這四字真言讓毛主席與小平同志運(yùn)用的爐火純青，確實是大智慧。在公司經(jīng)營中，「實事求是」是幫助我們思考的底層邏輯。只有遵循客觀事實，按客觀規(guī)律辦事，才能真正地幫助我們理清現(xiàn)狀，遠(yuǎn)離主觀臆想、情緒化、負(fù)面思維、恐懼感等因素帶來的決策與執(zhí)行偏差。通常來說，大部分人都能夠根據(jù)自己的基礎(chǔ)認(rèn)知和行業(yè)經(jīng)驗，判斷這個問題是正向，還是負(fù)向。然而，這僅僅停留在“定性”層面，定性的判斷，多多少少摻雜了個人主觀感性的認(rèn)知?；顚W(xué)活用實事求是，就能夠讓我們更好地從客觀和理性出發(fā)，解決企業(yè)遇到的各種問題。
本課程著重解釋我們要學(xué)習(xí)的真正內(nèi)容，如何在系統(tǒng)的環(huán)境中看準(zhǔn)時機(jī)，學(xué)以致用，在實踐上找到真知真解。
【課程大綱】
一、企業(yè)的發(fā)展中，學(xué)習(xí)一定是必備的嗎
（一）學(xué)習(xí)的環(huán)境不同
1.以史為鑒，可以知興衰
2.前事不忘，后事之師
3.切不可生搬硬套
（二）學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同
1.知識不等于智慧
2.學(xué)我者生，似我者死
（三）企業(yè)產(chǎn)品不同
1.潔癖的食品廠
2.精準(zhǔn)的機(jī)械制造廠
3.信守承諾的金融業(yè)
二、企業(yè)的進(jìn)步中，文化一定是必備的嗎
（一）論語有哪些誤區(qū)，忠義文化有哪些套路
1.沒有講話的場景
2.孝與無違，三省吾身
3.忠臣于孝子之門
（二）文化的意義是什么
1.文化的意義是安靜的生活
2.既不左，也不右
3.道法自然
（三）制度是文化的載體，為什么一直在變
1.管理最大的功效：減少內(nèi)耗
2.制度是時代的產(chǎn)物，相對適應(yīng)
三、先進(jìn)的經(jīng)驗是企業(yè)騰飛的關(guān)鍵嗎
（一）經(jīng)驗到底是什么，邊界是什么
1.經(jīng)驗是適合自己的路見路不走
2.本部門的經(jīng)驗要系統(tǒng)的針對于總目標(biāo)
（二）為什么相反的經(jīng)驗都能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步
1.寬治軍的李廣
2.嚴(yán)治軍的衛(wèi)青
四、毛選中看實事求是的經(jīng)驗案例
1.井岡山斗爭
2.反對本本主義
五、從毛選中悟智慧，應(yīng)用實事求是
（一）在確立要實現(xiàn)的目標(biāo)時，實事求是的分析：我們的目標(biāo)是什么
1.我們要達(dá)到什么目的，解決什么問題（描述）
2.有多少種辦法才能達(dá)到
3.除了我們自己努力以外，還需要什么資源（列表）
4.如何應(yīng)用這些需要的資源（左、中、右），最大限度的找到支持資源
5.制定和這些資源和諧共生的辦法以及階段性目標(biāo)
6.根據(jù)目標(biāo)的變動，不斷調(diào)整戰(zhàn)線，時刻為目標(biāo)服務(wù)
（二）在實踐的過程中，如何貼近實際：如何把目標(biāo)變成可行性的現(xiàn)實
1.客觀的描述問題，問題如何影響目標(biāo)，目標(biāo)是什么。
2.問題是如何產(chǎn)生的，制度上，管理上，環(huán)境上等有無不合適之處，是否需要調(diào)試。
3.是帶著已有結(jié)論看問題，還是問題調(diào)研以后得結(jié)論。
4.自己在實地考察中有什么啟發(fā)，是否發(fā)現(xiàn)與以往的不同
5.現(xiàn)實情況客觀上有什么變化，調(diào)查對象主觀上有什么新訴求。
6.是否有解決問題的辦法，會不會引起新的矛盾。
7.未來情況發(fā)生變化時，有沒有調(diào)整的方向。
（三）成功中需要進(jìn)行的分析：勝不驕
1.現(xiàn)在成功的原因是什么（主觀和客觀）
2.我們的優(yōu)勢是什么
3.優(yōu)勢是否可以保持未來成功，如何保持
4.我們是否有短板
5.短板對于未來的發(fā)展影響是什么，如何克服
6.有沒有潛在的威脅，是否可以影響未來發(fā)展
7.未來的成功還需要什么樣的機(jī)會，我們能否抓住
8.現(xiàn)在與未來的客觀條件發(fā)生著什么樣的變化
（四）失敗中需要進(jìn)行的分析: 敗不餒
1.現(xiàn)在失敗的原因是什么（主觀與客觀）
2.我們問題是什么
3.是否有辦法解決問題
4.我們的優(yōu)勢有什么
5.優(yōu)勢是否可以延伸至未來的發(fā)展，如何發(fā)展
6.還有沒有潛在的更大的威脅，是否影響未來發(fā)展
7.未來的成功還需要什么樣的機(jī)會，我們能否抓住
8.現(xiàn)在與未來的客觀條件發(fā)生著什么樣的變化
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