| 主講老師： | 朱瓊 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力，它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場，運用創(chuàng)新的營銷策略和工具，與消費者建立深度連接，傳遞品牌價值，激發(fā)購買欲望。同時，營銷也關(guān)注顧客反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù)，更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-16 15:49 |
課程介紹
以新媒體視域下的品牌營銷方式與新品牌為論述重點，綜合分析新媒體下品牌的新營銷思路，以期能為企業(yè)品牌建設(shè)與戰(zhàn)略的有效實施賦能，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)線上銷售的0-10億的指數(shù)培增。幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)+思維低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力
課程特色：
幫助學員學會分析市場競爭、線上渠道特性、產(chǎn)品特色優(yōu)勢、消費者需求、引爆思維、直播帶貨等品牌新營銷關(guān)鍵點。結(jié)合企業(yè)自身的特性，制定出適合企業(yè)，符合時代，倍增業(yè)績，能夠落地執(zhí)行的營銷創(chuàng)新策略的演練方案。
適合學員
各類企業(yè)的董事長、副董事長、執(zhí)行董事、股東等決策者；適合一切做線上生意的企業(yè)的高層管理者。
課程時間 2天 （ 9:00-12:00，13:30-16；30 ）
第一節(jié)：思維創(chuàng)新與認知新媒體
一、消費市場的三大認知
二、新媒體與傳統(tǒng)媒體
三、數(shù)字經(jīng)濟下的社會化轉(zhuǎn)型
四、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌傳播特點
五、疫情過后產(chǎn)業(yè)的方向和機會
第二節(jié)：新媒體下的品牌引爆新出路 70
一、 新品牌的最好時代
二、 開創(chuàng)品牌新價值
三、 第一才是品牌的唯一
四、 得爆品者，得天下
五、 開發(fā)顛覆傳統(tǒng)的爆品思維
六、 互聯(lián)網(wǎng)+引爆的前提
第三節(jié)：從0-10億培增的引爆
一、客戶痛點是引發(fā)爆品的基礎(chǔ)
二、尖叫是產(chǎn)品的口碑指數(shù)
三、制造爆點的三大法則，引爆產(chǎn)品的四大定律
四、物超所值，尋找引爆的價格點
五、口碑戰(zhàn)略，讓爆品進行“病毒式的”傳播
六、粉絲經(jīng)濟時代爆品突圍的重要路徑
第四節(jié)：新媒體下品牌的落地系統(tǒng)
一、品牌塑造新玩法
二、玩轉(zhuǎn)視頻
三、借勢新聞推廣內(nèi)容
四、互動交流轉(zhuǎn)換角色
五、聚焦熱點制造事件
六、傳統(tǒng)企業(yè)的爆品之路
七、新媒體下的內(nèi)容為王
第五節(jié)：直播帶貨
一、 直播帶貨已成轉(zhuǎn)型升級新風
二、 人、貨、場的新型模式
三、 更勝一籌的直播消費體驗
四、 品牌有IP及直播IP的打造
五、 直播帶貨五大法則
六、 選擇合適的直播模式
第六節(jié)：超級品牌企業(yè)成長的案例分析
探險者如何在五年內(nèi)從零到6億
PK.LAND，5個月銷售50萬把太陽傘
李寧的國潮改革
DSC，超越吉利的線上第一剃刀品牌
低烘焙堅果之路
娃哈哈的案例
艾優(yōu)電動牙刷
肆拾玖坊
泡泡瑪特
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