主講老師: | 趙斌 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問(wèn)題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-16 17:07 |
【課程背景】在接觸DISC之前,對(duì)待他人與自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了DISC之后,開(kāi)始理解他人的行為,把以前對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的評(píng)判,全部放回到對(duì)特點(diǎn)的客觀評(píng)價(jià),哪怕還有不舒服的感覺(jué),卻能做到“接受”,運(yùn)DISC后,知道如何打預(yù)防針、如何放預(yù)告片,掌握知人善用的技巧,與各式人等打配合做合,就變成一件“享受”的事情。
相似性可以讓大家融合在一起,差異性才能讓彼此有更多的互動(dòng),成為思考的契機(jī),行動(dòng)的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)自差異性,將不同性格差異的人才放到合適的位置,以他們能接受的方式溝通,相處,才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的價(jià)值。如何能夠管理團(tuán)隊(duì)中性格迥異的人?怎樣能激發(fā)他全身心的在工作中的投入,而不僅僅是管理他的付出?
作為企業(yè)的管理者無(wú)論你到哪里,都需要在正確的時(shí)間說(shuō)對(duì)話(huà)找對(duì)人;準(zhǔn)確的判斷出客戶(hù)不同的性格、不同的價(jià)值觀、不同的溝通模式、不同的服務(wù)與管理。你必須了解人,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無(wú)法獨(dú)自成功。您需要工具讓這一刻簡(jiǎn)單而高效。
本課程來(lái)源于威廉馬斯頓博士的DISC理論,從榮格認(rèn)知心理學(xué)溯源,通過(guò)介紹DISC內(nèi)核和主流行為風(fēng)格測(cè)試對(duì)比,認(rèn)知和掌握DISC每一種風(fēng)格的特色,幫助您自我調(diào)適,發(fā)揮更好的影響力。從影響力發(fā)展的基礎(chǔ),告訴您提高領(lǐng)導(dǎo)力的核心。DISC理論已經(jīng)成為眾多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)遴選管理人才的工具,也是很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者選拔成員的測(cè)評(píng)工具。在全世界被很多HR和企業(yè)管理者所認(rèn)可和推廣。
【課程收益】
(1)對(duì)于企業(yè):幫助企業(yè)短時(shí)間內(nèi)迅速了解員工,使招人更精準(zhǔn),培訓(xùn)更有效,將合適的人才放對(duì)合適的位置,激發(fā)員工的投入。
(2)對(duì)于團(tuán)隊(duì):在團(tuán)隊(duì)中,幫助相互增進(jìn)了解,實(shí)現(xiàn)1+1>2。
(3)對(duì)于學(xué)員:了解自己,正確評(píng)估自己,明白自己的壓力源。學(xué)會(huì)溝通,改善與周?chē)说娜穗H關(guān)系,了解個(gè)人優(yōu)勢(shì),選擇發(fā)展方向,運(yùn)用報(bào)告在溝通、領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售、服務(wù)、激勵(lì)等方面做出積極的改善,尋求到自我的發(fā)展之道。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、HR從業(yè)者、女性從業(yè)人員等
【課程講師】趙斌
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,每天6小時(shí)/天
【課程風(fēng)格】邏輯性強(qiáng)、輕松詼諧、陽(yáng)光正能量、化繁為簡(jiǎn),實(shí)戰(zhàn)演練,落地為先
【課程時(shí)間】課程方法:理論講授30%、游戲互動(dòng)10%、工具講解30%、視頻解讀30%
【課程大綱】
破冰導(dǎo)入:
為什么要學(xué)DISC理論?
游戲互動(dòng):我秀我的九宮格(深入的自我探索)
【課程大綱】
引入:撲克牌互動(dòng)游戲
從一張圖“道”中,看管理的本質(zhì)
第一章:理念篇-學(xué)會(huì)解讀不同人的特質(zhì)
本部分幫助學(xué)員提升對(duì)人的敏感度,關(guān)組織氛圍等前置軟性指標(biāo),能更好的知人善用。
1、塑造領(lǐng)袖性格改善團(tuán)隊(duì)氛圍
探討:管事理人還是管人理事
1.1運(yùn)算復(fù)雜不等于管理簡(jiǎn)單
1.2公路高速不等于車(chē)輛高速
1.3思考:裁員有效嗎?股票激勵(lì)有效嗎?
