主講老師: | 王軍古 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細化的運營管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-08 13:49 |
【課程特色】
1、334教學法:30%干貨+40%案例解析+40%演練;
2、帶自家產(chǎn)品來學習,帶結(jié)果回去;
3、課程原創(chuàng),保證聽得懂、學得會,用的上;
4、課程結(jié)束后,提供線上答疑、幫助學員持續(xù)進步;
5、全程教方法,講案例,幫扶學員落地提升。
【學員收益】
1、學會帶貨主播的心態(tài)訓練和抗壓技巧;
2、明白主播的成長路徑和價值;
3、掌握直播間銷售成交技巧;
4、學會看直播間的四個核心數(shù)據(jù);
5、學會直播場控和排品組款設(shè)計;
6、學會直播GMV提升的三個策略。
課程主講:王軍古
課程時間:1天(6小時)
成果輸出:
1、課程大綱 1份;
2、教學演示(PPT)1份;
3、話術(shù)模板、復盤表單資料;
4、考試試題1份
說明:以上材料均由王軍古老師主筆完成。
課程大綱
第一單元 帶貨主播心態(tài)訓練和直播間銷售技巧
1、帶貨主播的心態(tài)和抗壓訓練
l 帶貨主播的四大心態(tài)(緊張、興奮、倦怠、常態(tài))
l 自信流暢的表現(xiàn)力(5個打開)
l ——打開表情
l ——打開聲音
l ——打開眼神
l ——打開手勢
l ——打開心門
l 主播克服“玻璃心”的3個錦囊
l 主播抗壓、排解壓力的4個小技巧
2、帶貨主播成長路徑和價值
l 李佳琦董宇輝的成長之路(出身卑微如何逆襲稱王)
l 帶貨主播就是聚光燈下超級Saler
l 不努力的主播會被AI智能主播替代
3、帶貨主播銷售技巧
l 3個超實用話術(shù),拉長停留時間(案例+模板)
l 塑造產(chǎn)品價值和賣點的7個套路
l 爆單主播都在用的促單話術(shù)、憋單技巧(案例+模板)
l 營造稀缺感、緊迫感、儀式感的技巧。
課后練習:
1、打開心門,激活人的宇宙能量,覺醒重生;
2、產(chǎn)品講解—稀缺感—緊迫感—憋單—賣貨直播演練
第二單元 運營必須懂的直播數(shù)據(jù)及復盤
1、運營最應(yīng)該關(guān)注的4個數(shù)據(jù)(UV價值、千次成交金額、商品點擊率、商品付款率)
2、運營在直播前、中、后要做哪些事?
3、開播后如何承接第一波急速流
4、做好哪些數(shù)據(jù),可以獲得持續(xù)推流?
5、直播復盤的方法和流程(三分法:人貨場;流程SOP)
第三單元 操盤(場控)的排品和組款
1、直播間賣貨氛圍打造(場景、銷量、評價、店鋪分)
2、常規(guī)號寵粉款和引流款、主推款的排款設(shè)計
3、新號直播的福袋設(shè)計、福利款設(shè)計
4、場控與主播即時配合訓練
5、直播間投流有哪些注意事項?
6、直播間有流量沒有轉(zhuǎn)化,運營該怎么做?
7、提升直播GMV的三個策略(流量策略、走量策略、客單價策略)
案例分析:九陽電器、小熊電器、蘇泊爾
課后練習:
1、做一次直播復盤全程聯(lián)系(提供流程表單);
2、全員做本次培訓學習總結(jié)(書面、分享)。
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