拿業(yè)績(jī)說(shuō)話 結(jié)果為王 ——家居賣場(chǎng)店長(zhǎng)營(yíng)銷管理技能培訓(xùn)營(yíng)

一、課程背景：

銷售是家居賣場(chǎng)的生命線、家居賣場(chǎng)的命脈，更是家居賣場(chǎng)的重中之重，直接關(guān)系著家居賣場(chǎng)的生死存亡！為什么家居賣場(chǎng)總是強(qiáng)調(diào)服務(wù)，但是服務(wù)還是不讓客戶滿意？因?yàn)榉?wù)不單單是態(tài)度理念，更多的是服務(wù)動(dòng)作及細(xì)節(jié)到位！為什么賣場(chǎng)賣場(chǎng)銷售人員員對(duì)銷售話術(shù)不買賬？為什么背誦話術(shù)書(shū)面考試，相互演練時(shí)賣場(chǎng)賣場(chǎng)銷售人員都是一百分，結(jié)果回到終端現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用卻又是另一回

本課程以“意”為主，以“形”為輔，理解其意，結(jié)構(gòu)化為形，用自己的語(yǔ)言習(xí)慣表達(dá)出來(lái)，學(xué)員更容易學(xué)會(huì)，銷售更靈活順暢，顧客更覺(jué)得自然親切。

現(xiàn)在所有的家居賣場(chǎng)同樣存在與其他賣場(chǎng)趨同的問(wèn)題，那就是造成產(chǎn)品動(dòng)銷不太樂(lè)觀，結(jié)合我們銷售環(huán)境和銷售特點(diǎn)做出如下幾點(diǎn)分析：

1、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

2、價(jià)格帶基本相仿。

3、客戶消費(fèi)日趨理性化。

4、我們的銷售方式讓客戶失去購(gòu)買我們產(chǎn)品的理由和借口。

5、銷售人員的技能及意識(shí)無(wú)法讓客戶形成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)介紹購(gòu)買。

6、找不到精準(zhǔn)客戶，也不會(huì)將精準(zhǔn)客戶導(dǎo)流到店進(jìn)行銷售。

7、不會(huì)進(jìn)行賣場(chǎng)內(nèi)的聯(lián)盟合作，讓他部門的客戶轉(zhuǎn)化到自己的部門當(dāng)中來(lái)。

8、本行業(yè)形成了不問(wèn)不答，及主動(dòng)成交的習(xí)慣。

9、賣場(chǎng)銷售人員由于銷量無(wú)法提升的問(wèn)題而失去對(duì)銷售的熱情。

二、課程收益：

◆ 打造員工積極心態(tài)，讓員工充滿激情的去迎接每一天，用火熱的熱情迎接每位顧客；

◆ 可運(yùn)用課程中的服務(wù)理念與銷售流程接待顧客，確保顧客滿意度大幅度提升；

◆ 掌握家居賣場(chǎng)銷售思路，知道顧客購(gòu)買家居心理流程，接待顧客得心應(yīng)手，銷售技巧應(yīng)運(yùn)而生。

◆ 學(xué)習(xí)到家居店相關(guān)家居專業(yè)知識(shí)，會(huì)用通俗易懂的語(yǔ)言向顧客講解產(chǎn)品賣點(diǎn)。

◆ 學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，讓團(tuán)隊(duì)合作成為必然。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

全體賣場(chǎng)銷售人員、家居店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、家居賣場(chǎng)老板等

四、授課方式：

本培訓(xùn)通過(guò)幽默的講授方式將學(xué)習(xí)重點(diǎn)灌輸給學(xué)員，并伴有小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練，案例研討、寓教于樂(lè)、快樂(lè)學(xué)習(xí)、互動(dòng)體驗(yàn)，課堂氣氛非?；钴S；

五、課程時(shí)長(zhǎng)： 

1天

六、課程大綱：

第一部分  銷售高手在賣場(chǎng)中應(yīng)當(dāng)居備的素質(zhì)與技能

前言：

銷售之前我們要知道客戶到底想要什么？

賣場(chǎng)銷售人員應(yīng)當(dāng)居備的ASK技能（了解小區(qū)周邊情況，了解新小區(qū)的新裝、老小區(qū)的新裝、老小區(qū)的重裝、小區(qū)年代、戶型、采光、朝向等等信息）

