目標(biāo)學(xué)員： 企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)： 1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值  

2) 理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法

3) 理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式

4) 掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式

5) 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具

6) 財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享

7) 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中全面掌握全面預(yù)算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析，以及公司風(fēng)險(xiǎn)控制等方法和技巧

課程結(jié)構(gòu)圖：

1、 全面分解企業(yè)價(jià)值鏈，沿著公司戰(zhàn)略－公司計(jì)劃（戰(zhàn)略期內(nèi)和年度計(jì)劃）－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略－年度預(yù)算編制－績(jī)效指標(biāo)－預(yù)算執(zhí)行和控制－績(jī)效考核－獎(jiǎng)懲激勵(lì)這條主線展開(kāi)。

2、 就公司戰(zhàn)略制訂和落實(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等進(jìn)行分析和討論，將企業(yè)價(jià)值管理的主線——經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）等最新戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念和方法與大家逐一分享。

3、 最終將企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值管理理念和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用落實(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理等核心管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正轉(zhuǎn)型和質(zhì)的變化。

課程內(nèi)容

第一部分：如何財(cái)務(wù)管理者如何正確看待企業(yè)價(jià)值？從戰(zhàn)略角度重新審視財(cái)務(wù)管理

? 企業(yè)為什么存在？集團(tuán)多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價(jià)值？

n 企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價(jià)值最大化

n 企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化；

n 企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化。

? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求是什么？

n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過(guò)程等； 

n 現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從戰(zhàn)略、價(jià)值、資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；

n 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求是價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、資源管理、變化管理的和諧統(tǒng)一。價(jià)值管理的核心工具：

u 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

u 加權(quán)平均資本成本（WACC）

u 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）

n 財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開(kāi)利潤(rùn)空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。

u 現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略

u 具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想

u 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

u 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

案例：IBM起源于十多年前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)動(dòng)機(jī)是CFO和財(cái)務(wù)部門(mén)

小組討論：你所管理的財(cái)務(wù)職能是否涉及到公司戰(zhàn)略？你理解的公司戰(zhàn)略怎么落實(shí)到你的日常工作中？

第二部分：【公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界

? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理

n 現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有海市蜃樓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是空中樓閣

n 蝴蝶效應(yīng)與鱷魚(yú)法則

n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人為什么要關(guān)心公司戰(zhàn)略？

n 你所不知道的戰(zhàn)略重要性（IBM10年前開(kāi)始的轉(zhuǎn)型出于什么樣的考慮？）

n 你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來(lái)？

n 公司戰(zhàn)略制定詳解

- 企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯

- 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用

- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

- 最新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)

- 企業(yè)財(cái)務(wù)透視

- 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

- 如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？

- 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型

- SWOT分析

- 五力模型

- 定位

- 品牌

- 客戶滿意度

- 核心競(jìng)爭(zhēng)力

- 可持續(xù)發(fā)展

- 標(biāo)桿企業(yè)

? 最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響

n 資源管理和運(yùn)用

n 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造

n 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

n 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

n ERP信息化建設(shè)

n 共享服務(wù)中心（Share Service Center）

n 資金集中管理（現(xiàn)金池）

? 財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題

n 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)

n 利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)

n 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

n 現(xiàn)金為王

n 資本成本

小組練習(xí)：給一家公司制定公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第三部分：【財(cái)務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

n 理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理

n 目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門(mén)管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價(jià)值

n 功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值

n 模式定位

n 體系定位：經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系

n 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家

n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引財(cái)務(wù)明確目標(biāo)，提升管理

n 全球優(yōu)秀的CFO（財(cái)務(wù)經(jīng)理人）是如何練就戰(zhàn)略眼光的？

n 企業(yè)生命周期和不同業(yè)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

小組討論：你下一步給你所在的財(cái)務(wù)組織如何定位？怎么落實(shí)？

第四部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)分析

n 公司戰(zhàn)略分析

n 公司年度計(jì)劃

n 業(yè)務(wù)模式構(gòu)架

n 年度預(yù)算體系

n 企業(yè)科學(xué)分析體系的建立

﹣ 構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系（會(huì)計(jì)科目表，財(cái)務(wù)報(bào)表體系，財(cái)務(wù)分析體系）

﹣ 經(jīng)營(yíng)分析（研發(fā)分析，原材料采購(gòu)分析，生產(chǎn)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本，物流和倉(cāng)儲(chǔ)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和價(jià)格分析，銷(xiāo)售分析，主要會(huì)計(jì)科目變動(dòng)分析，損益分析，投融資分析等）

n 經(jīng)營(yíng)分析方法應(yīng)用實(shí)例

﹣ 趨勢(shì)分析

﹣ 對(duì)比分析

﹣ 結(jié)構(gòu)分析

﹣ 杠桿分析

﹣ 回歸分析

﹣ 比率分析

﹣ 異動(dòng)分析

﹣ 流動(dòng)性分析

﹣ 成長(zhǎng)性分析

﹣ 風(fēng)險(xiǎn)分析

案例分享：某加工制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析模板設(shè)計(jì)精華

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

n 傳統(tǒng)成本管理及其缺陷

n 戰(zhàn)略成本管理模式及流程

n 戰(zhàn)略成本管理的基本框架

﹣ 價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis)

﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

﹣ 成本動(dòng)因分析(Cost Driver Analysis)

n 以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理

n 質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展

n 精益成本管理 

小組練習(xí)：

1) 根據(jù)老師的案例分析如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售決策？（價(jià)格、銷(xiāo)量、成本變動(dòng)影響）

2) 財(cái)務(wù)應(yīng)如何看待銷(xiāo)售提成制度變化這件事？應(yīng)該怎么做？