財務(wù)共享服務(wù)中心

一、世界級的財務(wù)管理組織-全面了解FSSC財務(wù)共享服務(wù)中心及其價值創(chuàng)造

  1、現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型 

    1)當(dāng)今財務(wù)人員的現(xiàn)狀分析

    2)界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織的金三角

    3)業(yè)財融合/財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

    4)企業(yè)集團整體財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段

    5)建設(shè)財務(wù)共享中心的價值訴求-財務(wù)共享為集團企業(yè)帶來的價值 

  2、深入系統(tǒng)了解財務(wù)共享中心FSSC

    1)什么是財務(wù)共享FSSC 

    2)FSSC的發(fā)展歷程

    3)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的價值鏈理解FSSC

    4)FSSC共享服務(wù)中心都能干啥？

    5)共享服務(wù)中心的特征-財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素 

· 全新的集中式財務(wù)管理模式-財務(wù)組織-人員調(diào)整

· 運營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)

· 全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高

· 流程再造

    6)戰(zhàn)略性的完整的規(guī)劃設(shè)計-共享中心的整體設(shè)計/詳細(xì)設(shè)計

    7)共享中心實現(xiàn)的三個協(xié)同效應(yīng)

二、財務(wù)共享服務(wù)中心實戰(zhàn)【案例分析】

  1、財務(wù)共享服務(wù)中心四大經(jīng)典案例

  2、中國企業(yè)國際化財務(wù)共享中心案例分析

  3、跨國企業(yè)全球財務(wù)共享服務(wù)中心的布局

  4、財務(wù)共享中心全面運營管理實戰(zhàn)-【案例 500強企業(yè)國際先進運營管理實踐分享】

    1)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)

    2)業(yè)務(wù)流/影響流/實務(wù)流三流合一

    3)網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)

    4)影像和電子憑證的系統(tǒng)整體流

    5)SLA-服務(wù)水平協(xié)議/績效管理儀表盤

    6)知識流程管理/質(zhì)量管理（流程優(yōu)化/再造）

三、中國國內(nèi)財務(wù)共享中心現(xiàn)狀分析

  1、國內(nèi)財務(wù)共享中心建設(shè)的整體情況

  2、成功的關(guān)鍵因素

  3、現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)

  4、地域分布/選址

  5、業(yè)務(wù)范圍分布

  6、人員管理情況/績效考核標(biāo)準(zhǔn)

  7、云計算/大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

四、財務(wù)共享中心成熟模式探討/未來發(fā)展思路

  1、共享中心未來發(fā)展可落地的系統(tǒng)目標(biāo)

  2、關(guān)鍵控制點

  3、共享中心的三個集中

  4、共享中心的典型架構(gòu)

  5、各項職能在共享中心與下屬公司的分配

  6、共享后下屬公司財務(wù)部門的職能定位

五、創(chuàng)值型財務(wù)管理-實現(xiàn)共享后業(yè)務(wù)財務(wù)要為企業(yè)價值護航可以做什么？

  1、財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值/業(yè)財融合之道

  2、財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)的合作伙伴-財務(wù)BP的關(guān)鍵崗位職能分工/能力要求

  3、創(chuàng)造價值的財務(wù)分析及財務(wù)效率分析【工具】企業(yè)財務(wù)分析模型

  4、深度財務(wù)分析/供產(chǎn)銷價值鏈上的管理會計職能

  5、財務(wù)如何指導(dǎo)經(jīng)營決策-案例

  6、業(yè)績考核-財務(wù)人的重要價值體現(xiàn)

六、全課程總結(jié)及我的行動計劃

  1、接下來我需要在哪些方面進行調(diào)整？

  2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些？

  3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況？

  4、如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標(biāo)