我們雖然是超市化的大賣場(chǎng)，但是賣場(chǎng)銷售人員不能居備超市導(dǎo)購(gòu)員心態(tài)和方式

第一講、管理好賣場(chǎng)才能增加客戶進(jìn)店率與成交率

1、客戶進(jìn)入賣場(chǎng)進(jìn)行成交的流程是什么。

2、哪些點(diǎn)影響了客戶進(jìn)入賣場(chǎng)的數(shù)量？

3、什么環(huán)節(jié)讓客戶難以成交？

4、

第二講、賣場(chǎng)促銷活動(dòng)是我們的引客之道

1、促銷活動(dòng)的頻次與內(nèi)容如何策劃。

2、如何進(jìn)行精準(zhǔn)客戶分析進(jìn)行針對(duì)性的銷售

3、店面網(wǎng)格化管理是日常市場(chǎng)的開(kāi)拓銷售的核心

實(shí)戰(zhàn)案例：接近顧客的9個(gè)時(shí)機(jī)與應(yīng)對(duì)話術(shù)及銷售動(dòng)作

第三講、產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)

——全面解密：“銷售額=客流量x進(jìn)店率x在店時(shí)間x成交率x續(xù)銷率x回頭率”公式

一、FABE產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧，打開(kāi)客戶心扉

二、制造客戶的體驗(yàn)空間，給客戶塑造銷售價(jià)值讓其產(chǎn)生購(gòu)買欲望（VR系統(tǒng)的打造）

三、客戶在店時(shí)間決定了你的銷售是否成功

四、賣場(chǎng)銷售人員大膽主動(dòng)賣高端產(chǎn)品的話術(shù)與動(dòng)作

1、不要怕跑單，顧客愿意了解好東西

2、不要以自己的消費(fèi)能力評(píng)估顧客

3、新顧客兩問(wèn)兩推，老顧客三問(wèn)兩推

4、一次推兩款（顧客選擇款及公司高端款）

5、掌握主動(dòng)權(quán)，對(duì)比講解

實(shí)戰(zhàn)技巧演練講解：兩問(wèn)兩推技巧

第四講、銷售目標(biāo)管理與實(shí)施計(jì)劃的控制

一、店長(zhǎng)的目標(biāo)管理能力

1、如何精準(zhǔn)的制定目標(biāo)

★目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)

★通過(guò)SWOT分析法設(shè)定目標(biāo)

★設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

★目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則

2、構(gòu)成業(yè)績(jī)的關(guān)鍵三要素

3、影響業(yè)績(jī)?nèi)氐囊蛩?/span>

4、怎樣合理的分解目標(biāo)

5、執(zhí)行中的過(guò)程監(jiān)控:事前監(jiān)控、事中輔導(dǎo)、事后檢討

★在PDCA循環(huán)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并改善設(shè)定不合理的目標(biāo)

★制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃、行動(dòng)方案，

★監(jiān)督每個(gè)目標(biāo)的落實(shí)，

★修正不正確的做法，

★并固定正確的修正方案，從而制定出適合本團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷“套路”，也同時(shí)達(dá)成目標(biāo)。

第二部分  家居賣場(chǎng)銷售人員職業(yè)化塑造

第一講、平臺(tái)，職業(yè)生命的支撐點(diǎn)

  1、企業(yè)只是平臺(tái)的搭建者

2、我們知道平臺(tái)對(duì)我們的意義是什么嗎？

  3、在平臺(tái)中怎樣才能成為賣場(chǎng)營(yíng)銷高手

第二講、家居賣場(chǎng)如何開(kāi)展工作——成為賣場(chǎng)營(yíng)銷高手的核心要素就是執(zhí)行力

1、成為優(yōu)秀賣場(chǎng)銷售人員的核心是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力的核心是結(jié)果

3、結(jié)果不是我們的領(lǐng)導(dǎo)找我們要的，也不是老板找我們要的，是市場(chǎng)在找我們要結(jié)果。

第三講、要想成為賣場(chǎng)營(yíng)銷高手就要明白我在為誰(shuí)而工作——承擔(dān)責(zé)任

1、你在為誰(shuí)而工作？定位不同，結(jié)果差別甚遠(yuǎn)！

2、我們通過(guò)什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和目標(biāo)

3、明確自己的奮斗方向，為自己的事業(yè)而助力

第四講、要想成為賣場(chǎng)營(yíng)銷高手就要知道什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作？

1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素什么？

2、什么才是真正的團(tuán)隊(duì)？

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要意義，