2、了解不等于認(rèn)識(shí)
2.1活動(dòng):九宮格
2.2講解:對(duì)人敏感度的三個(gè)層面
2.3案例:歡迎光臨
3、探索自我的性格
3.1活動(dòng):十指操
3.2講解:行為風(fēng)格的兩個(gè)基礎(chǔ)
3.3思考:一個(gè)圓點(diǎn)引發(fā)的聯(lián)想
3.4案例:關(guān)注人還是關(guān)注事(打配合,做組合)
3.5案例:直接還是間接(從他人喜歡的角度出發(fā))
4、講解:四種行為風(fēng)格
第二章:方法篇-知人的工具與方法
本部分進(jìn)行DISC測(cè)評(píng),并基于測(cè)評(píng),采用視頻和案例幫助學(xué)員建立分辨人的系統(tǒng)。
1、 溝通,是外在的表達(dá),更是內(nèi)在的認(rèn)知
故事:一只鳥(niǎo)的對(duì)話(huà)
2、 同樣的話(huà)不同DISC物質(zhì)的人,反映是不一樣的
3、溝通是的想法,和人的行為有傾向嗎?
4、改變自己不容易,改變別人也很難
故事:陳阿土的故事
5、從兩種不同到四種不同
6、性格色彩分析的前世今生
測(cè)試:做銷(xiāo)售,哪種顏色更適合?
需要一位領(lǐng)導(dǎo)者,哪種顏色更適合
第三章、DISC四種性格特點(diǎn)與局限
自我性格測(cè)試
1、D特質(zhì)溝通者的表現(xiàn),優(yōu)勢(shì)與過(guò)當(dāng)
? 長(zhǎng)處
? 短處
? 動(dòng)機(jī)
? 需求
? 自我修煉
2、I特質(zhì)溝通者的表現(xiàn),優(yōu)勢(shì)與過(guò)當(dāng)
? 長(zhǎng)處
? 短處
? 動(dòng)機(jī)
? 需求
? 自我修煉
3、S特質(zhì)溝通者的表現(xiàn),優(yōu)勢(shì)與過(guò)當(dāng)
? 長(zhǎng)處
? 短處
? 動(dòng)機(jī)
? 需求
? 自我修煉
4、C特質(zhì)溝通者的表現(xiàn),優(yōu)勢(shì)與過(guò)當(dāng)
? 長(zhǎng)處
? 短處
? 動(dòng)機(jī)
? 需求
? 自我修煉
第四章:DISC典型特質(zhì)和相處原則
1.D的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)
2.I 的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)
3.S的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)
4.C的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)
5.活用DISC調(diào)適自我
6.用DISC平衡工作和家庭
游戲互動(dòng):生命之花(活出生命的精彩)
第五章:運(yùn)用篇-DISC發(fā)揮影響力提高領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的歷史
2、領(lǐng)導(dǎo)者的七大要?jiǎng)?wù)
3、領(lǐng)導(dǎo)力互動(dòng)溝通的基本原則
3.1.維護(hù)自尊 加強(qiáng)自信
3.2.仔細(xì)聆聽(tīng) 善意回應(yīng)
3.3.尋求幫助 鼓勵(lì)參與
3.4.分享觀點(diǎn) 傳情達(dá)理
3.5.給予支持 鼓勵(lì)承擔(dān)
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的互動(dòng)流程
4.1.開(kāi)啟討論
4.2.澄清問(wèn)題
4.3.發(fā)展方案
4.4.達(dá)成共識(shí)
4.5.總結(jié)討論
5、DISC助力提高領(lǐng)導(dǎo)力
6、企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展案例分析
第六章、DISC四種性格在溝通中的差異
1、 不同的語(yǔ)言表達(dá)
? 我要先說(shuō)
? 想想再說(shuō)
? 干脆點(diǎn)兒說(shuō)
? 不說(shuō)行嗎
2、 不同的肢體動(dòng)作
學(xué)員溝通示范
3、不同的做事風(fēng)格
? 有趣味就干
? 三思而后行
? 少說(shuō)話(huà)多干活
? 看看再說(shuō)吧
3、 性格差異性決定最看重什么?
4、 溝通時(shí),如何關(guān)照到對(duì)方的性格特點(diǎn)
互動(dòng):試著用DISC工具分析四大名著中部分人物
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